nekrasov_l_a__skvortsov_yu_a_organizatsi a_i_planirovanie_mashinostroitelnogo_pro izvodstva (Организация и планирование машиностроительного производства Скворцова Некрасова), страница 5

1Э). Этап 11 инновационного процесса соответствует начальному периоду серийного или массового выпуска продукции, именуемого как период освоения производства 1гл. 1.7). Имеет место рост объемов производства и З, Текнопотическая подпповка производства т. Научные исси едо вопия и разработки а Конструкторская псдтотовка производства и реб обпества 5. Серийное (массовое) производство 4. Освоение производства 8. утилиза- ция б. Сбыт, транспортиров- ка продукции т. Эксппуатаоия, обспуживанив, реыонт Рис.

1.2. Этапы ппзнениото цикла маптипостроптедвпей продукции 20 объемов продаж, однако выручка от реализации продукции еще не дает возможности полностью покрывать повышенные затраты на производство. Продолжается дооснащение производства технологическим оборудованием и оснасткой, что требует дополнительных инвестиций. Этап П1 инновационного процесса характеризуется интенсивным ростом объемов производства и продаж; затраты на производство полностью покрываются выручкой от реализации продукции, предприятие начинает получать прибыль.

В условиях рыночной среды третий этап не может быть бесконечно долгим из-за морального старения инноваций, появления более конкурентоспособных технических решений предприятие вынуждено сокращать объемы производства устаревающей техники, обновлять номенклатуру производимой продукции, наконец, устаревшие изделия снимать с производства. Суммарная длительность всех трех этапов инновационного процесса, составляющая для различных видов продукции от нескольких лет до нескольких десятилетий, называется жизненным циклом инноваций.

Понятие «жизненный цикл инноваций» несколько отличается от понятия «жизненный цикл машиностроительной продукции»: последнее отражает не только сферу разработки и производства всего семейства изделий, использующих техническую инновацию, но и продолжительность физического существования конкретного изделия, включая этапы эксплуатации, ремонтного обслуживания, вплоть до утилизации (рис. 1.2). Этапам жизненного цикла машиностроительной продукции предшествуют: выявление потребности общества в конкретных видах продукции, выполнении определенных работ и услуг, обоснование решений о разработке и производстве продукции.

Побудительными мотивами при этом могут быть прямые заказы органов власти (правительства РФ и регионального руководства), эксплуатирующих организаций, предприятий-смежников, а также результаты маркетинговых исследований. Из мирового опыта известно, что побудительными мотивами для разработки и производства 25 — 30% новых видов продукции явились новые идеи, зародившиеся в научно-исследовательских, конструкторских и технологических организациях и службах предприятий.

Этапы 1 — 3 жнзнен- ного цикла изделий совпадают по содержанию с этапом 1 инновационного процесса, так как их задача — выполнение всех работ по подготовке производства новой продукции. Длительность этих этапов, качество выполненных работ влияют на результативность инновационных процессов, конкурентоспособность продукции предприятия: сокращение продолжительности этапов 1 — 3 позволяет увеличить длительность этапа коммерциализации инноваций, получить больший объем прибыли.

Сокращение времени выполнения этапов 1 — 3 обеспечивается организационно-техническими мерами, среди которых: ° автоматизация процессов разработки конструкторско-технологической документации; ° объединение процессов разработки конструкторско-технологической документации и изготовления опытных образцов в единую интегрированную систему; ° комплексный анализ технологичности машиностроительной продукции на всех этапах ее разработки; ° унификация конструкторско-технологических решений, типизация технологических процессов; ° использование эффективных методов планирования и управления инновационными процессами, например методов сетевого планирования и управления (СПУ); ° кооперирование с отечественными и иностранными инженерно-исследовательскими организациями, фирмами; ° заключение лицензионных договоров на использование .рпатентованных изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, ноу-хау.

ГЛАВА 1.2. ВЫБОР РЕШЕНИЯ ПО ВЫПУСКУ ПРОДУКЦИИ Предприятие не может существовать долгое время на рынке, не обновляя ассортимент выпускаемой продукции. Новинку можно получить, купив ее целиком у стороннего разработчика либо создав у себя новый вид изделий. Как в одном, так и в другом случае предприятие должно иметь программу выбора и разработки новых изделий. Начальный этап программы связан с формированием идей о создании новой продукции.

Подобные идеи появляются разными путями; в результате проведения рыночных исследований их может подсказать потреби- 21 тель продукции; их могут предложить ученые при проведении НИР; они могут возникнуть в результате анализа научно-технической информации; их могут подсказать конкуренты, выпускающие аналогичные изделия. Во всех случаях наиболее жизнеспособными оказываются идеи, вытекающие из производственных возможностей предприятия. Именно они позволяют реализовать сильные и компенсировать слабые стороны производства.

