Вопросы/задания к контрольной работе: ИП Куралин Сергей Николаевич

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3

1.Краткая характеристика ИП Куралин Сергей Николаевич………………...4

2.Построение стратегического бюджета ИП Куралин Сергей Николаевич…8

Заключение……………………………………………………………………..18

Список литературы……………………………………………………………..19

Приложение……………………………………………………………………..21

Введение

Стратегическое бюджетирование включает прогнозирование будущих финансовых потребностей и распределение ресурсов для их соответствия. Основная цель — убедиться, что финансовые решения поддерживают основные цели компании.

Стратегическое бюджетирование отличается от традиционного, поскольку оно более ориентировано на будущее. Для эффективности такого подхода необходимы данные в режиме реального времени, чтобы бюджет можно было детализировать, измерять и адаптировать.

Некоторые преимущества стратегического бюджетирования:

• Улучшение реагирования на изменения рынка и производительности. Бюджеты можно связать с финансовыми отчётами, что упрощает ежедневный мониторинг результатов и позволяет своевременно вносить корректировки.
• Стимулирование роста бизнеса. Стратегическое бюджетирование обеспечивает согласованность в рамках всего бизнеса, повышает уверенность в планировании и в принятии решений.
• Повышение финансовой устойчивости. Стратегический подход к бюджетированию обеспечивает понимание эффективности в режиме реального времени.

Цель контрольной работы – построить стратегический бюджет ИП Куралин Сергей Николаевич