ОТВЕТЫ Организационное поведение - тест СИНЕРГИЯ, МТИ, МОИ

Ответы на тест Организационное поведение.
Университет МФПУ СИНЕРГИЯ, МОИ, МТИ.
Результат сдачи - 87/100 БАЛЛОВ.
Когда сдавался - недавно.

Вопросы:
Наличие двойной морали поведения, в частности морали индивидуалистской и морали корпоративной, свойственно … организации
1. Индивидуалистической
2. Корпоративной
3. Как индивидуалистической, так и корпоративной
Организация, представляющая собой совокупность или сообщество полуавтономных образований, – это … организация
1. Адхократическая
2. Партисипативная
3. Индивидуалистическая
Форма устойчивого объединения людей, преследующих общие групповые цели и удовлетворяющих интересы и потребности, связанные с их коллективным существованием, – это …
1. Организация
2. Трудовой коллектив
3. Формальная группа
Процесс сопряжения целей компании и целей работника для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих – это …
1. Управление персоналом
2. Мотивация персонала
3. Миссия компании
Если организация основана на добровольном объединении людей и ее характерными чертами являются изолированность труда исполнителей, гибкие структуры управления, меняющийся характер загрузки отдельных исполнителей, смена специализации работников – можно сказать, что это … организация
1. Адхократическая
2. Корпоративная
3. Партисипативная
4. Индивидуалистическая
Работник, планирующий свою карьеру, профессиональное развитие, рост квалификации с целью перемещения вверх по ступеням иерархии, проявляет… поведение
1. Стратификационное
2. Экономическое
3. Организационное
Большие группы – это …
1. Общности людей, существующие в масштабах всего общества и выделенные на основе различных типов социальных связей, не предполагающих обязательных личных контактов
2. Группы, с которыми человек себя отождествляет, с членов которых берет пример, на которые ориентируется в своих симпатиях и антипатиях
3. Группы, создаваемые членами организации в соответствии с их взаимными симпатиями и антипатиями, интересами, увлечениями, привычками
4. Группы, в которых люди реально состоят, проходят обучение или трудятся, но не отождествляют себя с ними, не считают мнение других членов группы значимым
Успешное вхождение человека в организацию зависит от процесса …
1. Социализации
2. Адаптации
3. Восприятия
Группа целей, связанных с трудовыми обязанностями, называется … поведением
1. Функциональным трудовым
2. Целевым экономическим
3. Моделирующим
4. Организационным
Устойчивость коллектива связана с …
1. С трудовой мобильностью
2. С высоким уровнем движения коллектива
3. С динамичным развитием
Если учитывается некий порог действенности стимула, существенно различающийся в разных коллективах, можно сказать, что мы используем принцип…
1. Минимизации разрыва
2. Постепенности стимула
3. Ощутимости стимула
Общая характеристика изменения положения работника в организации, требующая от сотрудника смены реального труда, называется … работника
1. Профессионализмом
2. Компетентностью
3. Мобильностью
Принцип стимулирования, соблюдение которого позволяет снизить уровень вознаграждения, – это принцип …
1. Постепенности
2. Доступности
3. Минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой
Коллективизм (потребность быть в коллективе) характерен для …стиля управления персоналом
1. Европейского
2. Японского
3. Американского
Если организация основана на участии работников в управлении и для нее характерно создание специальных органов, формирующихся при руководителе из представителей более низкого уровня иерархии, решения которых часто бывают обязательными для руководителей, - это организация
1. Партисипативная
2. Корпоративная
3. Индивидуалистическая
4. Дхократическая
Используя индивидуальный подход к стимулированию разных слоев и групп работников, мы учитываем принцип…
1. Доступности
2. Гибкости
3. Дифференцированности
Одним из важнейших условий и способов поддержания существования корпоративной организации является …
1. Поддержание определенного стиля управления
2. Поддержание определенного состава рабочей группы
3. Постоянное поддержание в ней дефицита тех или иных ресурсов
Если характерными чертами организации являются устойчивый характер производства, четкое разделение труда, иерархия управления, стандартизация деятельности, преобладание организационных ценностей над личными, то такая организация называется …
1. Корпоративной
2. Индивидуалистической
3. Адхократической
4. Партисипативной
Стремление человека решить практическую проблему с максимальным результатом определяется … поведением
1. Привычным
2. Перцептивным
3. Защитным
4. Утилитарным
Определенное преднамеренное воздействие со стороны руководителя, являющееся решающим фактором управления людьми, называют …
Стимулирование
К синтетическим формам организационной культуры относятся …
Обряды, обычаи, традиции и ритуалы правила внутреннего трудового распорядка индивидуальные формы поведения
Группа целей, связанных с трудовыми обязанностями, называется …
Функциональным трудовым целевым экономическим моделирующим организационным
Организация практически не способна повлиять на положительную сторону … мотивации
1. Внешней
2. Групповой
3. Индивидуальной
4. Внутренней
Основной набор поведенческих стереотипов формируется в процессе … личности
Социализации
… называют властью примера Власть вознаграждений Экспертную власть Харизматическую власть
Набор стандартов и критериев в отношении социальных явлений, которым человек следует в жизни, называются групповыми …
1. Нормами
2. Ценностями
3. Мнениями
Совокупность или сообщество полуавтономных образований образуют …
1.. Коллектив
2. Комитет
3. Организацию
Коррекция или изменение поведения человека в процессе вхождения в организацию называется …
1. Обучением
2. Адаптацией
3. Развитием
Необходимым условием успешного вхождения в организацию для любого работника является …
1. Знание ключевых норм и ценностей организации
2. Профессиональная компетентность
3. Его желание умение общаться
Люди, технологии, цели организации - все это ...
1. Внутренняя среда
2. Среда прямого воздействия
3. Внешняя среда
Внешние факторы среды, такие как политические факторы, социальные факторы, научно-технический прогресс, – называются …
1. Факторами среды косвенного воздействия
2. Факторами среды прямого воздействия
3. Социальным факторами
Внешние факторы среды, такие как поставщики, потребители, конкуренты, – называются …
1. Факторами среды прямого воздействия
2. Факторами среды косвенного воздействия
3. Социальным факторами
Устойчивое объединение людей, преследующих общие групповые цели и удовлетворяющие интересы, потребности, связанные с их существованием, называется …
1. Организацией
2. Большой группой
3. Малой группой
Активность в деятельности – это …
1. Динамическое условие становления, реализации и видоизменения деятельности
2. Сложное личностное образование, определяющее все поведение человека
3. Деятельности доминирующие потребности, интересы, убеждения, идеалы
Данному типу организации присуща высокая степень свободы в действиях работников … организации
1. Адхократической
2. Иерархической
3. Корпоративной
Относительно обособленная общность людей (два и более человек), взаимодействующих и взаимовлияющих друг на друга, объединенных общими целями, интересами, деятельностью, рассматривающих себя как единое целое, называется …
1. Группой
2. Организацией
3.Корпорацией

