ВКР: Формирование систему управления персоналом на предприятии ООО «Тефри»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 Цели и задачи работы
2 Аналитический обзор. Теоретические и методические основы системы управления персоналом предприятия
2.1 Понятие и особенности понятия «управление персоналом»
2.2 Методы управления персоналом предприятия
2.3 Зарубежный опыт организации системы управления персоналом предприятия
3 Основная часть. Расчетно-аналитический раздел
3.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Тефри»
3.2 Оценка системы управления персоналом предприятия
3.3 Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления персоналом в «Тефри»
3.4 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций
4 ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс ООО «Тефри»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о финансовых результатах ООО «Тефри»

ВВЕДЕНИЕ

Рыночные отношения в России предполагают формирование новых подходов в управлении персоналом, поскольку большинство российских предприятий из-за нехватки высококвалифицированного персонала и недостаточно гибкой и устаревшую концепцию кадровой политики не успевает реагировать на быстрые изменения ситуации на рынке, новые требования к мобильной переориентации собственного кадрового потенциала, внедрение современных технологий кадровой работы. Эффективное управление персоналом является главным резервом роста размеров производства промышленных компаний.
Исходя из этого, особую актуальность приобретает разработка механизма эффективного управления персоналом предприятий для обеспечения результативности работы в долгосрочной перспективе, что создаст новые условия развития и повысит их конкурентоспособность.
В современных условиях развития мировой и отечественной экономики процесс управления персоналом является одним из наиболее важных аспектов жизни и функционирования организации, способного существенно повысить эффективность системы менеджмента и обеспечить увеличение уровня его прибыльности и конкурентоспособности. Управление персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов осуществления кадровой политики на предприятии, использование достижений современной науки в сфере менеджмента и передового практического опыта по вопросам управления человеческими ресурсами.
Следует заметить, что в современных условиях ведение хозяйственной деятельности отечественными предприятиями существенно меняется роль работника, который из пассивного, статистического исполнителя превращается в активного участника не только процесса производства, но и активно участвующего на всех уровнях в управлении организацией, включается в процесс принятия решений на предприятии не только оперативного и тактического характера, а и стратегическое значение. Высших результатов достигают те предприятия, которые лучше снабжены высококвалифицированными кадрами.
Предпосылками этого является соответствующий уровень оплаты труда и развитая система подготовки и повышения качественного состава трудовых ресурсов [1, c. 27]. Поэтому создание и функционирование эффективной системы менеджмента организации, должно исходить из установления оптимальных условий для развития организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.
Таким образом можно утверждать, что управление персоналом является одним из важнейших элементов системы менеджмента организации, который обеспечивает процесс эффективного управление рабочими и их деятельностью.