ВКР: Диплом Анализ и совершенствование организационной структуры предприятия

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ.. 6
1.1 Организационные структуры, понятие, виды и сущность. 6
1.2 Этапы и способы проектирования структуры управления. 14
1.3 Анализ и оценка эффективности структуры управления. 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 24
2.2 Анализ организационной структуры предприятия. 33
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.. 44
3.1 Сущность предлагаемого проекта управления. 44
3.2 Оценка эффективности предлагаемого организационного проекта. 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 65

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы организационной структуры предприятия нельзя недооценить в современном динамичном мире бизнеса. Глобальные изменения, технологический прогресс и увеличенная конкуренция обусловливают постоянную необходимость анализа и совершенствования организационных структур для достижения эффективности и конкурентоспособности предприятия. В этом контексте, данная дипломная работа направлена на изучение организационных структур и их совершенствование.
Под структурой управления понимается упорядоченный набор стабильных, взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают функционирование и развитие всей организации. Организационная структура управления также определяется как форма разделения и взаимодействия управленческой деятельности, которая контролируется соответствующими функциями для решения проблем и достижения целей. С этих позиций структура управления представлена в форме оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и обязанностей, процедур и форм взаимодействия между связанными органами управления и их сотрудниками.
Проектирование структуры управления является важной частью общей функции управления. Ее центральная задача - создать необходимые условия для реализации всей системы организационных планов. Реализация потребует перестройки как организации, так и системы управления, а также создания условий для формирования высокочувствительного ответа на изменения в корпоративной культуре. Культура в том виде, в каком она закреплена в системе ценностей, убеждений, моделей и норм поведения организации, отражает характер отношений между субъектами, т.е. непосредственно связана с организационной структурой.
Существует тесная связь между структурой управления и организационной структурой: организационная структура отражает разделение труда между департаментами, группами, людьми, и структура управления создает координационные механизмы, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Меры по проектированию или изменению состава организации (сокращение штатов, слияние, слияние с другими организациями и т.д.) обычно требуют соответствующих изменений в административной структуре.
Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций по внедрению механизма формирования и развития структуры управления с целью повышения эффективности работы всей компании.
Целью данной работы является анализ существующей организационной структуры Лесного филиала АО «Группа ИЛИМ» с целью выявления её сильных и слабых сторон, а также разработка рекомендаций по её оптимизации.
Объектом исследования является организационная структура Лесного филиала АО «Группа ИЛИМ».
Предметом исследования являются процессы анализа и управления организационной структурой с целью повышения эффективности предприятия.
В соответствии с целью исследования в работе были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы проектирования структуры управления предприятия;
- провести анализ структуры управления на конкретном предприятии;
- выявить направления совершенствования структуры управления предприятием.
Для написания данной работы были использованы труды известных ученых в области управления предприятием, что позволило основательно подкрепить исследовательский аспект и обеспечить научную обоснованность представленных результатов.
Теоретико-методологическую основу работы составили учебная литература по дисциплинам менеджмент, экономика предприятия, стратегический менеджмент, статьи в научных сборниках и периодической печати по проблемам проектирования организационных структур предприятий.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.