Курсовая работа: Движение материальных потоков при управлении запасами ООО «Спортмастер»

Содержание

Введение……………………………………………………………………….3
1. Теоретические основы управления запасами в торговых предприятиях…....................................................................................................6
1.1. Общая характеристика запасов в торговом предприятии, понятие управления запасами…………………………………………………...……………6
1.2. Методы и модели управления запасами предприятия……………...………………………………………………………....11
1.3. Состояние управления запасами в торговых предприятиях, проблемы и закономерности…………………………………......…...……………………….16
2. Анализ управления запасами на предприятии ООО «Спортмастер»…………………………...………………….………..………….....21
2.1. Характеристика предприятия ООО «Спортмастер»…….……...…..21
2.2. Методы управления запасами на предприятии ООО «Спортмастер»......................................................................................................25
2.3. Повышение эффективности управления запасами на предприятии ООО «Спортмастер»…...…....................................................................................30
3. Рекомендации по совершенствованию управления запасами……………..………………………………………………………………35
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления запасами в торговых предприятиях……………………………………………………………35
3.2. Пути и перспективы развития управления запасами в России……..………………………………………………………………………...41
Заключение…………………...…………………………………….…......…46
Список использованных источников………………………………………….
Приложения

Введение

Без непрерывного обеспечения предприятия необходимыми материальными ресурсами, такими как сырье, материалы, комплектующие и запасные части, его эффективное функционирование невозможно. Любое торговое или производственное предприятие заинтересовано в том, чтобы продажи были ритмичными, заказы покупателей выполнялись вовремя и в нужном объеме, а оборотные средства не застревали в неликвидных товарных остатках. Для этого необходимо поддерживать такой уровень товарных запасов, который обеспечит потребности покупателей, снизит зависимость компании от скорости поставок, поможет сгладить колебания спроса, избежать затоваривания склада и замораживания финансов. Запасы – важнейшие активы компании. Без них невозможно стабильно работать. Какие-то запасы нужны постоянно, какие-то время от времени, без некоторых работа компании остановится. Запасы играют ключевую роль в производственной и коммерческой деятельности, обеспечивая стабильность и непрерывность производства и услуг. Они являются необходимым элементом себестоимости продукции и определяют ее конкурентоспособность. Запасы представляют собой материальные ресурсы, ожидающие использования в производстве или на рынке. Эффективное управление запасами является важной задачей для успешного функционирования организации. Оно позволяет решать экономические проблемы, включая создание ассортимента товаров для удовлетворения спроса. Наличие запасов материалов необходимо для бесперебойной производственной деятельности, чтобы избежать простоев и обеспечить удовлетворение спроса на готовую продукцию.
Процесс установления и поддержания оптимального размера запасов и обеспечения их финансирования есть процесс управления запасами на предприятии. Благодаря грамотному управлению находятся выходы из сложных экономических проблем и решаются задачи, связанные с созданием и поддержанием ассортимента товаров, необходимых для удовлетворения спроса потребителей. Запас товарно-материальных ценностей важен для обеспечения деятельности производства. Рабочий сектор всегда должен быть обеспечен сырьем, полуфабрикатами и другими объектами запасов, чтобы предприятие не работало себе в убыток из-за простоев в ожидании материалов, а произведённая продукция удовлетворяла спрос населения. Актуальность темы исследования заключается в том, что уровень запасов имеет значительное воздействие на эффективность функционирования предприятия и его конкурентоспособность. Осуществление правильного управления данным ресурсом на предприятии сейчас крайне необходимо, ведь именно благодаря грамотной организации логистики запасов поддерживается производственный процесс, своевременно обеспечиваются нужды потребителей. При помощи правильного управления запасами обеспечивается заметное повышение рентабельности предприятия. Важно уметь организовывать закупки, определять оптимальный объём заказа, уменьшать траты на хранение материалов. Управление запасами на предприятии играет огромную роль, а рыночные отношения создают новые условия их организации. Предприятиям свойственно частое изменение политики относительно материальных запасов, потому что возникающие экономические проблемы и различные кризисы создают препятствия при управлении данным ресурсом, организациям приходится изучать проблему эффективности использования запасов.