ВКР: Формирование и развитие корпоративной культуры в современной организации (на примере ЗАО «ПИРС»)

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ................................................................................................ 3

• Содержание понятия и факторы формирования корпоративной культуры .. 5

1.1. Сущность корпоративной культуры.................................................... 5

1.2. Корпоративная культура как фактор развития организации............... 12

1.3. Описание методов диагностики корпоративной культуры................. 15

• Исследование корпоративной культуры ЗАО «Проектный институт

реконструкции и строительства объектов нефти и газа» ............................. 19

2.1. Общая характеристика деятельности ЗАО «ПИРС» ........................... 19

2.2. Анализ влияния типа корпоративной культуры на управляемость

трудовым коллективом ЗАО «ПИРС» ..................................................... 21

• Разработка направлений совершенствования корпоративной культуры ЗАО

«ПИРС» .................................................................................................... 32

3.1. Анализ эффективности корпоративной культуры.............................. 32

3.2. Мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры ЗАО

«ПИРС» ................................................................................................. 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................ 40

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.......................................................................... 42

ПРИЛОЖЕНИЯ........................................................................................ 44



















2

ВВЕДЕНИЕ

Чтобы добиться высокой производительности труда на предприятии и сделать его деятельность максимально эффективной помимо распределения финансов, выбора стратегий и организации труда необходимо уметь грамотно распоряжаться главным ресурсом любой организации - людьми.

Актуальность данной работы заключается в том, что во многом именно от сотрудников организации, их сплочения и веры в свое дело зависит успех любого предприятия. Корпоративная культура помогает занимать и оставаться на ведущих позициях на рынке, это именно то, что объединяет коллектив, формирует дух команды, общие ценности, цели и принципы, поведение и взаимоотношение сотрудников как между собой и с клиентами, так и по отношению к самой организации, корпоративная культура создает особую внутреннюю атмосферу, которая побуждает людей

выполнению порученных им задач и миссии: повышаются качество и интенсивность работы каждого работника, сводятся к минимуму трудовые конфликты. Частой проблемой является несоответствие того, на что ориентируются руководитель, сотрудники и партнеры. Поэтому каждая организация нуждается в развитой корпоративной культуре, которая будет способствовать достижению общих целей и решению задач. Проблемная ситуация, сложившаяся в З