Экологический менеджмент (environmental management), страница 5

Внедрение системы экологического менеджмента проводится в цехе механообработки металлов МАПО «МиГ». Цех механической обработки металлов обеспечен необходимыми энергоресурсами, средствами связи, очистными сооружениями, железнодорожными и автотранспортными подъездами. В цехе имеются необходимые складские площади, служебно-бытовые помещения для обеспечения производства и сбыта выпускаемой продукции.

Цех имеет по 50 единиц каждого из следующих видов оборудования: металлорежущие станки при масляном охлаждении и эмульсионном охлаждении, шлифовальные станки при охлаждении эмульсией и маслом, круглошлифовальные станки, заточные станки, обеспечивающих выполнение технологических операций по механической обработке.

Металлообработка является заготовительным производством и является начальным звеном металлургического цикла. Цех механической обработки металлов позволяет выполнять следующие виды работ:

• Токарно-фрезерная металлообработка;

• Токарная обработка деталей на станках с ЧПУ и токарных автоматах;

• Фрезерная обработка сложных корпусных деталей на станках с ЧПУ;

• Обработка деталей типа кронштейнов, оснований, корпусных деталей и др. на фрезерных станках, позволяющих производить фрезерование сложных криволинейных форм, сложных криволинейных поверхностей, сверление отверстий и нарезание резьбы.

Для того чтобы принять решение о внедрении системы экологического менеджмента, руководителям предприятия нужно, во-первых, иметь соответствующие мотивы (и, соответственно, иметь определенное представление о выгодах и преимуществах, связанных с системой экологического менеджмента). Во-вторых, им нужно понимать характер и масштаб необходимой для внедрения системы экологического менеджмента деятельности, в том числе, требуемые для этого ресурсы.

Высшее руководство должно трезво оценивать внутренние и внешние возможности системы экологического менеджмента, понимать ее роль в управлении предприятием и осуществлении природоохранной деятельности, свою роль в системе экологического менеджмента.

При разработке системы экологического менеджмента необходимо учитывать существующую структуру управления, опыт специалистов, планы развития системы управления предприятия, возможности и подходы к интеграции. Структура управления цехом механической обработки металлов представлена на рис. 2.

2.1.1. Структура и функции аппарата управления цехом механической обработки металлов

Управление цехом является системным, охватывает все стороны его производственной, экономической, научно-технической, социальной и экологической деятельности и регламентируется нормативными документами. Система управления цехом включает линейное руководство, целевое комплексное, функциональное, правовое, информационное и нормативное обеспечение управления.

Bo главе цеха стоит начальник как полновластный руководитель работы цеха. Начальник цеха отвечает за все стороны работы цеха и выполняет все функции технологического и хозяйственного руководства работой цеха с помощью подчинённого ему цехового аппарата управления. Он непосредственно руководит работой производственных участков цеха, обеспечивая выполнение цехом плановых заданий по всем количественным и качественным показателям.

Начальник цеха в своей работе опирается на своих заместителей и на активную помощь общественных организаций. Назначается начальник цеха и освобождается от должности руководителем предприятия. На эту должность назначается специалист с высшим образованием, имеющий стаж работы на инженерно-технических должностях не менее трех лет, обладающий навыками руководящей работы, в совершенстве знающий технологию, экономику и организацию производства.

Обязанности начальника обусловлены занимаемой должностью, местом цеха в составе предприятия, его размерами и структурой, особенностями производства, целями и задачами, стоящими перед цехом.

Заместитель начальника цеха по производству осуществляет руководство оперативно-производственным планированием и отвечает за работу производственных участков. На эту должность назначается специалист с высшим образованием и стажем работы на инженерно-технических должностях не менее трёх лет. Он должен знать приказы, распоряжения и другие руководящие материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности цеха, технические требования и ГОСТы, ОСТы на продукцию цеха, технологию её производства, организацию хозяйственного расчета положения об оплате и стимулировании труда, порядок оперативного учета хода производства, правила охраны труда техники безопасности, промышленной санитарии и пожарной безопасности, основы трудового законодательства, систему управления качеством продукции и другие современные методические и нормативные требования, предъявляемые к организации производства.

Заместитель начальника по подготовке производства отвечает за своевременное обеспечение цеха технологическими процессами и техническими условиями на обработку металла, а также за исправное состояние производственного оборудования и энергетическое хозяйство цеха. Ему подчинены технологическое бюро, механик и энергетик цеха.

