Для студентов РАНХиГС по предмету ЭкономикаРазработка методики выбора стратегии аутсорсинга в сфере жилищно-коммунального хозяйстваРазработка методики выбора стратегии аутсорсинга в сфере жилищно-коммунального хозяйства
2024-04-072024-04-07СтудИзба
ВКР: Разработка методики выбора стратегии аутсорсинга в сфере жилищно-коммунального хозяйства
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРСИНГА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1Понятие и сущность аутсорсинга
1.2Виды, формы и опыт использования аутсорсинга в российских компаниях
1.3Особенности и специфика деятельности предприятий в сфере ЖКХ
ГЛАВА 2. ПРИМЕНЕНИЕ АУТСОРСИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ В СФЕРЕ ЖКХ
2.1 Бизнес-процессы и критерии экономической эффективности применения аутсорсинга на предприятии
2.2 Разработка методики выбора видов деятельности передаваемых на аутсорсинг в сфере ЖКХ
2.3 Анализ финансово-экономических показателей и состава затрат, формирующих себестоимость услуг на предприятии ООО «УЖК «УРАЛ-СТ»
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРЕДАВАЕМЫХ НА АУТСОРСИНГ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «УЖК» УРАЛ-СТ»
3.1Анализ бизнес-процессов и экономической эффективности использования аутсорсинга в ООО «УЖК» УРАЛ-СТ»
3.2 Разработка рекомендаций по применению эффективности применения аутсорсинга на предприятии ООО «УЖК» УРАЛ-СТ»
3.3 Оценка экономического эффекта предприятия ООО «УЖК «УРАЛ-СТ» после использования методики выбора стратегии аутсорсинга на предприятии ООО «УЖК «УРАЛ-СТ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
ВВЕДЕНИЕ
Важнейшим фактором успешного развития бизнеса в условиях глобализации становится менеджмент. Организациям которые занимаются малым и средним бизнесом необходимо постоянно развивать конкурентоспособность. Один из способов действий – порекомендовать себя в свойстве крупномасштабных коллег для межнациональных компаний и других крупных организаций. Прочий известный способ – завлекать для разрешения предстоящих задач собственного формирования процесса внешних исполнителей посредством передачи последним для исполнения не непрофильных себе работ.
Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) в современном осознании воображает собой совокупность имеющих место быть жилищного и коммунального разделов городского хозяйства, связанного с ведущими формами воспроизводственного процесса (капитальный ремонт, модернизация, переустройство, реновация).
Для действенной работы организации в передовых рыночных критериев руководству нужно видеть отчетливые цели и задачи.
Аутсорсинг представляется прогрессивной модификацией предпринимательства, которая гарантирует добавочные конкурентноспособные преимущества. Главный источник этих преимуществ - в использовании - в употребленье ресурсов (материальных и нематериальных) прочих организаций ради достижения преимущества и успеха на рынке.
Формирование аутсорсинга обусловливается процессом глобализации и приводит к прозрачности бизнеса. Организовываются обстоятельства для соизмерения затрат и результатов, что вызовет рост производительности управления бизнесом. Разрешающее свойство располагает создание соглашений ради вырабатывания предпринимательства.
Аутсорсинг - продукт свежеиспеченной экономики. Он позволяет проворно вступать в новый бизнес, используя все свои способности внешней среды, в том числе в отдельных вариантах ресурсов конкурентов. В связи, с чем искусство принуждать переговоры, дееспособность и навыки обнаруживать обоюдовыгодные заключения представляются сложными составляющими эффективного аутсорсинга.
Актуальность заключается в том, что данная тема позволяет повысить эффективность деятельности предприятия сферы жилищно-коммунального хозяйства вследствие разработки методики выбора стратегии аутсорсинга.
Цель работы – разработка методики выбора стратегии аутсорсинга на предприятии.
Задачи исследования:
1) рассмотреть теоретическое понятие аутсорсинга, его виды и формы;
2) рассмотреть специфику и виды деятельности, передаваемые на аутсорсинг в сфере ЖКХ;
3) разработать методику выбора видов деятельности передаваемых на аутсорсинг в сфере ЖКХ;
4) проанализировать бизнес – процессы, финансово-экономические показатели и состав затрат на примере предприятия ООО «УЖК «УРАЛ-СТ»;
5) разработать рекомендации и спрогнозировать экономический эффект по применению аутсорсинга на предприятии ООО «УЖК «УРАЛ-СТ».
