Ответы к зачёту: Корпоративная система управления проектами
Описание
Корпоративная система управления проектами ответы на тесты Синергия верные ответы на 96 из 100 баллов "Зачтено"
![]()
Введение в курс
Тема 1. Операционная деятельность организации
Тема 2. Проектная деятельность организации
Тема 3. Стратегия организации и проекты
Тема 4. Трансформация организационных структур
Тема 5. Стандарты управления проектами
Тема 6. Команда и офис управления проектами
Заключение
Итоговая аттестация
Введение в курс Тема 1. Операционная деятельность организации
Тема 2. Проектная деятельность организации
Тема 3. Стратегия организации и проекты
Тема 4. Трансформация организационных структур
Тема 5. Стандарты управления проектами
Тема 6. Команда и офис управления проектами
Заключение
Итоговая аттестация
| Вопросы |
| Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену, если годовая программа изготовления составляет 3800 ед. изделий, эффективный годовой фонд работы линии в одну смену 1900 час.? (в ответе указать количество минут) |
| Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии, если расчетное количество 3,8 ед., принятое количество 4 ед.? |
| Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь? |
| Руководитель проекта Алексей встречается с группой менеджеров компании клиента, чтобы лучше выяснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Менеджеры компании клиента уверены, что они прекрасно знают все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Алексея спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Алексей отвечает, что … |
| В ходе анализа заинтересованных сторон Лиза — руководитель проекта обнаруживает, что есть три новых участника, которые необходимо добавить в реестр заинтересованных сторон. Она кодировала их как A, B и C. После дальнейшего анализа она обнаружила, что A уже выразила озабоченность по поводу осуществимости проекта, B не знает о проекте, в то время как C проявляет большой интерес к проекту и проявляет инициативу чтобы решить препятствие. Что должна делать Лиза в приоритетном порядке? |
| Ирина Никифоровна – опытный руководитель проектов в одном из департаментов крупной корпорации, которая специализируется на производстве сетевого оборудования. В данный момент Ирина работает над проектом под кодовым названием «ХЗ2019», который длился более года и сейчас подходит к завершению. На данном проекте Ирина возглавляет команду из 9 человек, а бюджет проекта составляет 8 млн. рублей. Ирина укладывается в бюджет и в сроки. Все элементы поставки из устава проекта поставлены заказчику. Спонсор и заказчик проекта просто в восторге от результатов, чего нельзя сказать о функциональных руководителях. Из-за постоянных сверхурочных и невыносимо высокой нагрузки некоторые сотрудники подали заявления на увольнение и уйдут сразу по завершению проекта. Что будет наиболее корректным по отношению к этому проекту? |
| Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашёл о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорят о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, из-за которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой. Что из перечисленного ниже он мог упомянуть? |
| Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта? |
| Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-ти дневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200.000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию? |
| Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон. Получение подобной информации — это пример применения: |
| Вы сейчас ведёте 8 проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем ещё одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон надо отдать приоритет? |
| Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объёмам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в СДР еще 3 пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта? |
| На рисунке ниже изображена … |
| На рисунке ниже изображена … |
| На рисунке ниже изображена … |
| Обособленная специализированная производственно-хозяйственная единица, которая на основе имеющихся материальных и финансовых средств производит продукцию или оказывает необходимые обществу услуги, – это … |
| Система рабочих машин, подобранных по параметрам в соответствии с видами выпускаемой продукции называется, … подсистемой |
| Индустрия 2.0 получила развитие в … |
| Отказ от формализации, иерархии, обособления функциональных и штабных звеньев – это … |
| Основной принцип организации деятельности в модели XXI в. характеризуется … |
| Год, в котором компания «Дюпон де Немур» образовала группу для разработки методов и средств управления проектами, – … |
| Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, – это … проекты |
| Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это … |
| Фаза жизненного цикла проекта, на которой главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации, – это фаза … |
| Тип организационной структуры, который согласуется на уровне управляющего комитета, – это организационная структура … |
| Критерием успешного выполнения проекта является … |
| Категория программ, к которым относится создание нового самолета, – это … |
| К категории программ, связанных с бизнес-циклом относится … |
| Подуровень зрелости проектного управления, на котором проектная деятельность стандартизируется на основе процессной модели, – это … процесс |
| Стандарт, в котором отмечается, что цели проекта и выгоды (организации) достигаются в результате уточнения инвестиций в проект, что может быть основанием для расстановки приоритетов при выборе возможностей, – это … |
| Матрица власти/ интересов представляет собой … |
