ВКР: Управление трудовой мотивацией персонала на примере предприятия ЗАО «Завод модульных конструкций «Магнум»

СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ
Кризисные явления, происходящие в экономике страны, начиная с IV квартала 2014 г., введение санкций со стороны стран Евросоюза и США, вынуждают руководителей предприятий разного уровня принимать сложные и нетривиальные решения как в области дальнейшего развития компаний в условиях новой экономической реальности, так и в сфере взаимоотношений с работниками.
По данным ведущих интернет порталов о работе в течение 2015 года в большинстве российских компаний наблюдалась тенденция к снижению и оптимизации затрат, в том числе и на персонал и повышению производительности труда.
Компании Уральского региона в 2015 году искали пути минимизации издержек и оптимизации бизнес-процессов. Персонал – одно из наиболее трансформируемых направлений, позволяющих сделать это. Ряд компаний проводил сокращение штата и перераспределение функционала между сотрудниками, а кто-то снижал заработные платы как в целом по компании, так и отдельным специалистам.
Но, несмотря, на неутешительные прогнозы ведущих экономистов и финансистов страны, предприятия в 2016 году адаптируются к новым условиям, продолжают работать и реализовывать свои стратегические планы. Однако менеджменту предприятий необходимо помнить, что их главное «богатство» - это коллектив, поэтому в