Вопросы/задания к контрольной работе: Бизнес план Marinas§beauty

СОДЕРЖАНИЕ

1. РЕЗЮМЕ 3

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОДУКТА 8

4. ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА СБЫТА 10

5. ОПИСАНИЕ КОНКУРЕНТОВ 12

6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 14

7. ПЛАНИРОВАНИЕ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 21

8. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВАХ 24

9. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБСТОИМОСТИ УСЛУГ 27

10. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ 29

1. РЕЗЮМЕ

1. Основной вид деятельности:

Предоставление профессиональных услуг в сфере персонального стиля и имиджа, включая консультации по определению типажа внешности, разработку капсульного гардероба, шопинг-сопровождение и услугу подписки для долгосрочного поддержания образа. Особенностью является комплексный подход и использование современных технологий (3D-сканирование, цифровые примерки).

2. Учредитель:

Софронова Марина Николаевна - индивидуальный предприниматель, обладающая знаниями в области менеджмента, маркетинга и модной индустрии, а также ключевыми качествами для успешного управления бизнесом в сфере услуг.

3. Финансовые показатели:

Прибыль:

- 1-й год: чистая прибыль - 1 360 000 руб.

- 2-й год: чистая прибыль - 3 743 000 руб.

- 3-й год: чистая прибыль - 6 712 000 руб.

Рентабельность:

- Продаж: 20.6% (1-й год), 41.0% (2-й год), 50.9% (3-й год).

- Продукции: 31.7% (1-й год), 104.9% (2-й год), 175.2% (3-й год).

Окупаемость:

Проект демонстрирует высокую рентабельность и быструю окупаемость за счет роста объема услуг и премиального позиционирования. Полная окупаемость первоначальных инвестиций ожидается в течение первых 12-15 месяцев деятельности.

4. Потребители (целевая аудитория):

- Владельцы бизнеса, руководители и предприниматели (создание делового имиджа).

- Деловые женщины и мужчины 25-50 лет с доходом выше среднего (комплексные решения для гардероба).

- Клиенты, ценящие персональный подход и технологичные сервисы (3D-сканирование, цифровой гардероб).

- Жители г. Хабаровска, ориентированные на повышение личной эффективности через имидж.

5. Себестоимость:

- Наблюдается значительное снижение себестоимости единицы услуги по мере роста объема продаж и клиентской базы.

- Во второй и третий годы себестоимость продолжает снижаться благодаря эффекту масштаба и оптимизации постоянных расходов.

6. Социальный эффект:

- Повышение уверенности в себе и эстетического комфорта клиентов.

- Содействие развитию культуры персонального стиля и профессионального имиджа в деловой среде.

- Создание рабочих мест (стилисты, администратор).

- Поддержка локального ритейла через партнерские программы с бутиками.

Проект является перспективным и социально значимым, сочетая в себе актуальность услуги, технологичность подхода, финансовую стабильность и потенциал для дальнейшего масштабирования.