Курсовая работа: Анализ кадровой политики организации

Содержание
Введение ........................................................................................................... 3
Глава 1. Теоретические аспекты кадровой политики предприятия. .......... 5
1.1. Понятия кадровой политики и ее основные факторы. ......................... 5
1.2. Концепции стратегии кадровой политики. ........................................... 7
1.3. Направления реализации кадровой политики. .................................. 9
Глава 2. Анализ кадровой политики ПАО "Газпром". ............................. 11
2.1. Экономическая характеристика предприятия. .................................... 11
2.2 Структура управления на предприятии ПАО «Газпром»…………….14
2.3 Характеристика профессиональной подготовленности персонала на предприятии ПАО «Газпром»……………………………………………..17
2.4 Расчёт основных кадровых коэффициентов.......................................... 18
2.5 Оценка кадровой политики предприятия………………………………19
Глава 3. Пути совершенствования кадровой политики на предприятии….24
3.1. Разработка профессиограмм – основа научного подхода к подбору и
расстановке руководящих кадров. .............................................................. 24
3.2. Предложения по совершенствованию кадровой политики…………............................................................................................ 33
Заключение .................................................................................................... 37
Список использованной литературы ........................................................... 41

Введение
Рыночная экономическая наука устанавливает ряд базисных вопросов, главной из которых является: предельно действенное применение профессионального потенциала. С целью того чтобы этого достичь, необходима четко созданная профессиональная стратегия страны. Назначение профессиональной политики — вовремя определять цели в согласовании со стратегией формирования учреждения, ставить проблемы и задачи, определять методы и формировать достижение целей. Для свершения установленных целей в особенности принципиально обеспечить требуемое организации производственное поведение любого из ее работников. Равно как и политика формирования учреждения в целом, профессиональная стратегия разрабатывается с учетом внутренних ресурсов и обычаев организации и перспектив, предоставляемых наружной сферой. Кадровая стратегия является частью политики учреждения и обязана целиком соответствовать концепции ее формирования.
Реализация целей и вопросов управления персоналом исполняется через профессиональную политику. Профессиональная стратегия – главное направленность в работе с кадрами, комплект основных принципов, что реализуются профессиональной службой компании. В данном отношении профессиональная стратегия предполагает собою хитрую черту действия в работе с персоналом. Профессиональная стратегия – это направленная работа согласно формированию рабочего группы, что оптимальным способом содействовал бы совмещению целей и ценностей компании и его сотрудников.
Главным предметом кадровой политики компании представляется – персонал (кадровый состав). Персоналом компании именуется главный (настоящий) состав его сотрудников.