Создание новых изделий — сложный и рисковый процесс. Для уменьшения угрозы для существования предприятия новинка должна удовлетворять запросы потребителя, что является основным условием функционирования предприятия в современных условиях крынка покупателя». Успешно действовать в динамично меняющейся ситуации способно лишь то предприятие, которое собирает и использует маркетинговую информацию о клиентах, конкурентах, товарах и других силах, действующих на рынке с целью стратегической и оперативной корректировки своей деятельности.

Проведение маркетинговых исследований позволяет получить нужную информацию, с помощью которой принимаются правильные управленческие решения. Технология проведения маркетингового исследования включает следующие основные этапы: 1. Выявление проблем и формулирование цел е й и с ел е д о в а н и я; здесь четкоопределеннаяпроблема — основа проведения исследований. Она должна иметь непосредственное отношение к маркетинговой среде, в которой находится предприятие, к задачам, трсбукнцим решения.

Слишком обширная нли расплывчато сформулированная проблема приведет к непроизводительным затратам. После постановки проблемы разрабатываются цели исследования. Они могут быть: поисковыми, т.е. состоять в сборе данных, уточняющих проблему, раскрывающих ее сущность; описательными, описывающими определенные явления (например, сколько потребителей данного товара находится в регионе); экспериментальными (например, вызовет ли увеличение сбыта на величину не менее 1О'4 снижение предприятием цены изделия на определенное количество рублей). 2.

Отбор источников информации;навторомэтапе определяются вид информации и пути ее сбора. 3. С б с р н н ф о р м а ц и н; сбор источников начинается обычно с имеющейся в наличии информации (вторичная информация), а затем собирается информация, которой еще нет на предприятии (первичная информапия). Отчеты, книги, справочники„периодическая печать — типичные источники подобной информации. Первичная информация собирается различпымн способами: наб.поденнем с юмощью анкет; экспериментом — для получения ответа на конкретные вопросы, часто с помощью приборов и машин; опросом — для описания каких-либо ситуаций, например, получения информации о степени удовлетворенности покупателей существующим товаром.

4. Анализ собранной информации.Изполученных данных выявляются наиболее важные сведения и результаты, которые позволяют в дальнейшем принять управленческие решения, например, возможные виды изделий, которые найдут своего покупателя на рынке. 5. Представление полученных результатов и принятие управленческих решений,вчастности, по выпуску новой продукции. Отобранные в результате анализа сведения представляются в виде таблиц, графиков и других средств, что способствует принятию нужных руководству предприятия решений, например, по выбору варианта создания продукции. Если имеются несколько вариантов создания продукции, то задача выбора решения по выпуску продукции состоит в том, чтобы установить какой из этих вариантов нужно принять к исполнению, чтобы в дальнейшем разработать для него необходимую техническую документацию и освоить производство.

В наиболее простом случае выбор решения включает следующие элементы: ° разработку и анализ стратегии — что производить и как это осуществлять; в анализ объективных условий, не поддающихся регулированию со стороны предприятия; ° анализ результатов, возникающих как следствие принятой стратегии при данных объективных условиях; ° прогноз, оценивающий вероятность каждого из возможных состояний объективных условий; ° выбор решения на основе принятого критерия. Под стратегией понимается набор альтернативных вариантов производства новой продукции. Естественно, что разработка стратегии предусматривает наличие конкурентов и конкуренции на рынке аналогичных товаров.

При отсутствии конкурентов выбор решения по выпуску продукции был бы достаточно прост. Следует подчеркнуть и тот факт, что, формируя стратегию, руководитель опирается главным образом на имеющиеся у предприятия технические, трудовые и финансовые ресурсы, и в этом смысле оперирует величинами, поддающимися регулированию, Каждая стратегия по созданию новой или совершенствованию ранее освоенной продукции может быть реализована разными тактическими вариантами осуществления стратегического плана в связи с тем, что имеется достаточно большое число технологических вариантов изготовления одного и того же изделия и его составных частей, причем количество 23 вариантов растет по мере продвижения по пути: изделие — сборочные единицы — детали.

Таким образом, между стратегическим вариантом — что производить — и тактическими возможностями осуществления этого варианта существует тесная связь. К оценке стратегии можно приступить после того, как выполнен анализ тактических вариантов. Наиболее удобными критериями оценки тактических вариангов являются производственные затраты на их осуществление. Проводя анализ, полезно производственные затраты разделить на постоянную и переменные части, что даст возможность учесть изменения величины затрат в связи с колебаниями в выпуске продукции. При оценке стратегии и тактических вариантов ее осуществления большое значение имеет «чувствительность» этой оценки. Пусть, например, анализируется выпуск трех видов продукции А, Б и В, причем каждый из этих продуктов может быть изготовлен на предприятии несколькими вариантами.