ВКР: Разработка системы показателей реализации стратегии

ВВЕДЕНИЕ


Актуальность исследования заключается, прежде всего, в том, что на современном этапе предприятия испытывают затруднения в силу перераспределения вследствие импортозамещения товарных потоков, отсутствия устойчивости внешней среды, повышения остроты конкурентного противостояния, введения санкций, повышения сложности геополитической ситуации.

В этой связи требуется совершенствовать связанные с управлением процессы. Необходимо развивать систему стратегического управления.

Подобная система основывается на применении действенных методов и подходов, которые предполагают использовать современные средства, инструменты.

Комплекс целей, ориентированных на продолжительную перспективу,

а также комплекс ориентированных на достижение данных целей мероприятий обуславливаются стратегическим видением.

В ситуации, когда информация является ограниченной, формирование прогнозов применительно к внешней среде затруднено, компаниям требуется

использовать адаптивное средство управления, обеспечивающее возможность сокращения средств и времени на изменение алгоритма достижения целей. В качестве подобного средства, активно применяемого в современных условиях, следует выделить созданную в девяностых годах прошлого века систему сбалансированных показателей.

Сбалансированная система показателей является методикой, позволяющей проводить оценку осуществляемой компанией деятельности, выявлять, насколько эффективной является данная деятельность.

Сбалансированная система показателей применяется в рамках стратегического управления и предполагает оценку эффективности исходя из показателей, которые отражают развитие и рост, финансы, эффективность бизнес-процессов и взаимодействие с клиентами.
Преимущество сбалансированной системы показателей в том, что она подходит для любой отрасли.

Сбалансированная система показателей позволяет выявлять взаимосвязь различных служб, отделов компании с точки зрения вклада данных служб, отделов в достижение целей стратегического характера.