ВКР: Запасы предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ В УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 8

1.1 Понятие материальных запасов. 8

1.2 Система управления материальными запасами. 13

1.3 Методы повышения эффективности управления запасами. 18

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ АО «ФМ ЛОЖИСТИК РУС» . 25

2.1 Краткая характеристика компании. 25

2.2 Анализ управления логистическими запасами компании. 27

2.3 Основные проблемы управления логистическими запасами на складе компании 34

ГЛАВА 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРИМЕРЕ АО «ФМ ЛОЖИСТИК РУС» . 40

3.1. Рекомендации по улучшению управления логистическими запасами компании 40

3.2. Определение экономической эффективности разработанных мероприятий 46

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 51

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 54

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Одно из основных условий успешного функционирования предприятия заключается в эффективной организации использования производственных запасов, являющихся самой значительной частью оборотного капитала.

Инфляция, низкий уровень платежеспособности и другие негативные факторы способствуют изменению политики многих предприятий по отношению к производственным запасам, обосновывают необходимость поиска новых источников пополнения, изучения проблемы эффективности их использования, в связи с чем для большинства отечественных предприятий различные способы рационального использования имеющихся ресурсов средств, одно из которых - определение оптимальной величины производственных запасов, - приобретают все большую значимость.

Эффективное управление запасами играет важную роль в обеспечении непрерывного производственного процесса.

Чтобы не остановилось производство из-за отсутствия запасов сырья, по причине увеличения резкого спроса или перебоев в снабжении, то на производстве создаются запасы. Если бы производственный процесс функционировал бы как единый конвейер, то потребности в запасах сводились к нулю. В реальной жизни этого не происходит.

В условиях рыночной экономики становится актуальным вопрос организации оперативного контроля и управления запасами материальных ресурсов на предприятии. Решению данной проблемы в определенной степени способствует внедрение автоматизированных систем управления предприятиями, которые позволяют наладить учет движения материальных ресурсов (поступление, расход, ежесуточные остатки).

Результатом решения задачи по оперативному контролю является получение ежедневной (недельной, декадной, месячной) информации о фактическом наличии запасов на складах предприятия и степени их соответствия установленным нормам. Это позволяет осуществлять непрерывный контроль за их величиной, своевременно и оперативно выявлять образование излишних остатков или дефицита по отдельным позициям, который может нарушить организацию бесперебойности функционирования потребителя.

Склады создаются для временного накопления запасов с целью своевременного снабжения производства необходимыми материалами и комплектующими или потребителя – готовой товарной продукцией. Логистика ставит задачу гармоничной организации внутрискладских процессов, а также задачу технической, технологической и планово-организационной сопряженности внутрискладских процессов с процессами, происходящими в окружающей склад экономической среде.

Ни одно производственное предприятие не может существовать без материально-производственных запасов. От их объема и уровня в значительной мере зависят результаты коммерческой деятельности предприятия. Они чутко реагируют на любые изменения рыночной конъюнктуры, и, в первую очередь, на отношение спроса и предложения.

В качестве материально-производственных запасов принимаются активы: используемые при производстве продукции (выполнение работ, оказание услуг), предназначенной для продажи (сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты); предназначенные для продажи (готовая продукция и товары); используемые для управленческих нужд организации (вспомогательные материалы, топливо, запасные части).

Управление запасами направленно на повышение рентабельности и скорости обращения вложенного капитала.

Задача управления запасами возникает, когда необходимо создать запас материальных ресурсов или предметов потребления с целью удовлетворения спроса на заданном интервале времени (конечном или бесконечном). Для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования практически любой организации необходимо создание запасов. В любой задаче управления запасами требуется определять количество заказываемой продукции и сроки размещения заказа.

Актуальность работы заключается в том, что управление запасами на предприятии является не только одной из приоритетных задач для любого предприятия, но в некоторых случаях и огромной проблемой, так как отсутствие определенных знаний, умений и опыта в этой области может привести к значительному превышению или отсутствию запасов, что, безусловно, негативно отразится на финансовом состоянии предприятия и на уровне обслуживания. К сожалению, нет единого правильного подхода к управлению запасами, в каждом конкретном случае необходимо учитывать характер, виды и причины их формирования. Тщательно изучить различные методы управления запасами.

Логистический подход к управлению запасами это своего рода искусство, владея которым можно найти золотую середину, для решения таких важных вопросов, как «сколько заказать» и «когда заказать» и при этом соблюсти все правила логистики.

Цель данной работы - изучение существующих систем управления запасами на предприятии, разработка предложений по эффективному их управлению.

В соответствии с данной целью в работе поставлены следующие задачи:

• дать понятие материальных запасов;
• изучить систему управления материальными запасами;
• рассмотреть методы повышения эффективности управления запасами;
• привести краткую характеристику компании;
• проанализировать управление логистическими запасами компании;
• выявить основные проблемы управления логистическими запасами на складе компании;
• разработать рекомендации по улучшению управления логистическими запасами компании;
• определить экономическую эффективность разработанных мероприятий.

Объект исследования - АО «ФМ ЛОЖИСТИК РУС» .

Предмет исследования – методы повышения эффективности управления запасами предприятия.

В процессе исследования использованы методы логического анализа и синтеза, структурно - функционального анализа, а также методы наблюдения, сопоставления и экспертных оценок, монографический.

Работа состоит из введения, основной части (теоретической, анализа, рекомендаций), заключения, списка использованных источников и приложений.

Первая глава содержит теоретические основы управления материальными запасами предприятия. Рассматриваются понятия материальных запасов, система управления ими, методы повышения эффективности управления запасами. Во второй главе проводится анализ управления запасами на примере конкретного предприятия. Дается краткая характеристика компании, анализируется управление логистическими запасами, выявляются основные проблемы управления запасами на складе компании. Третья глава содержит предложения и рекомендации по совершенствованию управления запасами на основе проведенного анализа. Предлагаются рекомендации по улучшению управления логистическими запасами компании, определяется экономическая эффективность разработанных мероприятий.

В процессе исследования использованы методы логического анализа и синтеза, структурно - функционального анализа, а также методы наблюдения, сопоставления и экспертных оценок, монографический.

Информационными источниками, информационной базой исследования послужили работы отечественных экономистов, специалистов в области управления маркетингом и сбытом, публикации периодической печати, справочно-правовые системы «Гарант», «Консультант плюс» и т.п.

В ходе выполнения выпускной квалификационной работы была использована учебная и научная литература следующих авторов: Болт Г.Д., Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Неруш Ю.М. и др.