☀️Ответы на все тесты Коучинг в организационном консультировании | НАДПО 100% правильно ☀️

Верны ли следующие утверждения?
А) Коучинг можно представить и как личностное, и как организационное консультирование.
Б) Взаимодействие в коучинге направлено на достижение целей, обозначенных коучем в начале совместного пути.

Какой вариант консультирования в организациях направлен на формирование новых форм и способов поведения у персонала, усвоения нового знания для достижения бизнес-целей организации?

Результаты коучинга в организации

Управленческое консультирование по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности оказываемое внешними консультантами для решения той или иной проблемы

Форма партнерского взаимодействия «коуч-клиент», направленная на раскрытие потенциала человека и его эффективную реализацию

Верны ли следующие утверждения?
А) Одна из основных задач коучинга —дать совет клиенту, как ему поступить в его ситуации.
Б) Коуч-консультант организует беседу, задавая сотруднику вопросы, необходимые для тщательного анализа ситуации, имеющихся ресурсов, препятствий и прочего.

К какому виду коучинга относится следующее:
"Это работа с отдельными людьми по прояснению и определению перспективных шагов по достижению наиболее важных целей в бизнесе"?

Этот вид коучинга направлен на организацию поиска наиболее эффективных путей достижения целей компании.

Каким образом проводится оценка эффективности коучинга?

Что является итогом беседы коуча с клиентом?

Верны ли следующие утверждения?
А) Заключение контракта на сессию — одна из ключевых компетенций коуча.
Б) Для того чтобы заключить контракт на сессию, достаточно спросить клиента: «Вы хотите заключить со мной контракт?»

Какая техника используется для разработки плана действий?

Что используется при анализе цели (задает последовательность вопросов в соответствии с прохождением фаз)?

Какие техники используется в коучинге на этапе установления раппорта?

Верны ли следующие утверждения?
А) Карьерный коучинг основан на предпосылке, что, если человек собирается проводить 8 часов в день или больше на работе, это может быть что-то, что он любит.
Б) После того как клиент выбрал тему сессии, коуч проводит психологическую диагностику и даёт советы клиенту, как ему поступить.

Определите, на каком этапе профессионального развития находится сотрудник, у которого начинается «профессиональная ломка», он начинает думать, что или его недооценивают, или он плохой работник и продолжает выполнять свои должностные обязанности, но эмоциональный уровень уже на нуле

Решением каких задачи занимается карьерный коучинг?

С какими клиентами работает карьерный коуч?

Что делает карьерный коуч в процессе работы с клиентом?

Верны ли утверждения?
А) Бизнес-коучинг это совместная работа коуча и руководителя, которая приводит к конечному результату, а именно – достижению поставленной цели.
Б) В бизнес-коучинге выделяют тренинги личностного роста и профессиональное консультирование.

Вид коучинга, при котором наставник работает не только с топ-менеджером компании и руководителями отделений, но и с самим персоналом

На каком этапе жизненного цикла находится организация, если начинает падать спрос на продукцию и услуги организации, руководители ищут новые возможности и способы удержания рынка, возрастает потребность в сотрудниках ценных специальностей, возрастает конфликтность?

Цели бизнес-коучинга

Цели коучинга для руководителя

Верны ли следующие утверждения?
А) Во время сессии корпоративный коуч и клиент должны определить задачу и выработать план дальнейших действий.
Б) Беседа проходит в форме допроса.

Коэффициент окупаемости, который демонстрирует прибыльность или убыточность той или иной инвестиции, измеряется впроцентах

О каком этапе коучирования сотрудников в организации идёт речь?
Коуч помогает сотруднику в анализе возможностей; сотрудник анализирует возможности, выбирает конкретный вариант и составляет план действий

Ограниченные несколькими днями мероприятия по выработке сплоченности команды, проводимые вне стен предприятия

Как происходит оценка эффективности руководителя?

Какая модель коучинга дает понимание структуры не только одной сессии, но и всего курса коучинга в целом; её ключевыми словами являются "твердость" и "открытость", сочетание которых обеспечивает успех коучинга?

Какую технику использует коуч с целью помочь руководителю посмотреть на заданную ситуацию с другой стороны?

О каком виде коучинга руководителей идёт речь?
Встречи проводятся один раз в неделю с обсуждением достижений клиента в осуществлении первого шага.

Что делает руководитель, который обучился навыкам коучинга?