Курсовая работа: Управление персоналом предприятия на основе учета и анализа

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 Цели и задачи работы
2 Аналитический обзор. Теоретические аспекты учета и анализа персонала предприятия
2.1 Управление персоналом предприятия на основе учета и анализа
2.2 Современные системы учета персонала организации
2.3 Современные методы анализа трудового состава предприятия
3 Основная часть. Расчетно-аналитический раздел
3.1 Общая характеристика предприятия
3.2 Качественный и количественный анализ персонала предприятия
3.3 Оценка системы учета персонала в организации
3.4 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы учета и анализа персонала предприятия
4 ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях экономического развития одним из важнейших конкурентных преимуществ компании является профессиональное ядро ее кадрового потенциала. По данным зарубежных ученых в 21 веке. Эта позиция в отношении поиска и активизации средств для успешного предпринимательства значительно возрастет, поскольку в условиях непредсказуемых и часто хаотических изменений, характерных для рыночной среды, могут работать только очень мобильные и организованные сотрудники, ориентированные на непрерывное развитие. Интенсивные изменения в области человеческих ресурсов (в глобальном, региональном, национальном, демографическом, отраслевом, предпринимательском, профессиональном и индивидуальном измерениях) носят революционный характер и повышают актуальность решения проблем при анализе использования человеческих ресурсов компании.
Компании уже испытывают острую потребность в квалифицированных работниках, что приводит к осуществлению различных мероприятий по их подготовке и переподготовке. При формировании человеческих ресурсов компании при существующей нехватке квалифицированной рабочей силы на рынке важно регулировать процессы инвентаризации, обучения и подготовки кадрового резерва компании, в связи с чем разрабатывается и реализуется программа по управлению человеческими ресурсами. Все уровни корпоративного управления имеют особое значение. Разработка программы развития компании в качестве необходимой