| Группировка заинтересованных сторон проекта на основе их активного участия в проекте и их способности вносить изменения в планирование или исполнение проекта, – это … |
| Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания |
| Структура, которая возникает, если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, – это … |
| Выделенная организационная структура создается … |
| Международной Организации по Стандартизации является … |
| Группа процессов, отвечающая на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … |
| Группа, процессы которой применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта, – это группа … |
| Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов, – это … |
| Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это … |
| Разработка иерархической структуры работ (ИСР) входит в предметную группу … |
| Стадия жизненного цикла проекта, на которой члены команды проекта разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это … |
| Этап формирования команды проекта, на котором для каждого участника проекта в информационной системе указывается его календарь и данные по доступности для проекта, – это … |
| Вид документации, которая представляет наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта, – это … документация |
| Стадия жизненного цикла проекта, которая характеризуется ситуацией переформирования структуры взаимодействия членов команды, и которая может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, – это стадия … |
| Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является … |
| Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это … |
| Дальнейшая детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующих порядок проведения конкретных работ или операций, – это … |
| Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это … |
| Организационная структура, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы, – это команда … |
| Термин, который обычно используется на Западе для обозначения команды управления отдельным крупным проектом, – это … |
| К преимуществам оболочечной компании можно отнести … (укажите 2 варианта ответа) |
| Внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком, – это … (укажите 2 варианта ответа) |
| В рамках внешнего окружения организации принято рассматривать … (укажите 3 варианта ответа) |
| К интегрированным функциям менеджера проекта PMI относят … (укажите 2 варианта ответа) |
| К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, относят … (укажите 2 варианта ответа) |
| Реестр заинтересованных сторон содержит в себе такую информацию как … (укажите 2 варианта ответа) |
| К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа) |
| Проектной структуре присущи такие признаки как … (укажите 2 варианта ответа) |
| В группу процессов инициации входят такие процессы как … (укажите 2 варианта ответа) |
| В группу процессов планирования входят такие процессы как … (укажите 2 варианта ответа) |
| Деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании, – это … менеджмент |
| Граждане, участвующие своим трудом в деятельности организации на основе трудового договора – это … система. |
| Компания, которая сама сосредоточивается на трансакционной составляющей бизнеса, то есть определяет, что и сколько производить, как и кому реализовывать, называется … компанией |
| Комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленных на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования, – это … деятельность |
| Новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности, предлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования – это … |
| Термин, означающий метод, заключающийся в формировании сети с ее узлами и связями для достижения целей в соответствии с потребностями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктурой, – это … |
| Обособленные структурные единицы, созданные исключительно с целью разработать новую продукцию, – это … венчуры |
| Компании, организационная структура управления которыми, четко не определена и в них преобладают неформальные и горизонтальные связи, – это … компании |
| Год, в котором появилась система GERT, – … (ответ запишите цифрами) |
| Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это … |
| Процесс подготовки (разработки) проектных материалов – это … |
| Отдельный проект любого вида, имеющий четко очерченные ресурсные, временные или другие рамки, – это … |
| Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей – это … проекта |
| Главная фигура в процессе управления проектом – это … проекта |
| Группа стандартов, к которой относят стандарты ГОСТ-Р ИСО 21500, требования к компетентности специалистов по управлению проектами, – это … стандарты |
| Стандарты, разработанные для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций, – это … стандарты |
| Набор действующих программ, проектов, субпортфелей и других работ компании в определенный момент времени, – это … проектов |
| Физические лица или группы лиц, юридические лица или компании и их объединения, а также органы власти всех уровней и/или их унитарные предприятия и организации, заинтересованные в осуществлении проекта либо находящиеся под воздействием проекта, – это … лица |
| Попечитель, покровитель, лицо или организация, выступающие в качестве поручителя, устроителя, финансирующей стороны, – это … проекта |
| Подразделение или организация, осуществляющие различные функции, относящиеся к централизации и координации управления проектами, входящими в его сферу ответственности, – это … управления проектами |
| Фамилия автора устоявшегося определения «программа» – … |
