Курсовая работа: Инструменты организационного проектирования функциональной системы управ-ления в ООО «Сапран»

Содержание
Введение…………………………………………………………………………………...3
1.Теоретические основы системы управления малой организацией…………………..5
1.1. Понятие системы управления малой организации…………………………………5
1.2. Особенности системы управления малой организации…………………………..10
2. Инструменты организационного проектирования функциональной системы управления в ООО «Сапран»……………………………………………………………17
2.1. Технико – экономическое состояние ООО «Сапран»…………………………….17
2.2. Анализ системы управления малой организации…………………………………21
3. Организационное проектирование функциональной системы управления в ООО «Сапран»………………………………………………………………………………….23
3.1. Разработка организационного проекта системы управления малой организации………………………………………………………………………………………...23
3.2. Обоснование социально – экономической эффективности организационного проекта системы управления малой организации……………………………………..27
Внедрение организационного проекта…………………………………………………38
Заключение……………………………………………………………………………….40
Список использованной литературы…………………………………………………...42











Введение
Актуальность темы исследования. В малом бизнесе сосредоточен наиболее многочисленный слой мелких частных собственников, которые являются опорой любого государства. Малое предпринимательство играет важную роль в поддержании занятости, когда как в крупных компаниях и заводах в условиях кризисов постоянно происходит так называемая «рационализация производства», когда из соображения экономии в них сокращаются и увольняются тысячи рабочих и специалистов, малое предпринимательство привлекает высвобождающиеся трудовые ресурсы.
Хотя уровень экономического развития любого государства определяется крупной промышленностью, большими компаниями и фирмами, значение малого бизнеса в деловой жизни страны трудно переоценить. Малые предприятия имеют ряд преимуществ по сравнению с крупной промышленностью. В управлении - простота коммуникаций, отсутствие жестких иерархических структур, возможность быстрой корректировки целей и перераспределения сфер ответственности. Они принимают на себя определенный риск и сосредотачивают усилия на разработке новых или модернизации существующих продуктов.
В условиях рыночной экономики эффективность