Вопросы/задания к контрольной работе: Формирование методологических основ системы управления рисками и обеспечения комплексной экономической безопасности

Провести сравнительный анализ локальных нормативных актов[1] в области управления рисками двух компаний, информацию о порядке и особенностях выполнения действий по управлению рисками и эффективность выполнения этих действий. Сформулировать рекомендации по оптимизации процесса управления рисками, обеспечения комплексной экономической безопасности, упорядочению процессов управления рисками и обеспечения комплексной экономической безопасности. Результаты представить в виде таблицы.

Таблица – Сравнительный анализ систем управления рисками (СУР)

3. ТЕСТ ПО ТЕМЕ 1.3 «ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ »

1. Ключевая цель системы управления рисками организации заключается в:

1. выявлении потенциальных событий, которые могут повлиять на результаты деятельности компании, и обеспечении приемлемого для компании уровня угроз
2. нейтрализации всех рисков, заключающих в себе угрозу деятельности компании
3. повышении определенности и предсказуемости внешней и внутренней среды организации
4. обеспечении конкурентоспособности производимой продукции или оказываемых услуг в условиях любых изменений внешней и внутренней среды организации
5. К числу вспомогательных целей системы управления рисками организации не относится:
6. обеспечение результативности операций по управлению рисками
7. своевременная адаптация организации к изменениям внутренней и внешней среды
8. нахождение оптимального уровня неопределенности в случае невозможности нейтрализации риска
9. обеспечение PR-менеджмента организации в процессе управления рисками
10. К числу задач системы управления рисками организации относится:
11. обеспечение роста прибыли организации
12. обеспечение устойчивого развития организации
13. обеспечение реализации интересов руководителей организации
14. обеспечение развития и продвижения бренда организации
15. К числу основных правил риск-менеджмента не относится:
16. нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал
17. нельзя рисковать многим ради малого
18. нельзя думать, что существует только одно решение, возможно, есть и другие
19. положительные решения должны приниматься только при наличии сомнений

5. Какое утверждение верно?

1. чем больше факторов риска, тем больше вероятность, что какое-либо нежелательное событие все-таки произойдет;
2. чем меньше факторов риска, тем больше вероятность, что какое-либо нежелательное событие все-таки произойдет;
3. чем больше вероятность риска, тем меньше факторов риска нежелательного события;
4. чем больше факторов риска, тем меньше вероятность, что какое-либо нежелательное событие все-таки произойдет.

ТЕСТ ПО ТЕМЕ 1.4 «ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ »

1. К числу этапов процесса управления рисками организации не относится:

1. анализ
2. управление
3. продвижение
4. контроллинг

2. К числу этапов анализа рисков не относится:

1. идентификация
2. классификация
3. ранжирование
4. сравнение

3. Распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей это этап:

1. идентификации риска
2. классификации риска
3. описания риска
4. оценки риска
5. Мониторинг является этапом управления рисками организации, следующим за:
6. идентификацией риска
7. описанием риска
8. оценкой риска
9. воздействием на риск
10. 5. Фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий это:
11. A. стоимость риска
12. B. плата за неопределенность
13. C. цена устойчивости
14. D. предполагаемый ущерб

Задача 4

ПК-4 Расчет показателей устойчивого функционирования интегрированной системы управления рисками в процессах обеспечения экономической безопасности

Фирма, производящая вычислительную технику, провела анализ рынка нового высокопроизводительного персонального компьютера. Если будет выпущена крупная партия компьютеров, то при благоприятном рынке прибыль составит 3500 тыс. руб., а при неблагоприятных условиях фирма понесет убытки в 1900 тыс. руб. Небольшая партия техники в случае ее успешной реализации принесет фирме 500 тыс. руб. прибыли и 100 тыс. руб. убытков – при неблагоприятных внешних условиях. Вероятность благоприятного и неблагоприятного исходов фирма оценивает одинаково. Используйте дерево решений для того, чтобы помочь фирме выбрать правильную технико-экономическую стратегию.

Задание:

1. Проанализировать данные по системе управления рисками, следует ли заказывать эксперту дополнительное обследование рынка?

2. Какую максимальную сумму фирма может выплатить эксперту за проделанную работу?

3. Какова ожидаемая денежная оценка наилучшего решения?

4. Какие способы оценки эффективности процесса управления рисками, методы и процедуры совершенствования системы управления рисками, адаптации и актуализации системы управления рисками под изменения бизнес-среды, обеспечения соответствия системы управления рисками внешним требованиям и лучшим практикам могут предложены?