Для студентов МУБиНТ по предмету МенеджментСовременные системы мотивации персонала в бюджетном учреждении культуры Районный дом культуры Кичменгско-Городецкого муниципального района ВологодскойСовременные системы мотивации персонала в бюджетном учреждении культуры Районный дом культуры Кичменгско-Городецкого муниципального района Вологодской
4,77549
2025-10-302025-10-30СтудИзба
Современные системы мотивации персонала в бюджетном учреждении культуры Районный дом культуры Кичменгско-Городецкого муниципального района Вологодской области
Новинка
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 4
1 Теоретические аспекты построения системы мотивации персонала в организации.. 7
1.1 Понятие и сущность трудовой мотивации.. 7
1.2 Теории мотивации и практика их использования в руководстве персоналом 10
1.3 Основные методы стимулирования персонала. 16
2 Анализ системы мотивации персонала БУК «Районный дом культуры» Кичменгско-Городецкого муниципального района Вологодской области 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика БУК «Районный дом культуры» Кичменгско-Городецкого муниципального района Вологодской области 21
2.2 Анализ кадрового состава БУК «Районный дом культуры» Кичменгско-Городецкого муниципального района Вологодской области.. 24
2.3 Анализ системы мотивации в БУК «Районный дом культуры» Кичменгско-Городецкого муниципального района Вологодской области.. 31
3 Предложения по совершенствованию мотивации в БУК «Районный дом культуры» Кичменгско-Городецкого муниципального района Вологодской области.. 38
3.1 Разработка рекомендаций по улучшению стимулирования персонала организации 38
3.2 Оценка эффективности совершенствования системы мотивации в БУК «Районный дом культуры» Кичменгско-Городецкого муниципального района Вологодской области.. 42
Заключение. 47
Список использованных источников и литературы... 50
Приложение 1. «Организационная структура управления БУК «Районный дом кльтуры» Кичменгско-Городецкого муниципального района Вологодской области.. 55
Приложение 2. Анкета опроса удовлетворенности условиями труда…56
Введение
Задачи увеличения производительности как персональной, так и групповой работы считаются проявлением одной из более важных теоретических и фактических трудностей, решение которой составляет базу развития организации.
Раскрытие ресурсов качественного руководства выступает одним из стратегических приоритетов развития организации. В отсутствии основательного исследования таковых явлений как потребности и мотивы, восприятие систем стимулирования, стиль руководства и лидерства, ценности и смыслы, установки и другое, нельзя заявлять о научности подходов к решению задач управления, развитию прогрессивной организации в условиях нарастающей конкурентной борьбы.
Раскрытие закономерностей формирования успешной системы мотивации персонала считается серьезной задачей не только для теоретиков, но и веским финансовым ресурсом для практиков, поскольку создание систем нормирования и мотивировки труда с учетом установленных взаимосвязей даст возможность увеличить эффективность работы организаций.
В современном менеджменте все наибольшее значение получают мотивационные нюансы. Мотивация и стимулирование персонала считается ключевым средством обеспечения рационального применения ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Главная задача процесса мотивации - это получение наибольшей эффективности от применения имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет увеличить совместную результативность и доходность работы фирмы.
Эволюция внедрения всевозможных способов мотивации продемонстрировала как позитивные, так и негативные нюансы их внедрения, и это натуральный процесс, так как в теории и практике руководства нет совершенной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Имеющиеся модели мотивации различны по собственной направленности и эффективности.
В России присутствует большое количество трудностей, связанных с мотивацией и стимулированием персонала: неувязка отношений с начальством, неудовлетворенность объемом заработной платы, условиями труда на предприятии. Основное препятствие на пути решения данных вопросов – нежелание управленческого персонала думать об условиях жизни и труда людей, непосредственно делающих прибыль. В рыночных условиях надлежит уделять внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для сотрудника.
Актуальность проблем мотивации и стимулирования персонала не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от конкретной разработки успешной системы мотивации зависит не только увеличение общественной и творческой активности конкретного сотрудника (менеджера, рабочего), но и окончательные итоги работы фирмы, в том числе её производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Являясь важным фактором повышения производительности труда, как экономического показателя, мотивация и стимулирование персонала имеют междисциплинарный характер, исследуются в основном социальными психологами и требуют более глубокого изучения со стороны специалистов по экономике и управлению.
В связи с этим, актуальность, научная и практическая значимость проблем мотивации и стимулирования персонала в современных рыночных условиях предопределили выбор темы выпускной квалификационной работы.
