Курсовая работа: Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия АО Дикси-Юг

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 5

1 Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятий розничной торговли 8

1.1 Понятие, сущность и факторы конкурентоспособности предприятия. 8

1.2 Методические подходы к оценке конкурентоспособности торгового предприятия 12

1.3 Особенности формирования конкурентных преимуществ в сфере продовольственного ритейла. 16

2 Анализ конкурентоспособности АО «Дикси-Юг» . 22

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности АО «Дикси-Юг» 22

2.2 Анализ внешней среды и конкурентной позиции предприятия на региональном рынке. 26

2.3 Оценка уровня конкурентоспособности и выявление ключевых проблем деятельности АО «Дикси-Юг» . 30

3 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности АО «Дикси-Юг» 39

3.1 Направления повышения конкурентоспособности АО «Дикси-Юг» . 39

3.2 Мероприятия по повышению конкурентоспособности АО «Дикси-Юг» . 41

3.3 Расчёт экономической эффективности мероприятий. 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 50

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 53

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 58

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность настоящего исследования обусловлена кардинальными трансформациями, происходящими на российском рынке продовольственного ритейла в последние годы. Сектор розничной торговли продуктами питания представляет собой один из наиболее динамично развивающихся сегментов национальной экономики, характеризующийся исключительно высоким уровнем конкурентной напряженности, минимальной дифференциацией базового товарного предложения и повышенной чувствительностью потребительской аудитории к ценовым параметрам приобретаемых товаров. В условиях сохраняющейся экономической нестабильности, фундаментального изменения потребительских паттернов поведения, стремительного развития каналов онлайн-торговли и последовательного усиления рыночных позиций крупнейших федеральных сетевых структур, перед всеми участниками рынка - как региональными, так и федеральными - остро встает проблема поиска и внедрения эффективных инструментов поддержания и последовательного наращивания собственной конкурентоспособности.

Особую значимость проблема управления конкурентоспособностью приобретает для предприятий, уже занимающих устойчивые позиции на рынке, но сталкивающихся с необходимостью оперативной адаптации к новым вызовам внешней среды. Акционерное общество «Дикси-Юг», представляющее собой одну из крупнейших розничных сетей Российской Федерации, демонстрирует стабильные финансовые результаты на протяжении последних лет, однако в условиях обострения конкурентной борьбы с такими отраслевыми гигантами, как АО «Тандер» (сеть «Магнит») и АО «Вкусвилл», а также с учетом активного развития онлайн-каналов продаж и трансформации потребительских предпочтений, возникает объективная необходимость пересмотра стратегических подходов к формированию и удержанию конкурентных преимуществ. Социальная значимость исследования определяется тем, что продовольственный ритейл является системообразующей отраслью, обеспечивающей продовольственную безопасность и качество жизни населения.

Целью настоящего исследования является разработка комплекса научно обоснованных мероприятий, направленных на повышение уровня конкурентоспособности АО «Дикси-Юг», на основе всестороннего анализа его финансово-хозяйственной деятельности, оценки конкурентной позиции на региональном рынке и выявления ключевых факторов, сдерживающих развитие.

Объектом исследования выступает АО «Дикси-Юг».

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования, оценки и повышения конкурентоспособности предприятия розничной торговли, а также совокупность методов и инструментов, используемых для достижения устойчивых конкурентных преимуществ.

Для достижения поставленной цели в работе предполагается решить следующие задачи:

• на основе теоретического анализа научной литературы систематизировать ключевые подходы к определению понятия и сущности конкурентоспособности предприятия, а также выявить основные факторы, определяющие уровень конкурентоспособности хозяйствующих субъектов;
• определить и классифицировать методические подходы к оценке конкурентоспособности торговых предприятий, обосновать выбор наиболее адекватных методов для целей настоящего исследования;
• раскрыть особенности формирования конкурентных преимуществ в сфере продовольственного ритейла с учетом специфики отрасли и современных тенденций ее развития;
• провести организационно-экономическую характеристику деятельности АО «Дикси-Юг», включая анализ основных финансово-экономических показателей за период 2022–2024 годов и исследование организационной структуры управления;
• осуществить анализ внешней среды функционирования предприятия и определить его конкурентную позицию на региональном рынке продовольственного ритейла;
• оценить уровень конкурентоспособности АО «Дикси-Юг» на основе расчета системы финансовых коэффициентов и интегрального показателя конкурентоспособности, выявить ключевые проблемы, сдерживающие развитие;
• разработать стратегические направления повышения конкурентоспособности предприятия, обосновать выбор приоритетных направлений;
• сформулировать конкретные мероприятия по реализации выбранных направлений повышения конкурентоспособности;
• рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий и оценить их влияние на ключевые показатели деятельности предприятия.

Методологическую основу исследования составляют общенаучные методы познания, включая методы системного и структурно-функционального анализа, методы экономико-статистического анализа, методы сравнительного анализа, методы финансового анализа (анализ ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, деловой активности), методы экспертных оценок, а также методы графической интерпретации полученных результатов. Информационной базой исследования послужили официальные данные бухгалтерской (финансовой) отчетности АО «Дикси-Юг» за 2022–2024 годы, материалы аналитических агентств INFOLine и АКОРТ, данные Федеральной службы государственной статистики, публикации в специализированных периодических изданиях, а также материалы, размещенные на официальном сайте компании.

Структура курсовой работы соответствует логике проведенного исследования и включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.