Механик цеха ведает ремонтом оборудования цеха и осуществляет текущий надзор за его эксплуатацией. Он имеет в своём распоряжении ремонтные бригады, прикреплённые к участкам цеха или группам оборудования, сменных шорников, смазчиков, электромонтеров. На цехового механика возлагается также проведение мероприятий по технике безопасности.

Начальнику цеха непосредственно подчиняются производственные участки, планово-экономическое бюро (ПЭБ), бюро труда и заработной платы, бухгалтерия. Производственные участки возглавляются старшим мастером, которому подчинены сменные мастера. Количество бригад рабочих на участке зависит от объема работ и графика работы цеха (продолжительность смены, режим работы оборудования и т.д.).

Начальник цеха

Бухгалтерия цеха

БТЗ

(Бюро труда и заработной платы)

Зам. начальника по подготовке

БТП

(Бюро технологичес-кой подготовки)

Зам. начальника по производству

ПДБ

(Производственно-диспетчерское бюро)

Энергетик цеха

Механик цеха

Начальник заточного

участка

Начальник металлорежу-щего участка

Начальник шлифоваль-ного участка

Электрик

Наладчик

Мастера участка

Мастера участка

Мастера участка

Бригады

Мастера участка

Мастера участка

Бригады

Мастера участка

Бригады

Бригады

Бригады

Бригады

Рис. 7. Организационная структура управления цехом механической обработки металлов.

Планово-экономическое бюро возглавляется начальником, которому подчинены исполнители. Основные задачи планово-экономического бюро – обеспечение перспективного и текущего планирования в цехе; улучшение технико-экономических показателей работы цеха, выявление и использование резервов производства, внедрение и совершенствование внутрицехового хозрасчета.

Мастер является полноправным руководителем и непосредственным организатором производства и труда на своем участке. Он отвечает за выполнение производственных заданий. От мастера зависит своевременность внедрения запроектированных технологических процессов, обеспечение их оснасткой, использование средств механизации и автоматизации. Он принимает меры к ликвидации отклонений от запроектированного технологического процесса и причин, порождающих эти неполадки, разрабатывает мероприятия по повышению качества продукции и снижению ее трудоемкости и себестоимости изготавливаемой заводом продукции.

Производственно-диспетчерское бюро цеха работает под руководством заместителя начальника цеха по производству. Оно устанавливает задания участкам и рабочим местам, наблюдает за загрузкой оборудования, следит за своевременным обеспечением рабочих мест полуфабрикатами, материалом и инструментом, определяет вместе с мастерами очередность выполнения отдельных видов работ на каждом рабочем месте, организует контроль и регулирование хода производства.

Бюро труда и заработной платы ведает вопросами организации труда, тарификации работ и организации заработной платы. В хозрасчётных цехах это бюро планирует и контролирует расход цеховых фондов заработной платы.

В функции бюро технического контроля входит приемка и контроль качества продукции. Бухгалтерия ведёт учет выработки продукции рабочими, производит расчеты по заработной плате, определяет себестоимость продукции цеха, организует табельный учет.

В подчинении главного инженера предприятия находится служба экологического менеджмента, ответственная за внедрение системы экологического менеджмента на предприятии. Разработка службы экологического менеджмента в цехе подробнее рассмотрена в разделе 2.2 данного дипломного проекта.

2.1.2. Компоновка и планировка механического цеха

Для правильного использования площадей корпуса или зоны в це­лом, а также той части корпуса, которая отводится под данный цех, разрабатывается компоновочный план цеха. На план наносятся произ­водственные отделения, вспомогательные службы, магистральные и цеховые проезды и проходы; выбираются ширина пролета, шаг колонн, длина технологического марша, высота корпуса до подкрановых путей или до нижнего пояса ферм; намечается грузоподъемность и количество крановых средств, предназначаемых для обслуживания производства; вычерчиваются вертикальные разрезы зданий, для того чтобы показать выбранную высоту производственного корпуса и транспортные средства. Компоновочная схема также должна определять место складов, кладовых, ремонтных служб и т. п.

На рис. 7.1 приведена схема компоновки механического цеха. После компоновки выполняется планировка цеха, т. е. пространственное размещение оборудования. На планировках наносятся все станки, рабочие места, оборудование вспомогательных отделений, все перегородки, вентиляционные площадки для размещения вентиляторов, каналы для размещения инженерных сетей подводки воздуха, эмульсии, воды и все устройства, связанные с электроснабжением цеха.

При компоновке и планировке цеха учтено, что в механических цехах осуществляются мероприятия по механизации обработки на базе станков с программным управлением, устройства которых следует предусматривать у станков. Также предусмотрена механизация подачи деталей к станку, установ­ка и закрепление деталей, контроль размеров, снятие деталей.