☀️Практическое задание Реализация электронного обучения персонала | НАДПО 100% правильно☀️

Подготовьте программу тренинга для менеджеров по продажам (организация занимается продажей строительных инструментов). Ответьте на вопросы: Каковы цели тренинга? Каковы этапы организации и проведения? Какие методы можно использовать на тренинге? Какие организационные условия необходимо обеспечить для проведения тренинга? Как оценить его эффективность? Какова процедура посттренингового сопровождения? Предложите варианты поведения обучающегося при различных формах сопротивления на тренинге. 2. Решение кейса. Алексей С. – директор по персоналу торговой фирмы «Млечный путь» - вернулся с семинара по управлению человеческими ресурсами, переполненный новыми идеями и энтузиазмом воплотить их в жизнь.

Наиболее интересной ему показалась тема планирования и развития карьеры. Алексей рассказал о ней генеральному директору компании, объединяющей три крупных магазина в разных районах города. Генеральный директор попросил Алексея подготовить специальное занятие для высших руководителей компании. Через две недели Алексей провел однодневный семинар с двадцатью руководителями, который прошел успешно – руководители были активны, задавали много вопросов и проявили большой интерес к развитию карьеры. На следующий денно генеральный директор издал приказ, предписывающий всем руководителям компании подготовить в течение недели планы развития карьеры и сдать их директору по персоналу.

В назначенный срок Алексей получил только два плана. В течение следующих двух недель – еще четыре. Остальные руководители обещали принести позже, но не выполнили обещания. Кроме того, больше всего Алексея расстроило содержание планов – они были написаны будто под копирку и содержали один пункт: «хочу совершенствоваться в занимаемой должности». Вопросы для анализа, обдумывания и обсуждения: Как можно объяснить полученный Алексеем результат? Как ему следовало поступить? Что делать в сложившейся ситуации? Составьте для работника Вашей будущей профессии план карьеры (сроки, должности, необходимые для продвижения мероприятия). Разработайте портрет (области компетенций) современного руководителя.

Опишите условия, при которых возрастает потребность организации в обучении..