Персонал предприятия (организации, фирмы): состав, профессионально-квалификационная характеристика и направления улучшения использования

РЕФЕРАТ

Выпускная квалификационная работа на тему «Персонал предприятия (организации, фирмы): состав, профессионально-квалификационная характеристика и направления улучшения использования», общим объемом 67 стр., содержит 3 рисунков, 20 таблиц, 4 приложений и 20 источников литературы.
Основной целью работы является изучение состава и профессионально-квалификационная характеристика персонала предприятия (организации, фирмы), а также разработка мероприятий по совершенствованию ситсемы управления персоналом на примере МАОУ ОШ д.Лаптево.
Задачи, решаемые для достижения цели:
1. Определить понятие, сущность и состав персонала предприятия (организации, фирмы), представить профессионально-квалификационную характеристику персонала.
2. Рассмотреть показатели эффективности использования персонала предприятия;
3. Провести анализ движения и эффективности использования трудовых ресурсов МАОУ ОШ д.Лаптево;
4. Провести анализ системы управления и мотивации персоналом МАОУ ОШ д.Лаптево;
5. Определить проблемы в управлении персоналом МАОУ;
6. Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в МАОУ ОШ д.Лаптево и оценить эффективность их внедрения.
Объектом работы является хозяйственная деятельность МАОУ ОШ д.Лаптево.
Предмет исследования – система управления персоналом МАОУ ОШ д.Лаптево.
Выпускная квалификационная работа содержит три главы.
В первой главе рассмотрен теоретический материал по выбранной теме исследования: сущность, состав, профессионально-квалификационная характеристика персонала предприятия.
Во второй главе дана краткая характеристика предприятия. Проведен анализ финансового состояния объекта исследования, анализ трудовых ресурсов. Проведен анализ системы управления персоналом, выявлены проблемы.
В третьей главе работы предложены направления совершенствования системы управления персоналом учреждения с расчетом их экономической целесообразности.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.
Основные результаты исследования заключаются в разработке комплекса мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом учреждения.
Практическое значение данной работы проявляется в возможности внедрения предложенных проектных мероприятий как эффективного инструмента для усовершенствования системы управления персоналом в МАОУ ОШ д.Лаптево. Полученные в ходе исследования результаты представляют собой ценный опыт, который может быть применен в аналогичных муниципальных бюджетных дошкольных образовательных учреждениях.
СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………..……………………..4
ГЛАВА I. Теоретические основы исследования персонала предприятия (организации, фирмы)………………………………………….7
1.1 Персонала предприятия (организации, фирмы): понятие и сущность……………………………………………………………………..……7
1.2 Состав и профессионально-квалификационная характеристика персонала предприятия (организации, фирмы)………………………….…….11
1.3 Показатели эффективности использования персонала предприятия……………………………………………………………………...17
1.4 Мотивация как направление улучшения использования персонала предприятия………………………….…………………………………………..20
ГЛАВА II. Характеристика МАОУ ОШ д.Лаптево и анализ проблем в использовании персонала…………………………………….…..27

• Краткая характеристика МАОУ ОШ д.Лаптево…………………….27
• Анализ движения и эффективности использования трудовых ресурсов МАОУ ОШ д.Лаптево………………………………...............………34

2.3 Анализ системы управления и мотивации персоналом МАОУ ОШ д.Лаптево………………………………………………………………………....38
2.4 Характеристика проблем в управлении персоналом МАОУ………44
ГЛАВА III. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению выявленных проблем в учреждении. Расчет эффективности предложенных мероприятий………………………………………………….50
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в МАОУ ОШ д.Лаптево……………………..………51
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий…………..59
Заключение……………………………………………………………..…….…62
Список литературы………………………………………………………….…64
Приложения………………………………………………………………….….68
ВВЕДЕНИЕ

Текущая актуальность темы управления персоналом подчеркивает, что это не просто управленческая деятельность, а специфическая форма, направленная на эффективное руководство коллективом сотрудников в организации. Современные подходы к этому вопросу отличаются от традиционных методов, основанных на стабильной занятости и жесткой структуре. Вместо этого новые модели управления предполагают:
- Создание условий для расширения знаний, повышения квалификации и постоянного развития сотрудников.
- Использование мотивационных программ для расширения полномочий сотрудников в принятии хозяйственных решений.
- Формирование новых моральных ценностей, общих для всего коллектива.
- Гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов для повышения творческой и организаторской активности, а также создания гуманизированной организационной культуры.
Таким образом, новая идеология управления персоналом фокусируется на мотивации работников, учитывая их стремления, цели, возможности самовыражения и содержание работы. Эти факторы влияют на мотивацию к труду через признание в работе, достижения, содержание работы, ответственность и самостоятельность, а