Курсовая работа: Анализ организационных стратегий крупных международных компании

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.................................................................................................... 3
Глава 1. Теоретические основы разработки и реализации организационной стратегии 4
1.1. Понятие организационной стратегии................................................. 4
1.2. Виды организационных стратегий и особенности реализации организационной стратегии в крупной компании............................................................................................................... 8
Глава 2. Анализ практики реализации организационных стратегий крупных международных компаний на примере «British Petroleum» и «Газпром»................................................................ 11
2.1. Реализация организационной стратегии зарубежной компании «British Petroleum» 11
2.2. Реализация организационной стратегии российской компании «Газпром» 16
Глава 3. Направления совершенствования применения организационных стратегий на примере компаний «British Petroleum» и «Газпром»............................................................................. 19
3.1. Ключевые проблемы организационных стратегий «British Petroleum» и «Газпром» 19
3.2. Пути преодоления проблем реализации организационных стратегий «British Petroleum» и «Газпром» 20
Заключение.............................................................................................. 23
Список использованных источников и литературы..................................... 25

Введение

Менеджмент организации - это сложный процесс, который включает в себя различные виды управленческой деятельности. Все основные функции менеджмента находятся в тесной взаимосвязи между собой, образуя целостную систему, направленную на достижение определённых целей. Все основные функции менеджмента отличаются специфическими приёмами и методами.
На фоне растущего научно-технического прогресса во всем мире все более жесткие требования к процессу управления предприятием и производством. Это связано с расширением ассортимента выпускаемой продукции, увеличением объема необходимых комплектующих и материалов.
Организация управление выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка, является началом организационной работы всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой. Таким образом, создание рациональной организационной структуры в качестве важнейшего фактора повышения уровня управления