ВКР: Процесс адаптации новых работников.

ВВЕДЕНИЕ
Если в результате процесса адаптации, организация в короткие сроки получает мотивированных сотрудников, работающих не только в соответствии со своими личными целями (например, денежный фактор), но и с организационными целями и задачами, то можно говорить о том, что механизм адаптации в данной организации правильно разработан, внедрен, управляем и, эффективен.
Новый сотрудник становится ресурсом организации уже на начальном этапе работы, и его деятельность начинает влиять на конкурентные преимущества организации. Отсутствие во многих российских муниципальных организациях модели процесса адаптации нового персонала как инструмента управления, позволяющего влиять на конкурентоспособность организации, подтверждает значимость и актуальность темы исследования.
Успешность адаптации новых сотрудников зависит от ряда условий, к которым относятся: отработанность организационного механизма управления процессом адаптации новых сотрудников; наличие системы обучения в организации; объективность оценки профессиональных качеств и исполнения функций должности; персональная ответственность руководителей компании и подразделений.
В связи с этим является актуальным определение направлений, этапов, изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ адаптации персонала в организации, что призвано увеличить потенциал работников, их вклад в достижение целей и задач организации.
Что касается осуществления государственной политики, направленной на развитие социальной сферы - необходимо уделять приоритетное внимание персоналу социальных организаций, поскольку без квалифицированных кадров эта работа немыслима.
В современной экономической жизни необходимость применения адаптационных технологий обусловлена еще и таким явлением, как миграция. Без применения технологий адаптации мигрантам довольно сложно интегрироваться в рамках российских предприятий, трудиться в чужой стране.
Организациям же социальной сферы систематическая реализация мероприятий по адаптации позволит выйти на качественно новый уровень развития, повысить профессионализм в работе по управлению персоналом, что благоприятно скажется на обществе организации в целом.
Разработка и внедрение адаптационной программы может положительно повлиять на работу каждой конкретной организации, сделать успешнее ее систему управления персоналом, и стать частью корпоративной культуры.
Необходимо отметить, что особая значимость адаптации работников в нашей стране еще очень слабо осознается руководством и работниками служб персонала многих государственных организация и учреждениях, где не применяются программы адаптации не только для молодых специалистов, но и для других категорий работников.
Степень теоретической разработанности проблемы.
Степень разработанности проблемы адаптации персонала на предприятии и ее влияние на эффективность работы персонала в различных аспектах рассматривалась в научных публикациях Болотова О.В., Гончарова, М.В., Магомедов, К.О., Соловьева, Н. С., Циолковского, К.Э., Чаусов, Н.Ю. и других авторов.
Отдельные положения, раскрытые в их концепциях, раскрывают смысл процесса адаптации как выражения единства взаимодействующих сторон – человека и социальной среды, где в основе единства лежит активность социальной среды и активность личности.
Социально-управленческие аспекты проблемы адаптации персонала в организациях отражены в работах Архипова Н.И., Базарова Т.Ю., Веснина В.Р., Волина В.А., Дятлова В.А., Еремина Б.Л., Игнатьева А.В., Кибанова А.Я., Коханова Е. Ф., Кузнецова Ю.В., Маслова Е.В., Мескона М.Х., Одегова Ю.Г., Плешина И.Ю., Подлесных В.И., Родюкова Т.Н., Самыгина С.И., Сульдина Г.А., Столяренко Л.Д., Травина В.В., и других авторов.
Специальные вопросы, такие как роль и значение профессиональной и организационной адаптации персонала в системе кадрового менеджмента организаций были рассмотрены такими авторами как: Виханский О. С., Наумов А. И., Заварзина О.О., Дейнека А. В., Кибанов А.Я., Ковалевич В. Т., Маслова В. М., Новиков Д.А., Петровичев В. М., Тебекин А. В. и многие другие.
Несмотря на наличие теоретической и эмпирической исследовательской базы, следует указать на не большее количество работ, отражающих реальное состояние социализации специалистов в современных российских организациях. Мало изучены для научного анализа остаются проблемы и вопросы формирования управленческих механизмов и технологий адаптации специалистов в современных российских условиях, создания условий и факторов их дальнейшего профессионального и должностного развития, поиска путей решения перспективных задач создания инновационно-ориентированного кадрового потенциала российского общества в целом и отдельных организаций в том числе.
Противоречие между степенью теоретической разработанности проблемы адаптации новых сотрудников и недостаточностью практических подходов к решению данного вопроса.
Проблема заключается в совершенствование процесса адаптации новых сотрудников.
Объект исследования: Адаптация персонала.
Предмет исследования: Процесс адаптации новых работников.
Цель исследования – рассмотреть теоретические и практические аспекты совершенствования процесса адаптации новых сотрудников в организации Муниципального казенного учреждения " "Дирекции единого заказчика" г. Алапаевска.
Задачи исследования:
- дать общее представление о процессе адаптации новых сотрудников;
- изучить современный анализ Российской практики адаптации новых сотрудников.
-проанализировать программу адаптации новых сотрудников в Муниципальной организации.
- провести общую характеристику деятельности, состава кадров и управления персоналом Муниципального казенного учреждения «Дирекции единого заказчика» г. Алапаевска.
- провести практическое исследование и дать рекомендации по реализации программы адаптации новых сотрудников в Муниципальной организации.
База исследования:
Муниципальное казенное учреждение «Дирекция единого заказчика», 624600, Свердловская область, г Алапаевск ул. Павла Абрамова, 8. Принимало участие в исследовании: 30 человек, в том числе: руководитель учреждения, инспектор по кадрам, специалисты и технические исполнители и вновь принятые работники учреждения.
Теоретическая значимость исследования заключается в уточнении проблематики адаптации новых сотрудников и в разработке программы совершенствования процесса адаптации новых работников в организации.
Практическая значимость (подготовить статью)
Методы исследования:
- теоретические: анализ, обобщение, синтез научной теоретической литературы по проблеме исследования;
- практические: изучение нормативно-правовой документации, наблюдение, анкетирование.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы из 61 источников, используемых в работе и 2 приложений.



1. Теоретические основы изучения процесса адаптации
сотрудников

1.1 Общее представление о процессе адаптации новых сотрудников

Рассмотрение процесса совершенствования адаптации новых работников важно начать с выявления теоретических основ изучения процесса адаптации персонала. Для этого необходимо разобрать общее представление о процессе адаптации.
Адаптация считается одной из важных технологий управления персоналом современной организации [1; с. 70]. Подбор и отбор кадров в организации носит эффективный характер при условии, что руководители четко планируют и регламентируют процесс вхождения будущего сотрудника в новые для него условия. Если говорить об адаптации в целом, то в ходе активного взаимодействия субъектов в лице сотрудника, руководства и коллектива происходит планомерное приспособление работника к социально-экономическим, профессиональным условиям трудовой деятельности, что способствует в целом выстраиванию основ системы адаптации персонала в организации. Одной из отличительных черт современного рынка труда является смещение акцентов в сторону