Услуга: Теория управления

1. Что является предметом изучения в теории управления?

а) управление в социально-экономических системах;

б) управление ресурсами организации;

в) управление человеческими ресурсами в бюджетных организациях;

г) управление техническими системами

2. Что выступает в качестве объединяющего и управляющего фактора

производства?

а) Капитал.

б) Предпринимательские способности.

в) Земля.

г) Труд.

д) Информация.

3. Что является источником власти и управления?

а) Знания.

б) Техника.

в) Собственность.

г) Люди.

4. Выберите критерии, по которым осуществляется разделение труда в управлении:

а) Технология управления.

б) Функции управления.

в) Техника управления.

г) Профессиональная подготовка.

д) Иерархия управления.

е) Стиль управления.

5. В управлении различают следующие виды деятельности:

а) Подготовку и принятие управленческих решений.

б) Производственную деятельность.

в) Деятельность по координации людей.

г) Деятельность организации на рынке товаров и услуг

д) Деятельность по строительству..

6. Предметом рассмотрения теории управления являются:

а) Организационно-управленческие отношения.

б) Организационно-экономические отношения.

в) Технологическая документация.

7. Процесс управления включает:

а) Сбор информации.

б) Переработку ресурсов.

в) Переработку информации.

г) Передачу информации.

д) Хранение товаров.

8. К характеристикам процесса управления относится.

а) Цель управления.

б) Техника управления.

в) Функции управления.

г) Стиль управления.

д) Управленческие решения.

е) Структура управления.

9. Предметом управленческого труда является:

а) Ресурсы организации.

б) Информация.

в) Техника производства.

10. Динамику системы управления определяют:

а) Цели управления.

б) Структура управления.

в) Функции управления.

г) Управленческие решения.

11. Статику системы управления определяют:

а) Функции управления.

б) Структура управления.

в) Технология управления.

г) Цели управления.

12. Организация как система управления характеризуется:

а) Наличием признаков, присущих системам управления.

б) Наличием оборудования.

в) Территориальным расположением.

13. Система управления, это:

а) Совокупность работ, определяющих направление деятельности.

б) Совокупность взаимосвязанных элементов в пространстве, расположенных иерархически

в) Состав подразделений.

14. Организация в менеджменте, это:

а) Процесс взаимодействия людей для реализации определенных целей.

б) Собрание независимых специалистов.

в) Объединение экспертов

15. Определите правильную последовательность задач организации:

а) Совершенствование структуры управления.

б) Увеличение прибыли.

в) Внедрение инноваций.

г) Производство продукции и услуг.

16 Систему управления характеризует?

а) Помещение.

б) Прямые связи.

в) Обратные связи.

г) Субъект управления.

д) Объект управления.

е) Длительность работы.

17. Цели организации — это

а) Мысленное представление результата деятельности организации.

б) Эффективность деятельности организации.

в) Формы и системы оплаты труда в организации.

18. Цели в системе управления подразделяются на:

а) качественные;

б) количественные;

в) комплексные.

19. Главная задача формирования целей организации:

а) построение совершенной структуры управления;

б) построение функциональных подразделений;

в) четкое распределение обязанностей исполнителей и руководителей в

подразделениях.

20. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:

а) цели планирования;

б) разработка этапов планирования;

в) структура управления.

21. Бизнес-планирование осуществляется:

а) для выявления недостатков в работе фирмы;

б) для привлечения инвесторов;

в) для выпуска конкурентоспособной продукции.

22. На этапе долгосрочного планирования вырабатывается:

а) стратегия работы отдельного исполнителя;

б) стратегия работы отдельного подразделения

в) стратегия фирмы по всем ее направлениям.

23. Организация в системе управления представляет:

а) конкретную форму объединения людей для достижения поставленных целей;

б) объединение функций;

в) объединение решений.

24. Структура управления — это:

а) количество уровней и подразделений в пределах каждого уровня;

б) количество сотрудников;

в) количество управленческих процедур.

25. Факторы, влияющие на процесс формирования структуры управления.

а) Внешняя среда организации.

б) Внутренняя среда организации

в) Показатели прибыли.

г) Формы и системы оплаты труда.

26. При создании структуры управления учитывают:

а) численность управленческого аппарата;

б) норму управляемости;

в) прямые и обратные связи;

г) должностные инструкции.

27. Соответствие субъекта и объекта управления – это:

а) метод построения организаций;

б) принцип построения организаций

в) правило построения организаций

28. Структура управления должна быть:

а) сложной;

б) простой;

в) обозримой;

г) адаптивной;

д) коллегиальной

29. Функция управления – это

а) Одна из характеристик процесса управления

б) Подразделение в системе управления

в) Документация в системе управления

30. Функции управления подразделяются на:

а) общие;

б) специфические;

в) комплексные.

31. Мотивация относится к управлению:

а) оборудованием;

б) трудовыми ресурсами;

в) продуктом.

32. Общие функции управления включают:

а) Планирование.

б) Организацию.

в) Проектирование.

г) Мотивацию

д) Хранение.

е) Контроль.

33. Процесс, с помощью которого руководитель передает часть своих полномочий

подчиненным это

а) Планирование работы сотрудника

б) Делегирование полномочий

в) Разграничение ответственности

34. Организационные полномочия это

а) Ограниченное право распоряжаться ресурсами.

б) Право определять действия работников.

в) Возможность переложить на других свои обязанности.

35. Норма управляемости – это

а) Размер организации, позволяющий эффективно управлять ею.

б) Соотношение между руководителями, специалистами и служащими.

в) Количество работников, непосредственно подчиненных одному руководителю.

г) Количество уровней иерархии в структуре управления организацией.

36. Влияние величины нормы управляемости на структуру организации следующее:

а) Чем больше норма управляемости, тем больше уровней иерархии.

б) Чем больше норма управляемости, тем меньше уровней иерархии.

в) Величина нормы управляемости не оказывает существенного влияния на

организационную структуру.

37. Принятие управленческих решений в организации.:

а) существенно отличается от частного выбора человека;

б) отличается, но не существенно;

в) практически не отличается.

38. К управленческим решениям предъявляются требования:

а) Директивности.

б) Конкретности.

в) Добровольности.

г) Целенаправленности.

д) Лояльности.

39. Риск при принятии управленческих решений заключается в:

а) Опасности принятия неудачного решения.

б) Отсутствии необходимой информации для анализа ситуации.

в) Вероятности потери ресурсов.

40. Управлять рисками можно методами:

а) предупреждения и ограничения риска;

б) экспертных оценок;

в) возмещения потерь.