Курсовая работа: Понятие и принципы стратегического контроля на примере предприятия ООО «Сигма Марин Технолоджи»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ
1.1. Сущность и понятие стратегического контроля
1.2. Классификация стратегического контроля
1.3. Методы оценки эффективности стратегического контроля
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Сигма Марин Технолоджи»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Сигма Марин Технолоджи»
2.2. Анализ уровня стратегического контроля ООО «Сигма Марин Технолоджи»
2.3. Рекомендации ООО «Сигма марин технолоджи по формированию системы стратегического контроля
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования заключается в том, нестабильная экономическая ситуация на мировых рынках требует от менеджмента предприятий внедрения новых методов и подходов в управлении. Непредсказуемость и изменчивость экономической и политической ситуации, динамичность технологических процессов, побуждают предпринимателей к поиску адекватных механизмов координации деятельности, что повышает важность создания эффективной системы стратегического контроля в организациях. Важность стратегического контроля, благодаря которому происходит обеспечение эффективности управления, обусловливает актуальность данного исследования.
Анализ исследований и публикаций. Исследование теоретических основ стратегического контроллинга в системе управления предприятием основано в трудах известных зарубежных ученых - Й. Вебера, А. Дайле, Х. Кюппера, Е. Майера, Р. Манна, Т Райхмана, Д. Хана, П. Хорвата, Х. Фольмута, Д. Шнайдера, Каплан Роберт, Нортон Дейвид (авторы ССП), Парментер Дэвид (автор KPI) и др., которые сформировали систему взглядов на его сущность и разработали методические подходы относительно реализации его инструментов. Значительный вклад в развитие общеметодологических и практических основ внедрения системы стратегического контроля на предприятии осуществили русские ученые: Е. Ананькина, Н.Данилочкина, А. Карминский, С. Фалько, Н. Оленев, А.Примак, Е.Ветлужская. Невзирая на большое количество научных работ, проблемы внедрения системы стратегического контроля на предприятиях остаются недостаточно исследованными и изученными. Поэтому данная работа является актуальной.
Объект исследования: ООО «Сигма Марин Технолоджи».
Предмет исследования: методы стратегического контроллинга в компании.
Цель исследования – разработка и внедрение методов стратегического контроллинга в ООО «Сигма Марин Технолоджи».
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
‒ раскрыть сущность и роль контроллинга в реализации стратегии;
‒ изучить инструменты контроллинга в компании;
‒ исследовать оценку эффективности контроллинга ;
‒ провести стратегический анализ деятельности предприятия;
‒ провести анализ осуществления стратегического контроллинга на предприятии;
‒ разработать стратегии развития ООО «Сигма Марин Технолоджи»;
‒ разработать концепции стратегического контроллинга ООО «Сигма Марин Технолоджи» и провести их оценку.