Профессионально-психологический отбор на управленческую должность при собеседовании для выявления важных компетенций в малом бизнесе

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОБЩЕЕ ПОНИМАНИЕ ПРОБЛЕМЫ СООТВЕТСТВИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКИ ВАЖНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРА ЗАНИМАЕМОЙ ДОЛЖНОСТИ
1.1. Роль профессионально-психологических компетенций топ-менеджера в бизнесе
1.1.1 Потребность в должности топ-менеджера для развивающегося малого бизнеса
1.1.2 Значимость знания для малого бизнеса профессионально-психологических компетенций
1.1.3 Практическая значимость исследования
1.2 Организация и методы исследования профессиональных компетенций топ-менеджеров
1.2.1 Развитие подходов к исследованию компетенций
1.2.2 Управленческие компетенции как результат исследований
1.2.3 Актуальная модель управленческих компетенций
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность Экономические изменения, происходящие в России на данном этапе развития, привели к необходимости перемен традиционного подхода к ведению малого бизнеса. Для успешного ведения предпринимательской деятельности в этом секторе требуется уже более глубокое понимание процессов управления. Темпы роста качества оказания услуг по продажам товаров и услуг неизменно увеличиваются, вместе с этим растет и конкурентная борьба за первенство быть лидером рынка.
Естественно, что стратегия по развитию компании, во многом зависит от собственника малого бизнеса, но проработка и реализация возлагается на поставленного в управленческую должность топ-менеджера, а он должен обладать определенными навыками и компетенциями для достижения необходимого результата.