ВКР: Анализ внешней и внутренней среды компании «самолет»

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ
1.1. Понятие, особенности и методы анализа внешней среды компании
1.2. Понятие, особенности и методы анализа внутренней среды компании
1.3. SWOT-анализ компании, как инструмент стратегического планирования
Выводы по 1 главе.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ ПАО «ТАТНЕФТЬ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Татнефть»
2.2. PEST-анализ компании ПАО «Татнефть»
2.3. Анализ компании ПАО «Татнефть» с использованием модели пяти сил М. Портера
2.4. Построение и анализ карты стратегических групп конкурентов ПАО «Татнефть»
2.5. Анализ ключевых факторов успеха ПАО «Татнефть»
2.6. Анализ компании ПАО «Татнефть» на основе теории стейкхолдеров
2.7. Анализ рынка сбыта ПАО «Татнефть»
Выводы по 2 главе.
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПАО «ТАТНЕФТЬ»
3.1. Уровни стратегии компании ПАО «Татнефть»
3.2. Бизнес-модель компании ПАО «Татнефть»
3.3. Ресурсный и VRIO анализ по Гранту компании ПАО «Татнефть»
3.4. Цепочка создания ценности компании ПАО «Татнефть»
3.5. Ключевые компетенции компании ПАО «Татнефть»
3.6. SNW-анализ компании ПАО «Татнефть»
3.7. Портфельный анализ (матрица BCG) компании ПАО «Татнефть»
Выводы по 3 главе.
ГЛАВА 4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОСНОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ ПАО «ТАТНЕФТЬ»
4.1. SWOT-анализ компании ПАО «Татнефть»
4.2. Совершенствование стратегии компании ПАО «Т атнефть»
Выводы по 4 главе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Каждая компания реализует свою деятельность в рамках внутренней и внешней среды, которая определяют эффективность функционирования организации, устанавливают определенные ограничения на осуществляемые операционные действия, и каждое из действий предприятия в той или иной степени реализуется только в том случае, когда среда предоставляет возможность по его реализации.
Внешняя среда является источником, который питает организацию ресурсами, необходимыми для поддержание имеющегося у нее внутреннего потенциала на определенном уровне. Компания может быть в состоянии непрерывного обмена с его внешней средой, обеспечивая те или иные возможности собственного выживания. При этом анализ внутренней среды организации предоставляет возможности оценки их внутренних ресурсов. Определяя слабые и сильные стороны организации, руководящее звено расширяет и укрепляет конкурентные преимущества и предотвращает возникновение тех или иных проблем.
Актуальность данной темы выражается в том