Курсовая работа: Анализ маркетинговых возможностей предприятия на примере ОАО «ВымпелКом» (ТМ Билайн)

РЕФЕРАТ
Данная работа содержит 29 страниц, 8 таблиц, 3 рисунка. Список использованных источников содержит 14 наименований.
СТРАТЕГИЯ, АНАЛИЗ, СЕГМЕНТИРОВАНИЕ, КОНКУРЕНЦИЯ, КОНКУРЕНТНЫЕ ПОЗИЦИИ, РЫНОК
Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО «ВымпелКом» (ТМ Билайн).
Предметом выбрана стратегия управления развитием ОАО «ВымпелКом» (ТМ Билайн).
Цель данной курсовой работы – проанализировать маркетинговые возможности организации и разработать план мероприятий по их совершенствованию.
В результате проведенного анализа был сформулирован ряд мероприятий для совершенствования маркетинговой стратегии предприятия, который позволит увеличить прибыль.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 Анализ организации ОАО «ВымпелКом» (ТМ Билайн)
1.1 Общая характеристика организационно-экономической деятельности ОАО «ВымпелКом»» (ТМ Билайн)
1.2 PEST-анализ ОАО «ВымпелКом»
1.3 Модель Marketing Mix для ОАО «ВымпелКом»
1.4 Сегментирование рынка и составление профиля клиента
1.5 Анализ стратегии Ансоффа для ОАО «ВымпелКом»
1.6 SWOT-анализ ОАО «ВымпелКом» (ТМ Билайн)
2 Анализ основных конкурентов ОАО «ВымпелКом» (ТМ Билайн)
2.1 Конкуренты и конкурентные позиции
3 Рекомендации по совершенствованию стратегии развития бизнеса ОАО «ВымпелКом»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Современная экономика характерна взаимодействием трех основных ее субъектов: производителя, потребителя и государства. Каждый из этих участников хозяйственных процессов имеет конкретные цели, в соответствие с которыми и строит свою деятельность. В условиях рыночного хозяйства для успешной работы его субъектов особое значение приобретают глубокие знания рынка и способность умело применять инструменты воздействия на складывающуюся на нем ситуацию. Совокупность таких знаний и инструментов и составляют основу маркетинга.
В настоящее время большинство компаний в той или иной форме регулярно осуществляют рыночные исследования. Содержание понятия маркетинг определяется стоящими перед ним задачами. С момента появления и до наших дней оно менялось в зависимости от изменений условий производства и реализации продукции. В