Объектом исследования выступает система стимулирования и мотивации персонала в бюджетном учреждении.
Предметом исследования является деятельность бюджетного учреждения по мотивации и стимулированию персонала к труду.
Исследование предполагается проводить на примере БУК «Районный дом культуры» Кичменгско-Городецкого муниципального района Вологодской области.
Целью данной работы является анализ и разработка предложений по совершенствованию системы мотивации персонала в учреждении.
Задачи исследования:
1. Изучить понятие, сущность, основные теории мотивации;
2. Дать организационно-кадровую характеристику объекта исследования;
3. Провести анализ системы мотивации персонала БУК «Районный дом культуры» Кичменгско-Городецкого муниципального района Вологодской области;
4. Разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования в учреждении;
Теоретической и методологической базой исследования служат фундаментальные положения трудов ведущих ученых и специалистов в области экономики и социологии труда (Виханского О.С., Егоршина А.П., Ковалева В.И., Спивака В.А.), социально-экономических отношений и социального партнерства, работы современных ученых-экономистов, а также зарубежных исследователей (Мескона М.Х., А. Маслоу, Ф. Котлера и др.), материалы научно-практических конференций.
Различные аспекты мотивации труда освещены в современной социальной и экономической литературе. Психологические и социальные аспекты мотивации отражены в работах В.К. Вилюнаса, О.С. Виханского, П.М. Якобсона, А. Маслоу и других авторов. Вопросы стимулирования труда нашли отражение в работах В.А. Столярова, А.И. Наумова, А.П. Градова, Н.А. Волгина и других авторов.
В работе использовались методические и нормативные материалы практического характера, рекомендации научных организаций РФ, касающиеся отдельных проблем руководства персоналом, а также Законы и Постановления правительства Российской Федерации.
При исследовании применялись общие методы научного исследования: диалектический, исторический, сравнительного анализа, анализ, синтез, статистический метод.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
Во введении обосновывается актуальность работы, описываются ее цель и задачи, указывается предмет и объект исследования, а также информационная база исследования.
В первой главе проводится исследование теоретических основ мотивации персонала.
Во второй главе исследуется деятельность БУК «Районный дом культуры» Кичменгско-Городецкого муниципального района Вологодской области, проводится анализ системы мотивации и стимулирования персонала.
В третьей главе разрабатываются направления совершенствования системы мотивации персонала, рассчитывается эффективность предложенных мероприятий.
В заключении делаются выводы по результатам работы.
Введение. 4
1 Теоретические аспекты построения системы мотивации персонала в организации.. 7
1.1 Понятие и сущность трудовой мотивации.. 7
1.2 Теории мотивации и практика их использования в руководстве персоналом 10
1.3 Основные методы стимулирования персонала. 16
2 Анализ системы мотивации персонала БУК «Районный дом культуры» Кичменгско-Городецкого муниципального района Вологодской области 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика БУК «Районный дом культуры» Кичменгско-Городецкого муниципального района Вологодской области 21
2.2 Анализ кадрового состава БУК «Районный дом культуры» Кичменгско-Городецкого муниципального района Вологодской области.. 24
2.3 Анализ системы мотивации в БУК «Районный дом культуры» Кичменгско-Городецкого муниципального района Вологодской области.. 31
3 Предложения по совершенствованию мотивации в БУК «Районный дом культуры» Кичменгско-Городецкого муниципального района Вологодской области.. 38
3.1 Разработка рекомендаций по улучшению стимулирования персонала организации 38
3.2 Оценка эффективности совершенствования системы мотивации в БУК «Районный дом культуры» Кичменгско-Городецкого муниципального района Вологодской области.. 42
Заключение. 47
Список использованных источников и литературы... 50
Приложение 1. «Организационная структура управления БУК «Районный дом кльтуры» Кичменгско-Городецкого муниципального района Вологодской области.. 55
Приложение 2. Анкета опроса удовлетворенности условиями труда…56
Введение
Задачи увеличения производительности как персональной, так и групповой работы считаются проявлением одной из более важных теоретических и фактических трудностей, решение которой составляет базу развития организации.
Раскрытие ресурсов качественного руководства выступает одним из стратегических приоритетов развития организации. В отсутствии основательного исследования таковых явлений как потребности и мотивы, восприятие систем стимулирования, стиль руководства и лидерства, ценности и смыслы, установки и другое, нельзя заявлять о научности подходов к решению задач управления, развитию прогрессивной организации в условиях нарастающей конкурентной борьбы.
