Внутренние рынки труда и управление персоналом (996301)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Внутренние рынки труда иуправление персоналом1Хорошильцева Н.А. Внутренние рынки и управление персоналомУправление персоналом и кадровая политика(распределение зон ответственности)Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящегосостава и сотрудников подразделения по работе с персоналом организациипо разработке концепции и стратегии кадровой политики, принципов иметодов управления персоналом.Зона ответственности менеджеров и сотрудников подразделения поработе с персоналом.Кадровая политика – совокупность принципов, методов, форм,организационного механизма, направленных на сохранение, укрепление иразвитие кадрового потенциала, на создание ответственного коллектива,способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требованиярынка с учетом стратегии развития организации.Отвечают за разработку и реализацию кадровой политики сотрудникиподразделения по работе с персоналом.Утверждают кадровую политику - акционеры и топ-менеджеры.Хорошильцева Н.А.

Внутренние рынки и управление персоналом2Методы управления персоналом(важен баланс методов)Экономические..Организационно распорядительныеСоциально психологическиеПрогнозирование ипланированиеработы с персоналомОрганизация рабочихместСоциальноепланированиеРасчет балансатрудовых ресурсовРазработка режимовтруда и отдыхаОтбор персоналаРасчет потребности вперсоналеУтверждение норм трудаОценка личных качествсотрудниковРасчет балансарабочего времениРазработка положений,регламентовРазработка компетенцийДругиеДругиеДругие3Хорошильцева Н.А.

Внутренние рынки и управление персоналомИнтегральная система управления персоналом(указаны основные блоки и взаимосвязи)Оценка(тарификация)рабочих местСравнение зарплаты ильгот внутри КомпанииОргструктура/должностныеобязанностиРаспределение трудовых функций,прав и ответственностиСравнение зарплаты ильгот на рынке трудаОплата труда и годовой бонусЦели(показатели)деятельностиОценкарезультатовПотребности в обученииРотация, кадровый резерв4Хорошильцева Н.А.

Внутренние рынки и управление персоналомПодсистемы управления персоналом(наличие подсистем зависит от стратегии и уровня развития компании)Система управления персоналомПодсистема общего и линейного руководства организациейПланированиеи маркетингНайм иучетТрудовыеотношенияУсловиятрудаРазвитиеперсоналаМотивацияперсоналаСоциальн.развитиеОрг.структураПравовоеобеспечениеИнформ.обеспечениеРазработкакадровойполитикиНаймперсоналаАнализ ирегулированиегрупповыхи личныхвзаимодействийИнженернаяпсихологияОбучениеперсоналаМотивациятрудовогоповеденияОрганиз-япитанияАнализдействующей орг.структурыРазработка исогласованиелокальныхнормативн.актов всфереуправленияперсоналомВедениестатистикиперсоналаРазработкастратегииуправленияАнализкадровогопотенциалаАнализ рынкатрудаОрганизациякадровогопланированияПланированиепотребности вперсоналеОрганизациярекламыВзаимосвязь скомпаниямивторичногорынка трудаСобеседования скандидатамиОтборперсоналаУчетперсоналаПроф.ориентацияПеремещениеперсоналаПоощренияперсоналаУвольн-иеКадровоеделопроизводствоАнализ ирегул-иеотношенийрук-ваУправлениеконфликтами истрессамиСоциальнопсихологичдиагн-каЭтическиенормыВзаимодействие спрофсоюзамиЭргономикаТехнич.эстетикаОхранатрудаТехникабезопасностиОхранаокружающейсредыОхраназадний,оборудования,должностныхлицПереподготовка иповыш-еквалификацииперсоналаВведениев долж-тьАдаптация новыхсот-вОценкасот-вРационализация иизобретательствоНормирование трудаЖилищно-бытовоеобслуживаниеПроектированиеновой орг.структурыТарификация работПраздн-киОценкадолжностейЗдравоохранениеФормы исистемыоплатытрудаОтдыхШтатноерасписаниеДетскиеучрежденияСтилируководстваТранспортМетодыруководстваСистемыпремир-ияУчастие вприбыляхОпционыДеловаякарьераМоральноепоощрениеКадровыйрезервНаграждениеХорошильцева Н.А.

Внутренние рынки и управлениеКонфликти стрессыСоц.страх-ие иобеспечениеТорговляпотребит.тов-миперсоналомФормированиекомандОрганизациярабочихместСогласов-иераспорядительныхдокументовпоуправлениюперсоналомРешениеправовыхвопросовкадровойполитикиКонсультации поюридическим вопросамупр-яперсоналомИнформационное итехническоеобеспечениесистемыуправленияперсоналомВнутренниекоммуникацииСредствамассовойинформацииПатентнолицензионнаядеятельностьОбеспечениеперсонала5 научнотехническ.инф-ейЭлементы кадровой политики(некоторые могут существовать только в пределах законодательства)Кадровая политикаПолитика занятости – обеспечение организациивысококвалифицированным персоналом и сопровождение ротации.Политика развития – создание условий для повышенияквалификационного уровня и продвижения работников.Политика оплаты – формирование конкурентной системывознаграждения работников по результатам деятельности.Социальная политика – реализация социальной программыорганизации.Политика трудовых отношений – установление процедурразрешения трудовых конфликтов.Хорошильцева Н.А.

