ВКР: Совершенствование процесса рекрутинга на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ




ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..3

• Теоретико-методологические основы проектирования процесса рекрутинга персонала на предприятии……………………………………..5 1.1 Понятие, цели и виды рекрутинга………………………………….......5

1.2 Процесс рекрутинга персонала: сущность и содержание…………...10

1.3 Традиции и инновации в рекрутинге персонала…………………..…14

2. Анализ эффективности системы управления персоналом и процесса рекрутинга в Екатеринбургском центре диагностики и мониторинга устройств инфраструктуры………..………………………………………20 2.1 Общая характеристика Екатеринбургского центра диагностики и мониторинга устройств инфраструктуры………………………………21 2.2 Анализ кадрового потенциала и системы управления персоналом в Екатеринбургском центре диагностики и мониторинга устройств инфраструктуры……………………………………………………………23

2.3 Оценка эффективности процесса рекрутинга персонала в Екатеринбургском центре диагностики и мониторинга устройств инфраструктуры……………………………………………………………29

3 Разработка проекта совершенствования процесса рекрутинга персонала в Екатеринбургском центре диагностики и мониторинга инфраструктуры……………………………………………………………39

3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса рекрутинга персонала………………………………………………………39

• Оценка экономической эффективности проекта………………….…55

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..62 CПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………....65

ПРИЛОЖЕНИЕ А………………………………………………………….68 ПРИЛОЖЕНИЕ Б…………………………………………………………..69



















2

ВВЕДЕНИЕ





Одной из важных системных задач HR-отдела любого предприятия или организации является подбор персонала. Во многих компаниях этот процесс периодически вызывает «пожар», а появление новой вакансии – легкую «панику». Подбор квалифицированных специалистов увеличит прибыль компании, повысит ее продуктивность и «боевой дух» персонала, позволит компании развиваться. Формирование сильной команды – главная миссия рекрутинга.

Актуальность данной темы заключается в том, что от качественного подбора персонала зависит успешная деятельность всей организации. Некачественный рекрутинг является в определенной степени и причиной текучести персонала. Данная тема важна для Екатеринбургского центра диагностики и мониторинга устройств инфраструктуры, так как профессиональный подход к отбору кадров, наличие множества процедур и регламентов, с учетом специфики деятельности каждого ее структурного подразделения Центра является залогом формирования высокоэффективного профессионального коллектива, который может вести слаженную работу в условиях цифровой экономики.

Объектом курсового проекта является процесс рекрутинга персонала в Екатеринбургском центре диагностики и мониторинга устройств инфраструктуры, а предметом – пути совершенствования процесса рекрутинга с позиции современных тенденций поиска и отбора кадров.

Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию технологии рекрутинга в Екатеринбургском центре диагностики и мониторинга устройств инфраструктуры.

Для достижения поставленной цели нам необходимо