Для студентов ТИСБИ по предмету Дипломы и ВКРВыпускная квалификационная работа - Совершенствование системы управления в организации на примере ООО "Слата"Выпускная квалификационная работа - Совершенствование системы управления в организации на примере ООО "Слата"
2021-12-212021-12-21СтудИзба
Ответы к экзамену: Выпускная квалификационная работа - Совершенствование системы управления в организации на примере ООО "Слата"
Описание
Содержание
Введение
Выпускная квалификационная работа посвящена сложной и, безусловно, важной теме: «Совершенствование системы управления в организации».
В систему управления организацией входит вся совокупность служб организации, всех подсистем и коммуникаций, а также процессов, способствующих эффективной деятельности организации.
Система управления организацией ― постоянный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом с целью получения высоких результатов в соответствии с целью организации.
Процесс управления осуществляется профессиональными компетентными специалистами в менеджменте, при этом они занимаются формированием компании и реализуют управленческие функции, определяя цели организации, разрабатывают методы и инструменты эффективного управления. [15, С. 32]
При этом топ-менеджеры находят оптимально-эффективные методы сочетания ключевых переменных, объединяющих задачи и персонал. Формирование целей, политики организации, стратегий, процедур и правил помогают решению этой поставленной задачи.
Стимулирование, мотивация и контроль безусловно играют значительную роль в обеспечении эффективности деятельности организации. Но, организация как процесс является функцией, которая обязательно связана с координирующей функцией управленца при решении задач и, конечно внутренних связей в коллективе.
Быстрая смена технологий, конкуренция за потребителя и стремление к выпуску качественной продукции, услуг, вынуждают компании серьезнее относиться к моделям управления организациями. Управленческая деятельность в настоящее время является одним из основных факторов деятельности компании, фирмы, организации. Внутрифирменное управление в современном бизнесе стала ключевой частью изменения управленческого механизма организации.
Прозрачность и гибкость в управлении, способность проводить изменения в управлении, вовремя использовать открывающиеся возможности, связанные с инновациями и рыночными отношениями, в современном мире бизнеса являются важнее экономии расходов на управление.
Практика передовых организаций говорит, что успех деятельности компании, фирмы ― это, умелая координация управленческой деятельности фирмами, компаниями, организациями.
Напрашивается вывод, что система управления организацией ― уникальный механизм, крайне сложный, но без него деятельность организации будет неуспешной. Сюда входят анализ бизнес-процессов и их планирование; планирование использования людских ресурсов; набор, отбор и ориентация работников; обучение и повышение квалификации, продвижение; мотивация; безопасность и здоровье; дисциплина, контроль, оценка действий персонала, адаптация сотрудников.
Основной составляющей системы управления является персонал, который участвует в процессе управления. Почти каждый член компании, фирмы постоянно принимает различные управленческие решении, при этом делает альтернативный выбор между различными способами и методами действий для решения поставленных задач. Возможно, какие-то решения принимается чисто спонтанно, интуитивно и довольно быстро. Но, топ-менеджерам и линейным руководителям принимаются решения, которые имеют глобальное значение для деятельности компании, к тому же требуют больших затрат для разработки и внедрения в процесс производства
Из вышесказанного можно сделать вывод, что тема выпускной квалификационной работы крайне актуальна, является значимой для компании, фирмы, организации в процессе ее деятельности.
Объектом исследования была выбрано Ангарское подразделение Группы компаний ООО «Слата» (Далее по тексту ГК ООО «Слата», ООО «Слата», «Слата»), предметом исследования в данном случае выступает система управления в данной организации.
Целью настоящей работы является проведение анализа системы управления на примере Ангарского подразделения ООО «Слата» и внесение рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
- исследуется теория по совершенствованию управления современных систем организаций;
- анализируется экономическое положения ООО «Слата»;
- предлагаются рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «Слата».
Проведенные исследования позволят усовершенствовать систему управления Ангарского подразделения ООО «Слата»
В выпускной квалификационной работе были изучены действующие законодательные акты Российской Федерации, статистические данные, Бухгалтерский баланс ГК ООО «Слата» по Иркутской области и республики Бурятия (Приложение 3, 4), а также труды Веснина В.Р., Гунина В.Р., Гудушаури Г.В., Кибанова А.Я., Фатхутдинова Р.А., Мескона М.Х. и других авторов.
Методы исследования: статистические, аналитические, наблюдение, обобщение, исследование литературных и других источников.
Практическая значимость состоит в том, что выпускная квалификационная работа может быть использована для решения данной проблемы в исследуемой организации, полезна для топ-менеджеров и персонала компании с целью совершенствования системы управления.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассматриваются теоретические основы системы управления организации, ее составляющие, а также опыт зарубежных стран.
Во второй части дается краткая характеристика компании, сферы основной деятельности. Проводится анализ существующей системы управления.