Внутренние рынки и управление персоналом6Этапы реализации кадровой политикиПланирование персонала –определение потребности в персоналеПодбор персонала –создание резерва потенциальных кандидатов на должностьОтбор персонала –оценка кандидатов на должность и выбор более подходящего кандидатаАдаптация персонала –введение в должность новых работниковОценка персонала –определение результативности работников и соответствия требованиямОплата персонала –разработка структуры компенсационного пакета и системы оплаты трудаРазвитие персонала –обучение, повышение квалификации, ротация, кадровый резерв7Хорошильцева Н.А. Внутренние рынки и управление персоналомОценка персонала(важен баланс экономических и социально-психологических методов оценки)В процессе оценки персонала определяется насколькофактическое состояние по выбранному критерию оценкисоответствует требованиям должностиКритерии оценкиРезультативностьтруда(качествовыполнениядолжностныхобязанностей),количественныепоказатели, накоторые реальновлияетдеятельностьсотрудника(объем прибыли,торговыйоборот…)Условиядостижениярезультативноститруда: выполнениефункцийуправления(планирование,организация,регулирование,контроль,отчетность),мотивационные,представительские,консультационныефункцииХорошильцева Н.А.

Внутренние рынки и управление персоналомПрофессиональноеповедениеспособность ксотрудничеству ивзаимозаменяемости, выполнениеустановленныхсроков, готовность кдополнительнойнагрузке иответственности,корректность вотношениях склиентами,8подчиненнымиРазвитие персонала(разные элементы могут развиваться как последовательно, так ипараллельно)Развитие персонала – совокупность мероприятий пообеспечению профессионального роста сотрудников.Обучение, переподготовка и повышение квалификацииВведение в должностьТрудовая адаптацияПланирование карьерыРотацияКадровый резервИзобретательство и рационализацияХорошильцева Н.А. Внутренние рынки и управление персоналом9Обучение персонала(важен баланс корпоративного и внешнего обучения и защитаинвестиций)Обучение персонала – целенаправленно организованная,планомерно и систематически осуществляемая деятельностьпо овладению знаниями, умениями и навыками подруководством опытных лиц.Подготовка персонала – деятельность по овладениюзнаниями, умениями и навыками, необходимыми длявыполнения работыПереподготовка персонала – подготовка персонала с цельюосвоения новых знаний, умений и навыков в связи сизменившимися требованиями к результатам труда и егосодержанием или овладением новой профессиейПовышение квалификации – подготовка кадров с цельюусовершенствования знаний, умений и навыков в связи сповышением требований к профессии или повышением вдолжности.Хорошильцева Н.А.

Внутренние рынки и управление персоналом10Ротация персонала(существует всегда, неплановая ротация неэффективна)Ротация персонала – регулярная сменяемость кадровСпециализированная –карьера узкихспециалистовВертикальная– переход наГоризонтальная– переход навышестоящуюдолжностьравноценнуюдолжность,изменениедолжностныхобязанностейНеспециализированная –карьера специалистов широкогопрофиля, руководителейВнешняя –переход вдругоеструктурноеподразделениеВнутренняя– переходМежрегиональная –внутриподразделениявнешняя сосменой местажительства11Хорошильцева Н.А.

Внутренние рынки и управление персоналомКадровый резерв(часто формируется стихийно, еще чаще отсутствует, что угрожаетбезопасности регулярной деятельности )Кадровый резерв – работники, которые могли бы бытьназначены на данную должностьСоставление прогноза и плана предполагаемых изменений взамещении должностейРазработка требований к кандидату в резерв на должностьПредварительный набор кандидатов в резерв на должностьОценка кандидатов в резервФормирование состава кадрового резерваРазвитие работников, состоящих в резервеХорошильцева Н.А. Внутренние рынки и управление персоналом12Разработка концепции кадровой политики включает:1 этап. Диагностика организации. Описание ситуации «как есть».Выявление специфики деятельности и ключевых проблем.2 этап.

Кадровый аудит. Анализ соответствия применяемых кадровыхтехнологий стратегии компании, структуре бизнеса и законодательству.3 этап. Определение цели кадровой политики. Например, сокращение затратна персонал при сохранении текущего уровня производительности; повышениеэффективности деятельности, оптимизация кадровых технологий и процедур; решениетекущих задач в кратчайшие сроки и с минимальными затратами и т.п.4 этап. Определение основных принципов кадровой политики. Например,мы платим конкурентную зарплату, на которую работники покупают все необходимое,в т.ч. обучение, мед.услуги, страховки; мы предоставляет средний по рынкукомпенсационный пакет; мы платим зарплату выше рыночной, чтобы собрать «сливкирынка» и др.13Хорошильцева Н.А.

Внутренние рынки и управление персоналомРазработка концепции кадровой политики включает:5 этап. Определение основных направлений кадровой политики. Например:политика занятости – целевой единичный подбор, гибкие трудовые договора,адаптация новых сотрудников, входная и текущая оценка всех сотрудников и т.п.;политика развития – только корпоративное обучение, которое сотрудники должныотработать или компенсировать затраты при увольнении, обязательная ротацияменеджеров, кадровый резерв на руководителей среднего и высшего уровня и др.политика оплаты – контроль зарплатоемкости, оплата по результатам труда на основеоценки должностей, контроль норматива затрат на персонал в структуресебестоимости, мониторинг эффективности и производительности труда и т.п.;социальная политика – предоставление и оплата отпусков, больничных,сверхурочных, работы в выходные дни, вечером, ночью и в праздники в соответствии сдействующим законодательством и т.д.;политика трудовых отношений – развитие системы внутреннего PR и пропаганды,фиксация процедуры разрешения индивидуальных конфликтов, мониторинг иразрешение групповых споров и др.14Хорошильцева Н.А.

Характеристики

Тип файла PDF

PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.

Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.

Список файлов лекций