ВКР: Бизнес-планирование в кредитной организации

Содержание

• 1. Бизнес-планирование как механизм реализации стратегического управления в кредитной организации
• 3. Оценка бизнес-планирования деятельности кредитных организациях региона
• Стратегическое планирование: цели, задачи
• Рис. 2. Этапы разработки стратегии
• Понятие бизнес-плана, его место в системе стратегического планирования кредитной организацией
• Сильные стороны
• 1. Определена целевая ориентация в отношении клиентов
• 2. Наработанные деловые связи и контакты
• 3. Понимание и заинтересованность участников в развитии Банка
• 4. Четкое знание Банком нужд клиентов
• 5. Перманентность стратегии Банка
• Слабые стороны
• 1. Невысокая степень универсализации
• 2. Ограниченное присутствие на финансовых рынка
• 3. Слабая инвестиционная активность в банковском секторе
• Возможности
• Сильные стороны
• 1. Значительная величина собственных средств
• 2. Высокое качество оказываемых банковских услуг
• 3. Положительная деловая репутация, опыт работы на финансовом рынке
• 4. Индивидуальный подход к клиенту, связанный со спецификой его деятельности
• 5. Информационная открытость
• 6. Гибкая тарифная политика
• 7. Достаточное внимание к результатам маркетинговых исследований
• 8. Наличие филиала в г. Москве
• Слабые стороны
• 1. Низкая рыночная доля
• 2. Слабая инвестиционная активность в банковском секторе
• 3. Отсутствие лицензии на осуществление операций в иностранной валюте
• 4. Подверженность колебаниям конъюнктуры рынка
• Возможности
• Сильные стороны
• 1. Ликвидная структура баланса, позволяющая выполнять обязательные нормативы ликвидности
• 2. Рост суммы доходных активов
• 3. Увеличение оборотов по расчетным и текущим счетам клиентов
• 4. Стабильность доходов и рост прибыли
• 5. Невысокая затратность, что вызвано небольшой численностью персонала и незначительной площадью арендуемых помещений
• 6. Значительная величина собственных средств
• Слабые стороны
• 1. Недостаточная дифференциация статей активов и пассивов из-за невысокой степени универсализации Банка
• 2. Рост расходов Банк, связанный с увеличением численности персонала и расширением объемов операций
• Возможности
• Сильные стороны
• 1. Наличие внутренних положений, регламентирующих методы выявления и снижения рисков
• 2. Наличие специального подразделения по контролю и управлению рисками
• 3. Доступность документов бухгалтерской отчетности заемщиков клиентов, позволяющей оценить их финансовое состояние
• 4. Информационная открытость Банка для его клиентов и клиентов для Банка
• 5. Размер уставного капитала, позволяющий уравновешивать риски, принимаемые на себя банком
• 6. Величина резервов на возможные потери, создаваемая банком при осуществлении активных операций
• Слабые стороны
• 1. Недостаточное правовое обеспечение отдельных вопросов развития банковской системы
• 2. Сохраняются высокие риски кредитования предприятий
• 3. Отсутствие лицензии на осуществление операций с иностранной валютой, что сужает возможность управления рисками за счет диверсификации активов в инструменты валютного рынка
• Возможности
• Сильные стороны
• 1. Своевременное совершенствование банковских продуктов
• 2. Устойчивое финансовое положение, обусловленное величиной собственных средств
• 3. Наличие стабильной клиентской базы, устойчивый приток новых клиентов
• 4. Наработанные процедуры взаимодействия Банка с клиентами по вопросам ведения операций по счетам
• 5. Достаточная квалификация сотрудников Банка
• 6. Конкурентные действующие тарифы
• 7. Филиал в г. Москве
• Слабые стороны
• 1. Отсутствие развитой сети структурных подразделений в регионе
• 2. Отсутствие лицензии на осуществление операций с иностранной валютой
• 3. Опасность устаревания банковских продуктов
• Возможности
• Возможности
• Возможности
• Сильные стороны
• Возможности
• Сильные стороны
• 1. Заинтересованность участников в развитии Банка
• 2. Партнерские отношения с участниками Банка
• Слабые стороны
• 1. Ограниченность собственных средств участников для увеличения инвестиций в капитале Банка
• Возможности