rpd000001158 (160100 (24.05.07).С1 Самолетостроение)
Описание файла
Файл "rpd000001158" внутри архива находится в следующих папках: 160100 (24.05.07).С1 Самолетостроение, 160100.С1. Документ из архива "160100 (24.05.07).С1 Самолетостроение", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "вспомогательные материалы для первокурсников" из 1 семестр, которые можно найти в файловом архиве МАИ. Не смотря на прямую связь этого архива с МАИ, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "вспомогательные материалы для первокурсников" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "rpd000001158"
Текст из документа "rpd000001158"
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Московский авиационный институт
(национальный исследовательский университет)
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
______________Куприков М.Ю.
“____“ ___________20__
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (000001158)
Основы менеджмента
(указывается наименование дисциплины по учебному плану)
| Направление подготовки | Самолето- и вертолетостроение | |||||
| Квалификация (степень) выпускника | Специалист | |||||
| Специализация подготовки | Самолетостроение | |||||
| Форма обучения | очная | |||||
| (очная, очно-заочная и др.) | ||||||
| Выпускающая кафедра | 101 | |||||
| Обеспечивающая кафедра | 501 | |||||
| Кафедра-разработчик рабочей программы | 501 | |||||
| Семестр | Трудоем-кость, час. | Лек-ций, час. | Практич. занятий, час. | Лаборат. работ, час. | СРС, час. | Экзаменов, час. | Форма промежуточного контроля |
| 9 | 180 | 46 | 10 | 12 | 85 | 27 | Э |
| Итого | 180 | 46 | 10 | 12 | 85 | 27 |
Москва
2011 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Разделы рабочей программы
-
Цели освоения дисциплины
-
Структура и содержание дисциплины
-
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
-
Материально-техническое обеспечение дисциплины
Приложения к рабочей программе дисциплины
Приложение 1. Аннотация рабочей программы
Приложение 2. Cодержание учебных занятий
Приложение 3. Прикрепленные файлы
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки 160100 Самолето- и вертолетостроение
Авторы программы :
| Алешина О.Н. | _________________________ |
| Заведующий обеспечивающей кафедрой 501 | _________________________ |
Программа одобрена:
| Заведующий выпускающей кафедрой 101 _________________________ | Декан выпускающего факультета 1 _________________________ |
-
ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Целью освоения дисциплины Основы менеджмента является достижение следующих результатов образования (РО):
| N | Шифр | Результат освоения |
| 1 | Знает на уровне воспроизведения методы ведения научного поиска, владеет методологией получения нового знания. | |
| 2 | Владеет навыками самостоятельной работы, способен самостоятельно оценивать результаты своей деятельности и брать на себя всю полноту ответственности. | |
| 3 | Умеет практически организовывать и исполнять работу над инновационными проектами, в т.ч. междисциплинарными, в многонациональном коллективе | |
| 4 | Умеет теоретически организовывать работу персонала, а также знает методы оценки качества и результативности труда. |
Перечисленные РО являются основой для формирования следующих компетенций: (в соответствии с ФГОС ВПО и требованиями к результатам освоения основной образовательной программы (ООП))
| N | Шифр | Компетенция |
| 1 | ПК-3 | Способен к работе в коллективе, в том числе и над междисциплинарными, инновационными проектами, способен в качестве руководителя подразделения, лидера группы сотрудников формировать цели команды, принимать решения в ситуациях риска, учитывая цену ошибки, вести обучение и оказывать помощь сотрудникам |
| 2 | ПК-4 | Способен на научной основе организовать свой труд и самостоятельно оценить результаты своей деятельности. Владеет навыками самостоятельной работы, в том числе в сфере проведения научных исследований |
| 3 | ПК-6 | Способен самостоятельно или в составе группы вести научный поиск, реализуя специальные средства и методы получения нового знания |
-
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных(ые) единиц(ы), 180 часа(ов).
