Курсовая работа: ООО Газпром трансгаз Сургут

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.. 5

1.1 Сущность, цели и значение кадрового резерва в системе управления персоналом 5

1.2 Организация процесса формирования и развития кадрового резерва персонала 8

1.3 Современные подходы к совершенствованию системы развития кадрового резерва в организации (российский и зарубежный опыт) 15

Выводы по первой главе. 21

2 Анализ и направления совершенствования системы развития кадрового резерва персонала ООО «Газпром трансгаз Сургут» . 23

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Газпром трансгаз Сургут» . 23

2.2 Анализ действующей системы управления персоналом и развития кадрового резерва в ООО «Газпром трансгаз Сургут» . 30

2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы развития кадрового резерва персонала в ООО «Газпром трансгаз Сургут» . 36

Выводы по второй главе. 42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 45

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 48

Приложения. 51

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях развития экономики ключевым фактором конкурентоспособности организации становится эффективное управление человеческими ресурсами. Особое значение приобретает формирование и развитие кадрового резерва, позволяющего обеспечивать устойчивость кадрового состава, преемственность управленческих решений и своевременное замещение руководящих и ключевых должностей. Компании, обладающие развитой системой кадрового резерва, способны быстрее адаптироваться к изменениям внешней среды, снижать кадровые риски и повышать эффективность деятельности.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что многие организации сталкиваются с проблемами текучести кадров, недостатка квалифицированных специалистов и отсутствия системного подхода к развитию перспективных сотрудников. Формирование кадрового резерва позволяет заранее готовить работников к занятию более ответственных должностей, обеспечивать их профессиональный рост и формировать долгосрочную кадровую стратегию организации. Особенно важным данный вопрос является для крупных предприятий, деятельность которых требует высокой квалификации персонала и устойчивости управленческих процессов.

Несмотря на значительное количество научных исследований в области управления персоналом, вопросы формирования и развития кадрового резерва требуют дальнейшего изучения и практического совершенствования с учетом современных методов управления, цифровизации HR-процессов и развития корпоративных систем обучения.

Объектом исследования является система управления персоналом ООО «Газпром трансгаз Сургут».

Предметом исследования выступают организационно-управленческие механизмы формирования и развития кадрового резерва персонала в организации.

Целью курсовой работы является анализ действующей системы развития кадрового резерва и разработка предложений по её совершенствованию в ООО «Газпром трансгаз Сургут».

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы формирования и развития кадрового резерва персонала в организации.
2. Изучить организацию процесса формирования и развития кадрового резерва в системе управления персоналом.
3. Проанализировать современные подходы к совершенствованию системы развития кадрового резерва в отечественной и зарубежной практике.
4. Дать организационно-экономическую характеристику ООО «Газпром трансгаз Сургут».
5. Провести анализ действующей системы управления персоналом и развития кадрового резерва в организации.
6. Разработать мероприятия по совершенствованию системы развития кадрового резерва персонала.

Методологическую основу исследования составили общенаучные и специальные методы исследования: анализ и синтез, сравнительный и системный анализ, метод обобщения, графический метод, а также методы анализа статистических и кадровых показателей.

Практическая значимость исследования заключается в разработке предложений по совершенствованию системы развития кадрового резерва, которые могут быть использованы в деятельности организации для повышения эффективности управления персоналом и обеспечения устойчивого кадрового развития.