Курсовая работа: Планирование и бюджетирование в системе контроллинга, плюсы и минусы бюджетирования

Cодержание
Введение………………………………………………………………………3
1.Планирование и бюджетирование организации: основы, роль и место в системе контроллингаСИСТЕМА КОНТРОЛЛИНГА: ПОНЯТИЕ ВИДЫ И ЭЛЕМЕНТЫ……….5
1.1 Основные понятия Система контроллинга: понятие, виды и элеметы………………………………….5
1.2. Характеристика процесса планирования и бюджетирования на предприятии…………………………………………………………………………………9
1.3. Роль и место планирования и бюджетирования в системе контроллинга……………..20
2. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга ПАО «МТС» и его совершенствование…………………....30
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ПАО «МТС»… 30
2.2 Анализ планирования и бюджетирования в ПАО «МТС»………………..42
2.3 Система контроллинга ПАО «МТС». Место роль планирования и бюджетирования в системе контроллинга…………………………………………...……..48
2.4 Направления совершенствования системы контроллинга ПАО «МТС»……………………………………………………………………………49
Заключение…………………………………………………………….……59
Список использованных источников……………………..….60


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования: в России, в условиях экономической ситуации, которая характеризуется нестабильностью рыночной обстановки, на первое место выходит значимость о наличии релевантной информации о внешней и внутренней среде организации. Создание единой информационной системы управления предприятием, а также ее внедрение, оптимизация является основой концепции контроллинга, которая интегрирует в себе функции управления при достижении целей деятельности организации. Система контроллинга позволяет организовать единое информационно-методическое пространство как комплекс взаимосвязанных экономических показателей и методик их расчета, что позволяет скоординировать реализацию всех функций управления на предприятии и способствует принятию взвешенных управленческих решений. На сегодняшний день контроллинг, как направление управленческой и экономической деятельности предприятий в различных промышленных областях не имеет четких границ.
Цель курсовой работы состоит в том, чтобы на основе исследования теории и практики контроля, как функции управления, сформировать современную универсальную систему контроллинга на предприятии, позволяющую отслеживать движение текущих производственно-коммерческих процессов в сторону выполнения стратегических целей и задач. выделить роль и место планирования и бюджетирования в системе