Курсовая работа: SWOT-анализ Публичное акционерное общество «МТС-Банк»

Оглавление

Глава 1. 6

1.1 Описание компании. 6

1.2 PESTEL-анализ. 7

1.3 Анализ 5 сил Портера. 17

1.4 Ключевые факторы успеха. 19

Глава 2. 23

2.1 Первичный SWOT. 23

Глава 3. 26

3.1 Поэлементный SWOT. 26

3.2Стратегические альтернативы.. 28

Заключение. 31

Список использованной литературы.. 32

Введение

Объектом нашего курсового проекта является МТС Банк — универсальная финансовая организация, входящая в экосистему одного из крупнейших телеком-холдингов России. Банк активно трансформируется, расширяя цифровые сервисы и усиливая своё присутствие в B2C и B2B-сегментах. Сегодня МТС Банк находится в стадии активного роста, реализуя стратегию технологического развития и интеграции с экосистемой МТС. Поэтому нашей команде было крайне интересно изучить эту компанию. В такой фазе особенно важно осознавать внутренние сильные и слабые стороны, а также учитывать динамику внешней среды.

В этих условиях SWOT-анализ является важным инструментом оценки текущей ситуации банка, поиска точек роста и выработки стратегических инициатив. Его результаты позволят определить возможные направления развития, а также создать план действий по укреплению конкурентных позиций.

Целью проекта является формирование стратегических альтернатив и разработка плана их реализации для МТС Банка.

Задачи курсового проекта:

1. Изучить доступную информацию о компании и ее деятельности
2. Проанализировать макросреду с помощью PESTEL-анализа;
3. Оценить привлекательность отрасли через метод 5 конкурентных сил М. Портера;
4. Определить ключевые факторы успеха в банковской отрасли;
5. Построить первичную матрицу SWOT-анализа;
6. Провести поэлементный SWOT-анализ для выявления стратегических направлений;
7. Разработать стратегические альтернативы на основе анализа;
8. Сформировать план реализации приоритетных стратегий.

Наша работа построена по классическое структуре: введение, глава 1 с описанием компании и анализом внешней среды компании, глава 2 с построением матрицы первичного SWOT на основе анализа, глава 3 с построением поэлементной матрицы SWOT на основе первичной матрицы, разработкой стратегических альтернатив, выделением главных и описанием их реализации, и заключением, где мы подведем итоги проделанной работы.

В рамках проекта использовались данные из открытых источников, включая официальные публикации МТС Банка и профильные аналитические материалы.