Статья: Экология как один из инструментов ESG на примере компании Полюс

Аннотация. Статья посвящена анализу экологической составляющей (E) как ключевого элемента ESG-стратегии на примере ПАО «Полюс» [1]. Исследование демонстрирует, что экологические инициативы компании, такие как внедрение систем замкнутого водооборота, использование инженерных хвостохранилищ, программы декарбонизации и биологической рекультивации, представляют собой не разрозненные меры, а комплексную систему управления рисками. Данный подход интегрирован в операционный цикл и напрямую способствует достижению стратегических бизнес-целей: снижению издержек, минимизации регуляторных и репутационных рисков, а также повышению инвестиционной привлекательности. Делается вывод о трансформации экологической ответственности в инструмент создания долгосрочной стоимости и устойчивой конкурентоспособности.

Ключевые слова: ESG-стратегия, экологическая ответственность, корпоративная устойчивость, управление природными ресурсами, стоимость компании, горнодобывающая промышленность, ПАО «Полюс».

Abstract. The article analyzes the environmental component (E) as a key element of the ESG strategy using the example of PJSC Polyus [1]. The study demonstrates that the company's environmental initiatives, such as the implementation of closed-loop water systems, engineered tailings storage facilities, decarbonization programs, and biodiversity restoration, represent not disparate measures but an integrated risk management system. This approach is embedded into the operational cycle and directly contributes to strategic business goals: cost reduction, mitigation of regulatory and reputational risks, and enhanced investment attractiveness. The conclusion is drawn that environmental responsibility has been transformed into a tool for creating long-term value and sustainable competitiveness.

Key words. ESG strategy, environmental responsibility, corporate sustainability, natural resource management, company valuation, mining industry, PJSC Polyus.