В третьей части предлагаются рекомендации по совершенствованию системы управления с обоснованием экономической эффективности.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… | 3 |
ГЛАВА 1. Теоретические основы системы управления В организации……………………………………………………………… | 6 |
1.1 Сущность системы управления в организации…………………………. | 6 |
1.2 Принятие управленческих решений и методы управления в организации……………………………………………………………………………... | 9 |
1.3 Современные подходы и мировой опыт управления…………………... | 13 |
Глава 2. Анализ организационно-экономического механизма системы управления ГК ООО «Слата»………… | 20 |
2.1 Организационно-экономическая характеристика ГК ООО «Слата»….. | 20 |
2.2 Экономические показатели деятельности организации………………. | 27 |
2.3 Организационно-экономический механизм управления организацией………………………………………………………………………….. | 31 |
2.4 Оценка системной эффективности управления ООО «Слата»………. | 39 |
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «Слата»…………………………………… | 42 |
3.1 Основные направления совершенствования процесса управления организацией……………………………………………………………………. | 42 |
3.2 Внедрение концепции организационного совершенства в деятельность организации…………………………………………………………… | 46 |
3.3 Расчет эффективности предложенного процесса управления в организации………………………………………………………………………. | 53 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… | 59 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………... | 62 |
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….. | 67 |
Введение
Выпускная квалификационная работа посвящена сложной и, безусловно, важной теме: «Совершенствование системы управления в организации».
В систему управления организацией входит вся совокупность служб организации, всех подсистем и коммуникаций, а также процессов, способствующих эффективной деятельности организации.
Система управления организацией ― постоянный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом с целью получения высоких результатов в соответствии с целью организации.
Процесс управления осуществляется профессиональными компетентными специалистами в менеджменте, при этом они занимаются формированием компании и реализуют управленческие функции, определяя цели организации, разрабатывают методы и инструменты эффективного управления. [15, С. 32]
При этом топ-менеджеры находят оптимально-эффективные методы сочетания ключевых переменных, объединяющих задачи и персонал. Формирование целей, политики организации, стратегий, процедур и правил помогают решению этой поставленной задачи.
Стимулирование, мотивация и контроль безусловно играют значительную роль в обеспечении эффективности деятельности организации. Но, организация как процесс является функцией, которая обязательно связана с координирующей функцией управленца при решении задач и, конечно внутренних связей в коллективе.
Быстрая смена технологий, конкуренция за потребителя и стремление к выпуску качественной продукции, услуг, вынуждают компании серьезнее относиться к моделям управления организациями. Управленческая деятельность в настоящее время является одним из основных факторов деятельности компании, фирмы, организации. Внутрифирменное управление в современном бизнесе стала ключевой частью изменения управленческого механизма организации.
Прозрачность и гибкость в управлении, способность проводить изменения в управлении, вовремя использовать открывающиеся возможности, связанные с инновациями и рыночными отношениями, в современном мире бизнеса являются важнее экономии расходов на управление.
Практика передовых организаций говорит, что успех деятельности компании, фирмы ― это, умелая координация управленческой деятельности фирмами, компаниями, организациями.
Напрашивается вывод, что система управления организацией ― уникальный механизм, крайне сложный, но без него деятельность организации будет неуспешной. Сюда входят анализ бизнес-процессов и их планирование; планирование использования людских ресурсов; набор, отбор и ориентация работников; обучение и повышение квалификации, продвижение; мотивация; безопасность и здоровье; дисциплина, контроль, оценка действий персонала, адаптация сотрудников.
Основной составляющей системы управления является персонал, который участвует в процессе управления. Почти каждый член компании, фирмы постоянно принимает различные управленческие решении, при этом делает альтернативный выбор между различными способами и методами действий для решения поставленных задач. Возможно, какие-то решения принимается чисто спонтанно, интуитивно и довольно быстро. Но, топ-менеджерам и линейным руководителям принимаются решения, которые имеют глобальное значение для деятельности компании, к тому же требуют больших затрат для разработки и внедрения в процесс производства
Из вышесказанного можно сделать вывод, что тема выпускной квалификационной работы крайне актуальна, является значимой для компании, фирмы, организации в процессе ее деятельности.
Объектом исследования была выбрано Ангарское подразделение Группы компаний ООО «Слата» (Далее по тексту ГК ООО «Слата», ООО «Слата», «Слата»), предметом исследования в данном случае выступает система управления в данной организации.
Целью настоящей работы является проведение анализа системы управления на примере Ангарского подразделения ООО «Слата» и внесение рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
- исследуется теория по совершенствованию управления современных систем организаций;
- анализируется экономическое положения ООО «Слата»;
- предлагаются рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «Слата».
Проведенные исследования позволят усовершенствовать систему управления Ангарского подразделения ООО «Слата»
В выпускной квалификационной работе были изучены действующие законодательные акты Российской Федерации, статистические данные, Бухгалтерский баланс ГК ООО «Слата» по Иркутской области и республики Бурятия (Приложение 3, 4), а также труды Веснина В.Р., Гунина В.Р., Гудушаури Г.В., Кибанова А.Я., Фатхутдинова Р.А., Мескона М.Х. и других авторов.
Методы исследования: статистические, аналитические, наблюдение, обобщение, исследование литературных и других источников.
Практическая значимость состоит в том, что выпускная квалификационная работа может быть использована для решения данной проблемы в исследуемой организации, полезна для топ-менеджеров и персонала компании с целью совершенствования системы управления.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассматриваются теоретические основы системы управления организации, ее составляющие, а также опыт зарубежных стран.
Во второй части дается краткая характеристика компании, сферы основной деятельности. Проводится анализ существующей системы управления.
В третьей части предлагаются рекомендации по совершенствованию системы управления с обоснованием экономической эффективности.
Характеристики ответов (шпаргалок) к экзамену
Предмет
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
9
Размер
441,86 Kb
Список файлов
ВКР-Совершенствование системы упр предприятием.doc