Понятие управления и типы управленческой деятельности
Управление — это целенаправленный процесс воздействия субъекта на объект управления, осуществляемый через интегрированную систему функций (планирование, организация, координация, мотивация, контроль) для достижения поставленных целей и оптимального функционирования организованных систем различной природы.
- Субъект управления: менеджеры, органы управления.
- Объект управления: люди, коллективы, системы.
- Управленческие функции: планирование, организация, координация, мотивация, контроль.
- Государственное управление: разновидность социального управления.
- Менеджмент: управление производством и социально-экономическими системами.
- Г.В. Атаманчук, В.А. Сластёнин, Т.И. Шамова: ведущие исследователи.
Функции и механика управления
Управление представляет собой функцию организованных систем, которая обеспечивает сохранение их структуры и реализацию программ. В узком смысле оно связано с руководством экономикой, социально-культурной деятельностью и политической сферой. Сущность управления проявляется через его функции, такие как прогнозирование, планирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование, учет и контроль.
Управление как информационный процесс требует от профессионально подготовленных специалистов, таких как менеджеры, формирования организаций и управления ими путем постановки целей и разработки способов их достижения.
Ключевая механика управления возникает как необходимость при горизонтальном и вертикальном разделении труда в организации. Процесс управления включает выработку решения, организацию, контроль, регулирование объекта в соответствии с заданной целью, анализ и подведение итогов на основе достоверной информации.
Основные виды и этапы управления
- Государственное управление — целенаправленное организующе-регулирующее воздействие государства через систему его органов и должностных лиц на общественные процессы, отношения и деятельность людей.
- Публичное управление — воздействие субъекта управления на общество в соответствии с возложенными функциями и полномочиями.
- Менеджмент — управление социально-экономическими системами производственного характера.
Социальная система управления включает субъект управления, объект управления, цель управления, проявление управленческих функций, принципов и отношений. Управленческая деятельность реализуется через выполнение следующих функций: прогнозирование, планирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование, учет и контроль.
- Постановка целей.
- Разработка способов достижения.
- Влияние на деятельность работников, групп, организаций.
- Достижение максимальных результатов.
Влияние управления на развитие общества
Менеджмент играет ключевую роль в экономическом и социальном развитии организаций и общества. В педагогической практике управление образовательным учреждением осуществляется через планирование, организацию, руководство и контроль, направленные на достижение учебно-воспитательных целей.
Историческое влияние концепции управления Л. Штейна определило понимание управления как сферы государственной деятельности, посредством которой государственная воля осуществляется в государственной жизни. Современное применение менеджмента заключается в формировании организаций и управлении ими путем постановки целей и разработки способов их достижения, что влияет на деятельность отдельного работника, группы и организации в целом.
Частые вопросы
В чем разница между широким и узким смыслом понятия "управление"?
Управление в широком смысле охватывает общую функцию организованных систем, тогда как в узком смысле оно связано с исполнительной деятельностью в экономике и социально-культурной сфере.
Почему управление не следует отождествлять с менеджментом?
Менеджмент относится к управлению производственными социально-экономическими системами, тогда как управление включает более широкий спектр, включая государственное и педагогическое управление.
Каковы взаимосвязи между управленческими функциями и целями организации?
Управленческие функции, такие как планирование, организация и контроль, должны рассматриваться как взаимосвязанные элементы, направленные на достижение единой цели организации.



















