ВКР: Анализ действующих правил организации работы с информационно-справочными документами на примере актов

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 Исследование организации работы с информационно-справочными документами на примере актов
1.1 Информационно-справочная документация
1.1.1 Понятие, назначение
1.1.2 Виды информационно-справочной документации
1.2 Требования к составлению и оформлению информационно-справочных документов
1.2.1 Подготовка, оформление информационно-справочных документов
1.2.2 Рукописные реквизиты на информационно-справочных документах
1.3 Организация работы с информационно-справочными документами
1.3.1 Регистрация, постановка на контроль, исполнение
1.3.2 Снятие с контроля, подшивка в дело
1.3.3 Текущее хранение, подготовка к сдаче в архив
1.4 Акты: понятие, назначение
1.4.1 Порядок составления и оформления
1.4.2 Подписание, утверждение, ознакомление
1.5 Организация работы с актами
2. Анализ действующих правил организации работы с информационно-справочными документами на примере актов
Аппарата Правительства Российской Федерации
2.1 Краткая характеристика организации
2.2 Порядок организации делопроизводства
Аппарата Правительства Российской Федерации
2.2.1 Правила оформления актов
2.3 Порядок организации работы с актами
Правительства Российской Федерации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ Ана 1 л.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В

ВВЕДЕНИЕ

Документационное обеспечение управления – отрасль деятельности, обеспечивающая документирование и организацию работы с официальными документами. Документы являются важным аспектом работы любого
предприятия: в организациях создаются документы, отражающие результаты и ведение производственной деятельности, финансовое состояние, работу
с персоналом, материально-техническое обеспечение. Такие документы
называют информационно-справочными. Они играют вспомогательную роль в документообороте.
Информационно-справочные документы сообщают сведения, побуждающие принимать определенные решения, т.е. инициируют управленческие
решения, позволяют выбрать тот или иной способ управленческого воздействия. Они не содержат поручений, не обязывают выполнять поручения. Особенностью этих документов является то, что они идут снизу вверх по системе управления: от работника к руководителю подразделения, от руководителя подразделения к руководителю организации, от подведомственной организации