Курсовая работа: Структура механизма государственного регулирования инновационной деятельности в РФ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические вопросы принятия решений в управлении инновациями в государственных организациях
1.1 Принятие решений в управлении инновациями в государственных организациях
1.1.1 Понятие и сущность инновации
1.1.2 Особенности принятия решений в управлении инновациями в государственных организациях
1.2 Оценка эффективности процесса принятия решений и связанные с ним потенциальные риски
1.2.1 Оценка эффективности
1.2.2 Инновационные риски
1.2.3 Классификация и идентификация рисков
1.2.4 Методы управления рисками
2. Исследование особенностей принятия решений в инновационном менеджменте в РФ
2.1 Общая характеристика состояния инновационной сферы
2.2 Анализ управленческих решений
2.3 Рекомендации по совершенствованию инновационного пространства Российской Федерации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Время, в которое мы живем, - это время быстрых и неизбежных перемен. Пандемия короновируса оказала значительное влияние на экономику страны. Вся страна и все наше общество, с трудом вступившие в этот «новый мир», были вынуждены очень быстро меняться и адаптироваться к новым условиям труда и жизни. Кроме того, постоянные изменения в экономике привели к дополнительному фактору дезориентации. Компании, которые внезапно остались без поддержки, столкнулись с необходимостью тотальных и глубоких изменений, целью которых было само их существование. Чтобы выжить в этом мире динамизма и скорости, необходимо постоянно меняться и постоянно приобретать новые знания и навыки. Нужно уметь грамотно ими пользоваться, чтобы они приносили своему владельцу наибольшую пользу.
Сегодняшняя стремительно развивающаяся экономика диктует компаниям и организациям условия для постоянного развития. Изменения в обществе настолько глобальны, что на этот раз просто работы по реструктуризации уже недостаточно. Чтобы идти в ногу со временем, нормами и тенденциями, предприниматели сегодня должны уметь заинтересовать потенциальных клиентов, привлечь их новым продуктом или услугой и удержать их. Не все компании способны справиться с этой задачей.
Одна из основных причин этого - отсутствие устоявшихся деловых традиций, которыми так гордятся развитые страны. Этот факт оказывается серьезным препятствием, особенно в долгосрочной перспективе. Определенная спонтанность все еще присутствует в деятельности как экономически развитых организаций, так и начинающих компаний.
Именно этими вопросами разработки и реализации новых проектов с точки зрения организационного менеджмента занимается менеджмент инноваций. Эта относительно молодая дисциплина уже зарекомендовала себя как единственно возможный способ сбора и систематизации знаний и опыта внедрения инноваций в компаниях. Управление инновациями помогает эффективно контролировать инновационные процессы, связанные с созданием, разработкой, производством и распространением новых, передовых продуктов и услуг среди потребителей.
Все аспекты инноваций, от фундаментальных исследований до маркетинга и утилизации, требуют четкого и эффективного управления. Только при таком подходе вы сможете оценить, сделать правильный выбор и в конечном итоге извлечь выгоду из нововведений.
Сфера инноваций отличается от научной и производственной наличием определенной маркетинговой функции, определенных методов финансирования, кредитования и регулирования и, прежде всего, особой системой мотивации инноваций. В конечном итоге эти методы продиктованы особенностями инновационной работы и денежного обращения, сохранением экономического дохода и инновационного продукта.
Цель данной работы – рассмотреть государственное регулирование инновационной деятельности организаций в РФ.
Для достижения цели работы необходимо решить ряд задач:

• Рассмотреть понятие и сущность инновации
• Выявить особенности принятия решений в управлении
  инновациями в государственных организациях
• Оценить эффективность процесса принятия решений и связанные с ним потенциальные риски
• Провести общую характеристику состояния инновационной сферы в государственных организациях
• Провести анализ управленческих решений
• Дать рекомендации по совершенствованию инновационного пространства Российской Федерации