С помощью условных рефлексов можно проводить обучение, формируя …
1. Новые связи между определенными стимулами и ответными реакциями
2. Связи между процессом фрустрации и инсайта
3. Связи между предыдущим и нынешним опытом человека
Восприятие и оценка людьми самих себя на основе интерпретации значения собственных действий – это … поведение
1. Индуктивное
2. Атрибутивное
3. Утверждающее
Личностное образование, которое определяет все поведение человека и проявляется в системе устойчивых мотивов, – это …
1. Индивидуальность
2. Активность
3. Личность
4. Направленность личности
Видимые организационные структуры и процессы, такие как провозглашенные ценности, мифы, ритуалы, особенности взаимодействия, – это …
1. Ценности
2. Представления
3. Артефакты
Систематическое обследование организации, планирование, реализация и поддержка непрерывных организационных изменений отражаются в концепции …
1. Организационного развития
2. Управления персоналом
3. Организационного поведения
Средство, обеспечивающее перемещение работников в соответствии с повышением их трудового потенциала и правильные пропорции между различными сферами занятости – это …
1. Рабочей силы
2. Мобильность
3. Миграция
4. Статичность
Неформальные группы – это …
1. Группы, с которыми человек себя отождествляет, с членов которых берет пример, на которые ориентируется в своих симпатиях и антипатиях
2. Немногочисленные группы людей, объединенных на основе взаимных симпатий, общих интересов, увлечений и находящихся в непосредственном взаимодействии
3. Группы, в которых люди реально состоят, проходят обучение или трудятся, но не отождествляют себя с ними, не считают мнение других членов группы значимым
4. Группы, созданные в структуре организации по решению руководства для решения определенных задач, функционирующие в соответствии с заранее установленными, утвержденными положениями, инструкциями, уставами
Сущность организационного поведения состоит в …
1. В понимании, предвидении и управлении человеческим поведением в рамках организации
2. В изучении взаимоотношений работников и поведения групп работников
3. В совокупности действий и поступков, в которых проявляются особенности характера деятельности, имеющей природные предпосылки
Оперантные реакции человека – это реакции …
1. Самопроизвольного или автоматического характера
2. На раздражитель
Фрустрационную теорию можно рассматривать …
1. Одновременно и как тормозящий аспект деятельности, и как провоцирующий на деятельность
2. Только как провоцирующий аспект, который заставляет человека задуматься о происходящих
3. Вокруг него процессах только как тормозящий аспект деятельности
Сохранение постоянного состава работающих – это … трудового коллектива
1. Мобильность
2. Устойчивость
3. Стабильность
В качестве основных этапов командообразования выделяют такие этапы, как …
1. Сближение, формирование, нормирование, функционирование, распад
2. Формирование, приспособление, нормирование, функционирование, расставание
3. Возникновение, взаимодействие, формирование рабочих отношений, действие, распад
Матрицы, образцы восприятия и поведения для наиболее часто повторяющихся ситуаций – это … стереотипы
1. Поведенческие
2. Организационные
3. Социальные
Склонность руководителя к мелочной опеке, к излишне жесткой регламентации таких деталей работы исполнителей, которые не имеют отношения к их функциональным обязанностям, отражает авторитет …
1. Подавления
2. Резонерства
3. Педантизма
Активное устранение противоречий между реальным поведением и субъективной системой мнений определяется … поведением
1. Привычным
2. Атрибутивным
3. Перцептивным
4. Защитным
5. Утилитарным
Наиболее совершенной теорией научения человека является теория …
1. Инсайта
2. Фрустрации
3. Условного рефлекса
Принцип стимулирования, который основан на учащении выплаты вознаграждения и его четкой связи с результатом труда, – это принцип …
1. Постепенности
2. Минимизации разрыва
3. Ощутимости
Характерным для … функции организационной культуры является то, что через ценности, принятые обществом, нормы поведения и другие элементы культуры обеспечивается взаимопонимание членов общества и их взаимодействие
1. Регламентирующей
2. Коммуникационной
3. Рекреативной
Для … организации формальности, как правило, нетипичны и сводятся до минимума
1. Партисипативной
2. Адхократической
3. Индивидуалистической
С позиций системного подхода организация представляет собой … систему
1. Закрытую
2. Открытую
3. Внутриорганизационную
