ВКР: Интеграция закупок и складирования: сквозное управление материальными потоками
Описание
Содержание
Введение | 3 | |
Глава 1. Теоретические основы интеграции закупок и складирования в системе управления потоками | 6 | |
1.1 Понятие и сущность материальных потоков в логистике | 6 | |
1.2 Роль закупок и складирования в управлении материальными потоками | 11 | |
1.3 Принципы и подходы к интеграции закупок и складирования | 16 | |
1.4 Показатели эффективности сквозного управления матераильными потоками | 19 | |
Глава 2. Анализ и оценка системы управления материальными потоками на предприятии | 22 | |
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия | 22 | |
2.2 Оценка процессов закупок и складирования | 29 | |
2.3 Анализ взаимодействия закупок и складирования | 40 | |
Глава 3. Разработка мероприятий по интеграции закупок и складирования | 47 | |
3.1 Концепция сквозного управления материальными потоками | 47 | |
3.2 Мероприятия по интеграции процессов | 51 | |
3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий | 54 | |
3.4 Рекомендации по внедрению интегрированной системы управления материальными потоками | 55 | |
Заключение | 58 | |
Список используемых источников | 63 | |
Приложение А Сравнение терминов: «закупочная логистика», «логистика снабжения» и «материально-техническое обеспечение» | 67 | |
Приложение Б Принципы интеграции закупок и складирования | 68 | |
Приложение В Группировка запасов по методу АВС- и XYZ-анализ | 69 | |
ВВЕДЕНИЕ
В условиях современного развития экономики, предприятия все чаще сталкиваются с необходимостью внедрения эффективной системы управления предприятием в целом и каждым ее элементом отдельно. Логистика требует создать «сквозное» управление материальными потоками. Она представляет собой позитивный фактор, влияющий на развитие хозяйственной деятельности в целом, и является одним из существенных направлений развития научно-технического прогресса.
Экономичность логистики выражается совокупностью многообразных форм ее проявления, которые состоят в следующем: доставка нужной продукции, в необходимых количествах, обладающих требуемыми качествами, по приемлемой цене, точно в срок и указанное место конкретному потребителю. Логистика охватывает многочисленные функциональные области производственной, хозяйственной и экономической деятельности предприятий и организаций.
Управление материальными потоками является неотъемлемой составляющей хозяйственной деятельности любого предприятия. Современные экономические преобразования актуализировали важность гибкого реагирования на действия конкурентной среды. Сквозное управление материальными потоками позволяет минимизировать затраты, сократить период доставки товаров, повысить уровень сервиса и приобрести конкурентные преимущества. Интеграция закупок и складирования содействует оптимизации этих процессов, что особенно важно в условиях повышающихся требований к скорости обслуживания и снижению издержек.
Возрастающая роль логистики в обеспечении эффективного функционирования предприятий. В условиях обострения конкуренции и глобализации рынка особую важность приобретает интеграция различных функциональных областей логистики, охватывая снабжение и складирование. Растущая сложность, соединенная с перемещением товаров от точки происхождения до точки потребления, сделала управление логистикой критически значимым в отношении соответствия изменяющимся потребностям клиентов, возрастающей конкуренцией и динамике рынка.
Логистика является ключом к использованию, планированию, внедрению и контролю потока и хранения товаров и услуг в соответствии с требованиями клиентов. Эффективное управление логистикой позволяет реализовать надежные стратегии, которые помогают предоставлять услуги для удовлетворения потребительского спроса и увеличения объема продаж.
В условиях рыночной экономики эффективное управление материальными потоками – это одна из важнейших целей любого предприятия. Это определяет актуальность темы работы. Эффективное управление логистикой помогает оптимизировать существующие процессы производства и дистрибуции и значительно помочь в достижении цели снижения затрат и повышение качества обслуживания.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке рекомендаций по интеграции закупок и складирования для сквозного управления материальными потоками на предприятии ООО «Альфа Раменка».
Данная цель требует решения следующих задач:
- Изучить теоретические основы управления материальными потоками.
- Проанализировать современные подходы к интеграции закупок и складирования.
- Оценить текущую систему управления материальными потоками на примере конкретного предприятия.
- Разработать мероприятия по интеграции закупок и складирования.
- Рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования является компания ООО «Альфа Раменка».
Предметом исследования являются процессы закупок и складирования, их интеграция в системе сквозного управления материальными потоками компании ООО «Альфа Раменка» .
Информационной базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, внесших существенный вклад в развитие теории и практики в анализ управления материальными потоками ресурсов.
В качестве методов исследования были использованы общенаучные теоретические и специальные приемы: диалектический метод познания объекта исследования, абстрактно-логический, исторический, монографический, балансовый, сравнения и обобщения.
Новизна исследования заключается в разработке концептуальной модели сквозного управления материальными потоками, объединяющей процессы закупок и складирования.
Структура настоящей выпускной квалификационной работы включает введение, три главы, заключение и список используемой литературы.
В первой главе раскрыты теоретические основы интеграции закупок и складирования в системе управления потоками. Во второй главе осуществляется анализ и оценка системы управления материальными потоками на предприятии в ООО «Альфа Раменка» . Третья глава посвящена разработке мероприятий по интеграции закупок и складирования в ООО «Альфа Раменка» .
all_at_700