| Модуль | Раздел | Лекции | Практич. занятия | Лаборат. работы | СРС | Всего часов | Всего с экзаменами и курсовыми |
| Основы менеджмента | Организация управленческой деятельности | 4 | 0 | 0 | 4 | 8 | 180 |
| Процесс принятия управленческих решений | 10 | 4 | 12 | 37 | 63 | ||
| Структуры инновационного бизнеса | 6 | 0 | 0 | 6 | 12 | ||
| Инновационные проекты как объект менеджмента | 14 | 4 | 0 | 22 | 40 | ||
| Организация маркетинговой деятельности | 6 | 2 | 0 | 10 | 18 | ||
| Управление персоналом при выполнении исследований и разработок | 4 | 0 | 0 | 4 | 8 | ||
| Обеспечение качества и надежности при разработке и создании авиационной техники. | 2 | 0 | 0 | 2 | 4 | ||
| Всего | 46 | 10 | 12 | 85 | 153 | 180 | |
-
Содержание (дидактика) дисциплины
В разделе приводится полный перечень дидактических единиц, подлежащих усвоению при изучении данной дисциплины.
1. ДЕ к разделу 1
- 1.1. Основные понятия и термины менеджмента.
- 1.2. Систематизация научных знаний в школах управления. Эволюция менеджмента.
- 1.3. Содержание управленческой деятельности.
- 1.4. Организация как открытая система.
- 1.5. Цели управления. Правила декомпозиции целей.
- 1.6. Принципы, методы и функции менеджмента.
2. ДЕ к разделу 2
- 2.1. Методы и модели принятия решений в менеджменте.
- 2.2. Классификация типовых задач управления.
- 2.3. Рациональный и интуитивный подходы к решению управленческих задач.
- 2.4. Методы решения задач в различных условиях.
- 2.5. Использование математических методов для решения экономических задач.
- 2.6. Эвристические методы решения экономических задач.
- 2.7. Оценка альтернатив и выбор предпочтительного решения.
3. ДЕ к разделу 3
- 3.1. Организационно-правовые формы предприятий.
- 3.2. Формирование организационной структуры предприятия.
- 3.3. Характеристика формальных организационных структур.
- 3.4. Значение и особенности неформальной оранизационной структуры.
- 3.5. Программно-целевые организационные структуры.
- 3.6. Венчурные структуры. Структуры малого бизнеса.
4. ДЕ к разделу 4
- 4.1. Классификация научных исследований и их особенности.
- 4.2. Оценка научно-технического уровня разработок.
- 4.3. Определение приемлемого уровня научно-технической эффективности
- 4.4. Стадии проведения НИР и их регламентация.
- 4.5. Стадии проведения ОКР. Конструкторская подготовка производства.
- 4.6. Задачи, содержание и методы разработки стратегических планов.
- 4.7. Система планирования исследований и разработок.
- 4.8. Методы разработки планов-графиков, их расчет и оптимизация.
- 4.9. Типовая структура бизнес-плана и порядок его разработки.
- 4.10. Методы расчета трудовых и финансовых ресурсов при выполнении НИОКР
- 4.11. Формирование договорных цен на новую продукцию.
5. ДЕ к разделу 5
- 5.1. Маркетинговые исследования, их объем и последовательность выполнения.
- 5.2. Функции и методы маркетинга.
- 5.3. Изучение рынка: потенциальные потребители, их мотивации. Организация сбыта.
- 5.4. Изучение внешей среды.
- 5.5. Анализ конкурентоспособности продукции.
- 5.6. Жизненный цикл товара.
- 5.7. Продвижение на рынок и запуск товара.
6. ДЕ к разделу 6
- 6.1. Организация и основные задачи управления персоналом.
- 6.2. Обучение, подготовка и переподготовка персонала.
- 6.3. Условия труда. Обеспечение безопасности при организации труда персонала.
- 6.4. Формирование эффективной системы оплаты и стимулирования труда.
7. ДЕ к разделу 7
- 7.1. Цели, задачи и функции системы менеджмента качества.
- 7.2. Показатели и методы оценки уровня качества.
- 7.3. Показатели надежности и безопасности в оценке качества продукции.
- 7.4. Экологические показатели оценки качества.
