ВКР: Влияние корпоративной культуры на имидж организации

корпоративной культуры на имидж организации

2

ОГЛАВЛЕНИЕ






ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ


3

ВВЕДЕНИЕ

Культура обычно относится к основному образу поведения или символической системе

общества. Концепция культуры, которая в основном изучалась в социальных науках, была

перенесена в области управления бизнесом и экономики. Она концептуализируется с

практическим подходом в сфере экономической науки. Другими словами, мы рассматриваем

• изучаем корпоративную культуру как элемент управления.

Актуальность темы работы.

В последнее время интерес к корпоративной культуре растет. Это потому, что корпоративная культура доказала с помощью различных исследований, что это, безусловно,

надежный объект. На протяжении десятилетий исследователи обнаружили, что корпоративная культура является движущей силой производительности.

Джон Кутер и Джеймс Хескет из Гарвардской школы бизнеса сравнили показатели фондового рынка за 11 лет между компанией с хорошей корпоративной культурой (группа А)

и обычной компанией (группа Б). У группы А стоимость акций выросла на 901%, а у группы Б – только на 74%. И также прибыль выросла на 682%, а чистая прибыль выросла на 756%. А у группы Б прибыль выросла на 166%, а чистая прибыль выросла на 1%. На протяжении десятилетий исследователи обнаружили, что корпоративная культура является движущей силой для производительности.
Т. Дж. Питерс и Р. Х. Ватерман (T. J. Peters & R. H. Waterman) ¹ утверждают, что успешные компании имеют сильную организационную культуру. Более того, люди с высокой трудоспособностью получали разные результаты работы в зависимости от культуры компании.

Это связано с тем, что корпоративная культура влияет на поведение и выбор сотрудников². Причина, по которой корпоративная культура имеет смысл как цель управления,

заключается в том, что роль, которую корпоративная культура играет в компании, напрямую связана с эффективностью бизнеса. Корпоративная культура формирует единую идентичность для всех членов компании и устанавливает стандарты действий. В результате это облегчает общение и взаимодействие между корпоративными членами. Кроме того, корпоративная культура является инструментом лидерства и лучшим ориентиром для формирования корпоративной политики. Эти эффекты проистекают из основной функции корпоративной культуры –



Peters, T. J. and Waterman, R.H., In Search of Excellence Lessons from Am