Власть, которая основана на том, что руководитель может оказывать положительное подкрепление результатов работы, поскольку в его руках сосредоточены основные возможности распределения субъективно значимых для исполнителей стимулов, – это …
1. Власть вознаграждения
2. Экспертная власть
3. Традиционная власть
… – это свойство организационной культуры, характеризующееся тем, что внутри культуры может быть много локальных культур, отражающих дифференциацию культуры по уровням, отделам, подразделениям, возрастным группам, национальным группам и т.п., называемым субкультурами
1. Неоднородность
2. Относительность
3. Разделяемость
Устойчивое психическое состояние готовности личности к определенной оценке, реакции, действию – это …
1. Мотив
2. Мотивационная установка
3. Потребность
4. Интерес
Непосредственное влияние на организационное поведение работников и соблюдение дисциплины труда оказывают факторы … среды организации
1. Внешней
2. Внутренней
3. Деловой
Принцип стимулирования, при котором мы учитываем некий порог действенности стимула, существенно различающийся в разных коллективах, – это принцип …
1. Ощутимости
2. Минимизации разрыва
3. Постепенности
Осознанное побуждение к достижению конкретной цели, понимаемое индивидом как личностная необходимость, – это …
1. Потребность
2. Мотив
3. Интерес
4. Аттитюд
Продуктом взаимодействия личностных и ситуационных факторов является …
1. Лидерство
2. Руководство
3. Организация
… – это объединенная тесными деловыми и нравственными связями группа людей, имеющая общие цели, взаимодополняющие способности и выступающая как основа эффективной организации
1. Малая группа
2. Команда
3. Неформальная группа
Поставщики, государственные органы, потребители, конкуренты по отношению к организации относятся к факторам среды … воздействия
1. Прямого
2. Косвенного
3. Одновременно и прямого, и косвенного
Стремление совладать с информационной перегрузкой за счет категоризации, в результате которой классифицируется все многообразие информации, определяется … поведением
1. Атрибутивным
2. Перцептивным
3. Защитным
4. Утилитарным
Набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и выражающихся в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий, называется …
1. Организационными традициями
2. Организационной культурой
3. Организационными ценностями
Планирование организационного развития включает в себя … деятельность
1. Только аналитическую
2. Только прогностическую
3. Аналитическую и прогностическую
Воспринятая из прошлого форма социальной регуляции деятельности и отношения людей, которая воспроизводится в определенном обществе или социальной группе и является привычной для его членов, называется …
1. Обычаем
2. Традицией
3. Ритуалом
Организационное поведение является самостоятельным подвидом…поведения
1. Целевого
2. Экономического
3. Правового
Правила, выработанные и принятые группой, которые обязаны выполнять ее члены, называются групповыми …
1. Нормами
2. Ценностями
3. Мнениями
Высшей формой организованной группы является …
1. Коллектив
2. Корпорация
3. Формальная группа
Организацию, созданную в области высоких технологий, в структуре которой формальности сведены к минимуму, с высокой степенью свободы работников, чувством общности в работе, высокой оценки компетентности работников, можно назвать … организацией
1. Корпоративной
2. Индивидуалистической
3. Адхократической
4. Партисипативной
Общность людей, существующая в масштабах всего общества и выделенная на основе различных типов социальных связей, не предполагающих обязательных личных контактов, называется … группой
1. Большой
2. Средней
3. Малой
4. Социальной

В деловой сфере проявляется такая модификация поведения личности, как … поведение
1. Привычное
2. Предпринимательское
3. Трудовое

Этап развития эффективной команды, когда наблюдается переход к конструктивной работе, приспособлению и сотрудничеству друг с другом, всеми признается распределение ролей, возникает чувство товарищества, групповая сплоченность, общее представление о целях и задачах группы, – это этап …
Стремление человека решить практическую проблему с максимальным результатом – это … поведение Тип ответа: Одиночный выбор Статус: Новый автономное утилитарное исследовательское

Поведение человека, планирующего свою карьеру, профессиональное развитие, стремящегося к изменению статуса и страты, называется … поведением Тип ответа: Одиночный выбор Статус: Новый стратификационным организационным инновационным ролевым