Курсовая работа: Адаптация молодого специалиста

СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………………………...3
I. Теоретические основы адаптации молодого специалиста…………...............5
1.1. Адаптация и ее виды………………………………………………….…..….5
1.2. Этапы и стадии адаптации……………………………………………..…….8
1.3. Стажировка как важнейший этап адаптации……………………….………9
2. Анализ отношения молодых специалистов к организации процесса адаптации на предприятии ……………………………………………….....….11
2.1. Характеристика группы испытуемых……………………….…………….18
2.2. Анализ полученных результатов………………...………………………...20
Рекомендации по совершенствованию управления процессом адаптации молодого специалиста на предприятии ………………………………………..23
Заключение……………………………………………………………………….25
Список литературы………..……………………………………………………..26


















ВВЕДЕНИЕ

Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации.
Термин "адаптация" чрезвычайно широк и применяется в различных областях исследований. С позиции управления персоналом наибольший интерес представляет адаптация молодых специалистов. Именно она является инструментом в решении такой проблемы, как формирование у нового рабочего требуемого уровня производительности и качества труда в более короткие сроки.
Проблема адаптации молодых специалистов еще недостаточно изучена в России. Однако она заслуживает того, чтобы ею занимались. Адаптация молодых специалистов оказывает значительное влияние на деятельность любой организации. Персонал – это настоящая ценность организации, и ему должно оказываться соответствующее внимание. В нынешней российской практике это – наиболее слабое место. Поэтому вопросы, связанные с управлением персоналом вообще и адаптацией сотрудников в частности никогда не потеряет своей актуальности.
Объектом исследования в работе является процесс адаптация молодых специалистов на предприятии ОАО РМЗ «ГАЗПРОМНЕФТЬ» ОНПЗ.
Предметом исследования – процесс управления адаптацией молодых специалистов на этом предприятии.
Цель исследовательской работы – разработать рекомендации по адаптации новых сотрудников на предприятии ОАО «ГАЗПРОМНЕФТЬ» ОНПЗ.
Задачи исследовательской работы:
1.Изучить основные теоретические положения по теме«Адаптация»,формы и виды адаптации;
2.Охарактеризовать особенности процесса адаптации молодых специалистов;
3. Проанализировать процесс адаптации персонала на предприятии ОАО РМЗ «ГАЗПРОМНЕФТЬ» ОНПЗ;
4. Обозначить пути совершенствования процесса адаптации молодых специалистов на этом предприятии.
Методы исследования, используемые в курсовой работе: анализ научной и методической литературы по теме исследования, сопоставление мнений различных авторов, обобщение материала, анализ существующей на предприятии системы адаптации персонала, разработка проекта системы управления адаптацией персонала с учетом выявленных в процессе анализа недостатков.
Практическая значимость работы заключается в том, что результатом курсового исследования является программа управления адаптацией на конкретном предприятии.
В первой главе описаны теоретические основы адаптации молодых специалистов, а именно: раскрыто понятие адаптации персонала, описаны виды адаптации; исследованы этапы адаптационного процесса работников различных категорий.
Во второй главе уровне описаны подходы к управлению адаптацией персонала в организации, а именно, адаптация персонала рассмотрена как управляемый процесс, также описаны методы адаптации персонала.
В третьей главе – практической – разрабатывается проект системы управления адаптацией молодых специалистов, рабочих специальностей, так и управленцев.
В заключении подведены итоги исследования, сформулированы основные выводы по работе.