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРСИНГА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1Понятие и сущность аутсорсинга
1.2Виды, формы и опыт использования аутсорсинга в российских компаниях
1.3Особенности и специфика деятельности предприятий в сфере ЖКХ
ГЛАВА 2. ПРИМЕНЕНИЕ АУТСОРСИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ В СФЕРЕ ЖКХ
2.1 Бизнес-процессы и критерии экономической эффективности применения аутсорсинга на предприятии
2.2 Разработка методики выбора видов деятельности передаваемых на аутсорсинг в сфере ЖКХ
2.3 Анализ финансово-экономических показателей и состава затрат, формирующих себестоимость услуг на предприятии ООО «УЖК «УРАЛ-СТ»
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРЕДАВАЕМЫХ НА АУТСОРСИНГ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «УЖК» УРАЛ-СТ»
3.1Анализ бизнес-процессов и экономической эффективности использования аутсорсинга в ООО «УЖК» УРАЛ-СТ»
3.2 Разработка рекомендаций по применению эффективности применения аутсорсинга на предприятии ООО «УЖК» УРАЛ-СТ»
3.3 Оценка экономического эффекта предприятия ООО «УЖК «УРАЛ-СТ» после использования методики выбора стратегии аутсорсинга на предприятии ООО «УЖК «УРАЛ-СТ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
ВВЕДЕНИЕ
Важнейшим фактором успешного развития бизнеса в условиях глобализации становится менеджмент. Организациям которые занимаются малым и средним бизнесом необходимо постоянно развивать конкурентоспособность. Один из способов действий – порекомендовать себя в свойстве крупномасштабных коллег для межнациональных компаний и других крупных организаций. Прочий известный способ – завлекать для разрешения предстоящих задач собственного формирования процесса внешних исполнителей посредством передачи последним для исполнения не непрофильных себе работ.
Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) в современном осознании воображает собой совокупность имеющих место быть жилищного и коммунального разделов городского хозяйства, связанного с ведущими формами воспроизводственного процесса (капитальный ремонт, модернизация, переустройство, реновация).
Для действенной работы организации в передовых рыночных критериев руководству нужно видеть отчетливые цели и задачи.
Аутсорсинг представляется прогрессивной модификацией предпринимательства, которая гарантирует добавочные конкурентноспособные преимущества. Главный источник этих преимуществ - в использовании - в употребленье ресурсов (материальных и нематериальных) прочих организаций ради достижения преимущества и успеха на рынке.
Формирование аутсорсинга обусловливается процессом глобализации и приводит к прозрачности бизнеса. Организовываются обстоятельства для соизмерения затрат и результатов, что вызовет рост производительности управления бизнесом. Разрешающее свойство располагает создание соглашений ради вырабатывания предпринимательства.
Аутсорсинг - продукт свежеиспеченной экономики. Он позволяет проворно вступать в новый бизнес, используя все свои способности внешней среды, в том числе в отдельных вариантах ресурсов конкурентов. В связи, с чем искусство принуждать переговоры, дееспособность и навыки обнаруживать обоюдовыгодные заключения представляются сложными составляющими эффективного аутсорсинга.
Актуальность заключается в том, что данная тема позволяет повысить эффективность деятельности предприятия сферы жилищно-коммунального хозяйства вследствие разработки методики выбора стратегии аутсорсинга.
Цель работы – разработка методики выбора стратегии аутсорсинга на предприятии.
Задачи исследования:
1) рассмотреть теоретическое понятие аутсорсинга, его виды и формы;
2) рассмотреть специфику и виды деятельности, передаваемые на аутсорсинг в сфере ЖКХ;
3) разработать методику выбора видов деятельности передаваемых на аутсорсинг в сфере ЖКХ;
4) проанализировать бизнес – процессы, финансово-экономические показатели и состав затрат на примере предприятия ООО «УЖК «УРАЛ-СТ»;
5) разработать рекомендации и спрогнозировать экономический эффект по применению аутсорсинга на предприятии ООО «УЖК «УРАЛ-СТ».
Характеристики ВКР
Предмет
Учебное заведение
Просмотров
1
Покупок
0
Размер
2,26 Mb
Список файлов
- Разработка методики выбора стратегии аутсорсинга в сфере жилищно-коммунального хозяйства.docx 2,26 Mb
Tortuga
07 апреля в 20:03