| Фамилия автора, по мнению которого, спонсором проекта является топ-менеджер компании с полномочиями выделения ресурсов на проект и принятия ключевых решений по проекту, – … |
| Организационная структура проекта, создаваемая на период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла, – это … проекта |
| Идеальный образ желательного результата проекта, модель которого должна иметь качественное и (или) количественное описание, – это … |
| Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания |
| Отдельные группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями, позволяя тем самым найти общий язык персоналу, занятому в проекте с функциональными персоналом и подразделениями, – это … |
| Для разрешения более сложных и важных задач или при необходимости более сильной координации вместо посредников используют … |
| Участник проекта в рамках матричной организационной структуры, который должен уметь ясно и доходчиво излагать свои мысли, общаться с людьми и быть знакомым с работой каждого функционального подразделения, – это … проекта |
| Создание временного подразделения организации, которое после выполнения определённой задачи или завершения работ закрывается, – это …структура управления. |
| Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре – … проекта |
| Фамилия ученого, который занимался практикой рационального распределения ресурсов в процессе материального производства, – это … |
| Принцип системного подхода, позволяющий рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней, – это … |
| Документ, утвержденный уполномоченными органами, содержащий правила или характеристики продуктов, процессов, услуг, соответствие которым не является обязательным, – это … |
| Целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, – это … проекта |
| Процесс определения последовательности работ входит в предметную группу … |
| Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом, – это … |
| Группа процессов, которая отвечает на вопрос, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это группа … |
| Группа, процессы которой требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом, – это … |
| Разработка бюджета проекта непосредственно связана с разработкой … |
| Процесс определения заинтересованных сторон, который является уточнением списка, и оформляется в виде этого документа, – это … стейкхолдеров |
| Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это … |
| Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это проектный … |
| Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это … |
| Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это … |
| Совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно-справочные, – это … документация |
| Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система |
| Эталонное тестирование – это … |
| Организационная структура, создаваемая на период осуществления всего проекта либо одной из фаз его жизненного цикла, – это … проекта |
| Установите последовательность этапов технологии разработки операционной стратегии: |
| Установите последовательность появления следующих технологий: |
| Определите последовательность исторических этапов развития проектного управления: |
| Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта: |
| Установите последовательность этапов части алгоритма формирования проектов, портфелей проектов, программ: |
| Установите последовательность шагов первой части алгоритма анализа заинтересованных сторон проекта: |
| Определите последовательность организационных структур исходя из роста максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта: |
| Расположите уровни пирамиды проектирования и разработки организационной модели проекта от нижнего к верхнему: |
| Определите последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Содержание»: |
| Определите последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов «Исполнение»: |
| Определите последовательность этапов формирования команды проекта: |
| Определите последовательность ступеней развития проектного офиса в компании: |
| Определите соответствие между названием индустрии и оборудованием, которое соответствует каждому из этапов: |
| Определите соответствие между объектами изменения и моделями XXI в.: |
| Определите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями: |
| Определите соответствие между классификационными признаками и проектами: |
| Установите соответствие между блоками объединенной модели идентификации заинтересованных сторон проекта и конкретным стейкхолдером: |
| Установите соответствие между стейкхолдерами и их ожиданиями или интересами: |
| Определите взаимосвязь между полномочиями руководителя проекта и организационной структурой: |
| Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и процессами происходящими на каждом из этапов: |
| Определите соответствие между предметными группами и процессами: |
| Определите соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них: |
| Установите соответствие между стадиями жизненного цикла проекта и происходящими на них процессами: |
| Установите соответствие между уровнями проектного офиса и уровнями управления организации: |
| Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия … |
| Этап стадии формирования команды проекта, на котором уточняется состав команды по этапам проекта и требования по каждой позиции в команде проекта, называется … |
| Разработчиком пятиступенчатой модели развития команды проекта является … |
| Модель развития команды проекта Б. Такмана содержит … |
| Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это … |
| В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своём выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определён в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь? |
| Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это … офис |
| Система, состоящая из персонала и комплекса средств установленных функций, – это … система |
| Организационная структура, включающая членов проекта, которые непосредственно вовлечены в управление проектом, – это … управления проектом |
| Совещательный орган, одной из функции которого является рассмотрение информации о ходе реализации проекта и координация участников проекта, – это проектный … |
| Комплекс документов, закрепляющих функции, задачи, цели, права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это … документация |
| Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это … документа |
| Столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями, – это … |
| Установите последовательность стадий жизненного цикла команды проекта: |
| Установите последовательность стадий жизненного цикла проекта: |
| Установите соответствие между ступенями развития проектного офиса в компании с их ключевыми функциями: |
| Установите соответствие между типами команды проекта и масштабами проекта: |
| Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ) является разработчиком стандарта … |
| Группа процессов, которая используется для запуска фазы проекта или проекта в целом и направлена на определение цели этой фазы или проекта в целом, – это … |
| Группа процессов, которая требуется для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом, – это … |
| Предметная группа, включающая процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта, – это … |
| Процесс определения последовательности работ, который входит в предметную группу, – это … |
| Вы принимаете проект во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить? |
| В группу процессов исполнения входят такие характеристики как … (укажите 2 варианта ответа) |
| В группу процессов контроля входят такие характеристики как … (укажите 2 варианта ответа) |
| Интегрированные лучшие практики в как-либо предметной области – это … |
| Неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, – это … проекта |
| Разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта входит в предметную группу … |
| Группа, процессы которой применяются для выполнения работ по управлению проектом и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта, – это … |
| Трудовые, технические и/или материальные единицы, используемые при выполнении задач по проекту и обеспечивающие возможность реализации всех поставленных целей проекта, – это … проекта |
| Список стейкхолдеров начинает формироваться еще при подготовке … проекта |
| Определите последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Интеграция»: |
| Определите последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов «Контроль»: |
| Определите соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них: |
| Определите соответствие между предметными группами и процессами, относящимися к этой группе: |
| На рисунке изображена (см. рисунок ниже) |
| На рисунке изображена (см. рисунок ниже) |
| На рисунке изображена (см. рисунок ниже) |
| Руководитель проекта Алексей встречается с группой менеджеров компании клиента, чтобы лучше выяснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Менеджеры компании клиента уверены, что они прекрасно знают все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Алексея спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Алексей отвечает, что… |
| Структура, которая создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется, – это … |
| Двойственная организационная структура создается … |
| Проектную структуру характеризует такой признак как … |
| К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа) |
| Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений, – это … |
| … могут создаваться как для решения временных задач, так и на более постоянной основе, постепенно превращая организацию из функциональной в матричную |
| Участник проекта в матричной организационной структуре, который координирует и интегрирует деятельность служащих из различных функциональных подразделений, – это … проекта |
| Деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта, – это … |
| Обычное название руководителя проекта в функциональной организационной структуре – это … проекта |
| Фамилия ученого, предложившего нормативную модель, названную «рациональная бюрократия», – … |
| Принцип системного подхода, позволяющий анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры, – это … |
| Определите последовательность организационных структур исходя из роста полномочий руководителя проекта: |
| Определите последовательность этапов алгоритма разработки организационной структуры управления проектом: |
| Определите соответствие между организационными структурами и долями организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта: |
| Определите соответствие между видами подситем и подсистемами управления проектом: |
| Дункан Фернс выделяет … категории программ |
| Диверсификация бизнеса относится к … |
| Стандарт, в котором выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход, – это … |
| Подуровень зрелости проектного управления, на котором происходит обособление проектной деятельности от основной деятельности, – это … процесс |
| Модель особенностей представляет собой … |
| Группировка заинтересованных сторон проекта на основе их уровней полномочий и активного участия в проекте – это … |
| Автором устоявшегося определения «программа» является … |
| Стратегия управления заинтересованными сторонами проекта может быть описана в … |
| Константин — высококлассный руководитель проектов с огромным опытом. В данный момент его проект находится на этапе выполнения. На что бы Вы посоветовали Константину обратить особое внимание? |
| Ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности, – это … |
| Набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей, – это … проектов |
| Последовательность проектов называется … проектов |
| Согласно ISO 21500, … возглавляет, одобряет старт проекта, выделяет ресурсы, облегчает и обеспечивает проект |
| Действия по согласованию процессов, инструментов, участников команды и навыков с целью выпускать проекты, которые отвечают поставленной цели и требованиям – это … |
| Централизованное подразделение, осуществляющее контроль за управлением всех проектов и программ в компании, – это … управления проектами |
| Термин, который обычно используется для обозначения команды управления отдельным крупным проектом на Западе, – это … |
| Четкая последовательность действий, направленная на достижение поставленной цели или решения задачи, – это … |
| Установите последовательность этапов части алгоритма формирования проектов, портфелей проектов, программ: |
| Установите последовательность шагов второй части алгоритма анализа заинтересованных сторон проекта: |
| Установите соответствие между блоками объединенной модели идентификации заинтересованных сторон проекта и конкретным стейкхолдером: |
| Установите соответствие между стейкхолдерами и их потребностью в информации: |
| Год, в котором была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов, – … |
| Проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты |
| Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это … |
| Фаза жизненного цикла проекта, на которой разрабатывается его концепция, – это … фаза |
| Тип организационной структуры, который согласуется на уровне тимлидов, – это организационная структура … |
| Причиной неудач в проектах можно считать … |
| Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон надо отдать приоритет? |
| К базовым функциям менеджера проекта PMI относит … (укажите 2 варианта ответа) |
| К неявным факторам, являющимся критериями успеха проекта, относятся … (укажите 2 варианта ответа) |
| Год разработки метода критического пути (СРМ) – … год (ответ запишите цифрами) |
| Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией, – это … |
| Документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это проектные … |
| Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, – это … |
| Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения – это … проекта |
| Заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта – это … |
| Группа стандартов, к которой относят стандарты PMBOK, ICB, ISO 21500, – это … стандарты |
| Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов – это … стандарты |
| Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления: |
| Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта: |
| Определите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и событиями, происходящими в этот период: |
| Определите соответствие между классификационными признаками проектов и их видами: |
| В настоящий момент развивается Индустрия … |
| Индустрия 1.0 получила развитие в … |
| Основной принцип организации деятельности в модели XX в. характеризуется … |
| Комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования, – это … |
| Вид организации, структура которой формируется вокруг базовых процессов, а не в зависимости от функционального разделения труда, – это … организации |
| Чему равна длительность операционного цикла партии деталей 10 шт., если норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест -2? (в ответе указать количество минут) |
| К недостаткам оболочечной компании можно отнести … (укажите 2 варианта ответа) |
| В рамках внутреннего окружения организации принято рассматривать … (укажите 3 варианта ответа) |
| Производственно-хозяйственная система, но с четкой производственной ориентацией, – это … система. |
| Разработка общей политики, разработка планов и мероприятий, направленных на эффективное использование ресурсов фирмы для трансформации в товары и услуги с такими параметрами и свойствами, которые обеспечивают их конкурентоспособность, – это операционная … |
| Отказ от формализации, от иерархии, от обособления функциональных и штабных звеньев – это … |
| Компания, которая передает на контрактной основе сторонним подрядчикам часть бизнес-функций или производство продукции, называется … компанией |
| Комплексное, не повторяющееся, одномоментное мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика, – это … |
| Лицо, принявшее новшество к потреблению, то есть к дальнейшему преобразованию или использованию, – это … |
| Компании, специализирующиеся на рискованных финансовых вложениях в исследования и научные разработки, – это внешние … |
| Установите последовательность шагов метода формирования операционного звена общего дерева целей организации: |
| Установите последовательность этапов технологии разработки операционной стратегии: |
| Определите соответствие между подсистемами операционного менеджмента и их характеристиками: |
| Определите соответствие между названием индустрии и ее содержанием: |
Характеристики ответов (шпаргалок) к зачёту
Учебное заведение
МФПУ «Синергия» Учебная пора
Теги
Просмотров
1
Размер
697,68 Kb
Список файлов
Ответы.pdf
❓ Как копировать вопросы во время теста в Синергии?
SYNERGY-MTI
30 мая в 20:09
Комментарии
Нет комментариев
Стань первым, кто что-нибудь напишет!
Отзывы на другие работы автора
Отзыв
Логистическая стратегия предприятия
Все отлично.Спасибо
Отзыв
Технологии электронного правительства
Всё хорошо.
Отзыв
Отзыв
Отзыв
Основы риск-менеджмента
все ок
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
