ВКР: Проект совершенствования технологии найма персонала (на примере ООО "Газпром Трансгаз Югорск")

еферат
Введение
Глава 1. Практика организации найма персонала в современных российских предприятиях
1.1 Найм персонала: понятие и структура
1.2 Особенности отбора персонала
1.3 Методы отбора персонала
Глава 2. Формирование технологии найма персонала в ООО "Газпром Трансгаз Югорск"
2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО "Газпром Трансгаз Югорск"
2.2 Особенности управления персоналом в ООО "Газпром Трансгаз Югорск"
2.3 Анализ состояния найма персонала в ООО "Газпром Трансгаз Югорск"
2.4 Разработка мероприятий по совершенствованию процесса отбора и найма персонала в ООО "Газпром Трансгаз Югорск"
Заключение
Список используемых источников







Введение
Кадровая политика в области отбора кадров состоит в определении принципов, методов, критериев отбора работников и последующей их адаптации, необходимых для качественного выполнения заданных функций, методологии закрепления, профессионального развития персонала. Отбор кадров - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей. Строгие требования к отбору кадров позволяют не только отобрать лучших специалистов, но и напомнить тем, кто уже работает, какие высокие требования предъявляются к персоналу. Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят экономические результаты его деятельности. Поэтому политика предприятия по отбору и набору персонала является приоритетной для любой организации, поскольку она играет важную роль в достижении миссии и целей организации, занимает ведущее место в системе управления любого предприятия. Персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям. И только эффективно налаженная система отбора и найма персонала будет способствовать решению этой проблемы. Известно, что ошибки при отборе новых работников могут приводить к проблемам, серьезно влияющим на работу компании, таким, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат (конфликты, склоки,), падение трудовой и исполнительской дисциплины (низкое качество работы, прогулы, опоздания на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность использования рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства и даже саботаж). Когда поднимается вопрос отбора кандидатов на руководящие должности - ошибки при подборе кадров обернутся для организации еще более значительными потерями. Практическое значение данной работы определяется возможностью использования ее результатов при отборе, подборе, найме персонала со стратегической целью - эффективный рекрутинг сотрудников (персонала) в организации.
Тема данной дипломной работы: «Проект совершенствования технологии найма персонала» актуальна в силу того, что, во-первых, прежде чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти людей, которые хотели бы получить ее. Прием на работу - это ряд мероприятий, проводимых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Во-вторых, набор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем отбирает наиболее подходящих для нее работников. В-третьих, ошибки при отборе кадров влияющие на дальнейшее развитие организации. Потери организации от неверно принятых решений - это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых кадров. Таким образом, тема "проект совершенствования технологии найма персонала" - очень актуальна с учетом современной экономической ситуации, раскрывающая важнейшие функции кадрового менеджмента. В современных условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы отбору и найму кадров придается особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. Управление персоналом должно носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой работники организации рассматривается как человеческий ресурс или человеческий капитал. Одними из важных видов деятельности по управлению человеческими ресурсами являются отбор и найм персонала. Задачей привлечения персонала является обеспечение организации персоналом в качественном и количественном отношении. Целью данной работы является составление рекомендаций по совершенствованию процесса отбора и найма персонала на примере ООО "Газпром Трансгаз Югорск". Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи: исследование понятия и особенностей приема и отбора персонала в организации; изучение технологии оценки и отбора персонала; анализ характеристики и основных показателей деятельности ООО "Газпром Трансгаз Югорск"; исследование технологий отбора и найма персонала в ООО "Газпром Трансгаз Югорск"; разработка мероприятий по совершенствованию действующего процесса отбора персонала в ООО "Газпром Трансгаз Югорск". Объект исследования: ООО "Газпром Трансгаз Югорск". Предмет исследования: процесс процесса отбора и найма персонала, тенденции в совершенствовании данного направления, сформулированные на примере ООО "Газпром Трансгаз Югорск". Работа состоит из реферата, введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений. В первой главе дается определение понятия "найм персонала", структура найма и его место в современной системе управления персоналом, основные черты технологии отбора и найма, а так же методы отбора персонала. Во второй главе рассматривается: формирование технологии найма персонала в ООО "Газпром Трансгаз Югорск",организационно-экономическая характеристика предприятия, особенности управления персоналом в ООО "Газпром Трансгаз Югорск", анализ состояния найма персонала в ООО "Газпром Трансгаз Югорск", а так же разработка мероприятий по совершенствованию процесса отбора и найма персонала в ООО "Газпром Трансгаз Югорск".
Исходной базой анализа системы управления персоналом в ООО "Газпром Трансгаз Югорск" послужила нормативная документация предприятия: должностные инструкции, положения об отделах, положение о премировании труда работников, отчеты, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета.