☀️Практическое задание 1 Менеджмент и маркетинг в учреждениях культуры | ВГАПС НИИДПО 100% правильно☀️

Вставьте попущенное слово компании можно охарактеризовать как совокупность ценностей, обычаев, традиций компании, норм, воплощенных в различных сторонах действия компании, которые делают эту компанию уникальной и объединяют представителей определенной профессиональной группы. Вставьте пропущенное слово. Идеологию компании, её сверхзадачу, определяющую нормы, ценности, стремления, принципы и верования, которыми руководствуется компания на протяжении всей своей деятельности, называют Это выступает как мысленно представляемый результат, которого индивид хотел бы в данной ситуации достичь. Укажите соответствия определений Манера и способ поведения менеджера в процессе подготовки и реализации управленческих решений, система применяемых методов Заслуженное доверие, которым пользуется руководитель у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе Одна из форм регулирования поведения человека, регламентирует иерархию возрастных, служебных и др.

отношений, отличается диалогичностью Моделирование ролей, обучение, выбор критериев определения статусов, подбора кадров Укажите соответствия категорий информации Проходит между функциональными подразделениями организации. Общение происходит при встречах, посредством телефона, служебных писем, объявлений и др. Взаимодействие связано с организацией совместной деятельности по решению задач компании Это информация о политике, целях и задачах организации, директивы и т.п. Она поступает в разных направлениях (вертикально или горизонтально) независимо от степени централизации или децентрализации фирмы. Формальное общение, передаётся по официальным каналам компании Общение, которое имеет отношение к понятиям, статусу и уважению сотрудников, восприятию партнёрами по общению друг друга.

Каналы передачи поощрения за заслуги и благодарности Вопрос 5 Укажите соответствия стилей руководства Снятие лидером с себя ответственности и отречение от власти в пользу группы. Позволяет начать дело без вмешательства лидера, но может быть потеряна скорость работы и изменено направления движения Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера. Коммуникация осуществляется активно в двух направлениях, но в основном сверху. Особое внимание уделяется срокам и порядку, возможно предсказание результата. Делегирование полномочий с сохранением ключевых позиций у лидера. При этом стиле требуется много времени для решения задач. Растут личные обязательства сотрудников по выполнению работы через участие в управлении  .