-
Лекции
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема лекции | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.1.Организация управленческой деятельности | 2 | Основные понятия менеджмента, эволюция науки и практики управления | 1.1, 1.2 |
| 2 | 1.1.Организация управленческой деятельности | 2 | Системы управления в менеджменте | 1.3, 1.4, 1.5, 1.6 |
| 3 | 1.2.Процесс принятия управленческих решений | 2 | Принятие решений в экономических задачах. | 2.1 |
| 4 | 1.2.Процесс принятия управленческих решений | 4 | Технология принятия организационно-управленческих решений | 2.3, 2.4, 2.7 |
| 5 | 1.2.Процесс принятия управленческих решений | 4 | Типовые организационно-экономические задачи. | 2.2, 2.5, 2.6 |
| 6 | 1.3.Структуры инновационного бизнеса | 4 | Организационные структуры и механизм принятия решений | 3.1, 3.2, 3.3, 3.4 |
| 7 | 1.3.Структуры инновационного бизнеса | 2 | Структуры инновационного бизнеса | 3.5, 3.6 |
| 8 | 1.4.Инновационные проекты как объект менеджмента | 4 | Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ | 4.1, 4.4, 4.5, 4.2, 4.3 |
| 9 | 1.4.Инновационные проекты как объект менеджмента | 4 | Стратегическое планирование и управление исследованиями и разработками | 4.6, 4.7, 4.8 |
| 10 | 1.4.Инновационные проекты как объект менеджмента | 4 | Бизнес-план предпринимательского проекта | 4.9 |
| 11 | 1.4.Инновационные проекты как объект менеджмента | 2 | Планирование трудоемкости и стоимости исследований и разработок | 4.10, 4.11 |
| 12 | 1.5.Организация маркетинговой деятельности | 2 | Организация маркетинговых исследований | 5.1, 5.2 |
| 13 | 1.5.Организация маркетинговой деятельности | 4 | Маркетинговый анализ и отбор целевых рынков | 5.3, 5.4, 5.5, 5.6, 5.7 |
| 14 | 1.6.Управление персоналом при выполнении исследований и разработок | 4 | Управление персоналом при выполнении исследований и разработок | 6.1, 6.2, 6.3, 6.4 |
| 15 | 1.7.Обеспечение качества и надежности при разработке и создании авиационной техники. | 2 | Управление качеством проектирования и изготовления продукции | 7.1, 7.2, 7.3, 7.4 |
| Итого: | 46 | |||
-
Практические занятия
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема практического занятия | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.2.Процесс принятия управленческих решений | 2 | Принятие решения по выбору вариантов выполнения НИОКР по различным критериям | 2.5, 2.6 |
| 2 | 1.2.Процесс принятия управленческих решений | 2 | Управление запасами. Оптимизация резервирования ресурсов | 2.5, 2.4, 2.6 |
| 3 | 1.4.Инновационные проекты как объект менеджмента | 2 | Расчет показателей баланса доходов и расходов по предполагаемому проекту | 4.10, 4.11 |
| 4 | 1.4.Инновационные проекты как объект менеджмента | 2 | Определение трудоемкости и формирование плана-графика выполнения НИОКР | 4.8 |
| 5 | 1.5.Организация маркетинговой деятельности | 2 | Оценка конкурентоспособности проектируемых технических образцов | 2.4, 5.5 |
| Итого: | 10 | |||
-
Лабораторные работы
| № п/п | Раздел дисциплины | Наименование лабораторной работы | Наименование лаборатории | Объем, часов | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.2.Процесс принятия управленческих решений | Сетевое планирование и управление | 4 | ||
| 2 | 1.2.Процесс принятия управленческих решений | Оперативно-календарное планирование НИОКР | 4 | ||
| 3 | 1.2.Процесс принятия управленческих решений | Многокритериальная оптимизация программы выпуска изделий | 4 | ||
| Итого: | 12 | ||||
-
Типовые задания
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Наименование типового задания |
| Итого: | |||
-
Курсовые работы и проекты по дисциплине
-
Рубежный контроль
-
Промежуточная аттестация
1. Экзамен