Раскрытие закономерностей формирования успешной системы мотивации персонала считается серьезной задачей не только для теоретиков, но и веским финансовым ресурсом для практиков, поскольку создание систем нормирования и мотивировки труда с учетом установленных взаимосвязей даст возможность увеличить эффективность работы организаций.
В современном менеджменте все наибольшее значение получают мотивационные нюансы. Мотивация и стимулирование персонала считается ключевым средством обеспечения рационального применения ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Главная задача процесса мотивации - это получение наибольшей эффективности от применения имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет увеличить совместную результативность и доходность работы фирмы.
Эволюция внедрения всевозможных способов мотивации продемонстрировала как позитивные, так и негативные нюансы их внедрения, и это натуральный процесс, так как в теории и практике руководства нет совершенной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Имеющиеся модели мотивации различны по собственной направленности и эффективности.
В России присутствует большое количество трудностей, связанных с мотивацией и стимулированием персонала: неувязка отношений с начальством, неудовлетворенность объемом заработной платы, условиями труда на предприятии. Основное препятствие на пути решения данных вопросов – нежелание управленческого персонала думать об условиях жизни и труда людей, непосредственно делающих прибыль. В рыночных условиях надлежит уделять внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для сотрудника.
Актуальность проблем мотивации и стимулирования персонала не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от конкретной разработки успешной системы мотивации зависит не только увеличение общественной и творческой активности конкретного сотрудника (менеджера, рабочего), но и окончательные итоги работы фирмы, в том числе её производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Являясь важным фактором повышения производительности труда, как экономического показателя, мотивация и стимулирование персонала имеют междисциплинарный характер, исследуются в основном социальными психологами и требуют более глубокого изучения со стороны специалистов по экономике и управлению.
В связи с этим, актуальность, научная и практическая значимость проблем мотивации и стимулирования персонала в современных рыночных условиях предопределили выбор темы выпускной квалификационной работы.
Объектом исследования выступает система стимулирования и мотивации персонала в бюджетном учреждении.
Предметом исследования является деятельность бюджетного учреждения по мотивации и стимулированию персонала к труду.
Исследование предполагается проводить на примере БУК «Районный дом культуры» Кичменгско-Городецкого муниципального района Вологодской области.
Целью данной работы является анализ и разработка предложений по совершенствованию системы мотивации персонала в учреждении.
Задачи исследования:
1. Изучить понятие, сущность, основные теории мотивации;
2. Дать организационно-кадровую характеристику объекта исследования;
3. Провести анализ системы мотивации персонала БУК «Районный дом культуры» Кичменгско-Городецкого муниципального района Вологодской области;
4. Разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования в учреждении;
Теоретической и методологической базой исследования служат фундаментальные положения трудов ведущих ученых и специалистов в области экономики и социологии труда (Виханского О.С., Егоршина А.П., Ковалева В.И., Спивака В.А.), социально-экономических отношений и социального партнерства, работы современных ученых-экономистов, а также зарубежных исследователей (Мескона М.Х., А. Маслоу, Ф. Котлера и др.), материалы научно-практических конференций.
Различные аспекты мотивации труда освещены в современной социальной и экономической литературе. Психологические и социальные аспекты мотивации отражены в работах В.К. Вилюнаса, О.С. Виханского, П.М. Якобсона, А. Маслоу и других авторов. Вопросы стимулирования труда нашли отражение в работах В.А. Столярова, А.И. Наумова, А.П. Градова, Н.А. Волгина и других авторов.
В работе использовались методические и нормативные материалы практического характера, рекомендации научных организаций РФ, касающиеся отдельных проблем руководства персоналом, а также Законы и Постановления правительства Российской Федерации.
При исследовании применялись общие методы научного исследования: диалектический, исторический, сравнительного анализа, анализ, синтез, статистический метод.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
Во введении обосновывается актуальность работы, описываются ее цель и задачи, указывается предмет и объект исследования, а также информационная база исследования.
В первой главе проводится исследование теоретических основ мотивации персонала.
Во второй главе исследуется деятельность БУК «Районный дом культуры» Кичменгско-Городецкого муниципального района Вологодской области, проводится анализ системы мотивации и стимулирования персонала.
В третьей главе разрабатываются направления совершенствования системы мотивации персонала, рассчитывается эффективность предложенных мероприятий.
В заключении делаются выводы по результатам работы.
Характеристики ВКР
Предмет
Учебное заведение
Просмотров
2
Размер
766,5 Kb
Список файлов
Диплом Современные системы мотивации персонала в бюджетном учреждении культуры.doc
МУБиНТ
















