Основные школы менеджмента (985946)
Текст из файла
Основные школы научного менеджмента
Классическая (или традиционная) школа управления. Тейлор. Основное внимание исследователей этой научной школы привлекали вопросы эффективности труда в основном на низших уровнях управления организации:
1) повышение производительности и эффективности труда;
2) нормирование труда;
3) работа с кадрами;
4) мотивация труда работников;
5) разрешение социальных проблем.
Административная (функциональная) школа управления. Файоль, Муни. Внимание представителей этой школы привлекали общей функцией и принцип управления на всех уровнях управления предприятия. Они рассматривали следующие вопросы:
1) основные принципы менеджмента;
2) основные принципы управления;
3) процессный подход к управлению;
4) принципы работы менеджеров низшего, среднего и высшего звена управления;
5) построение организации;
6) централизация и децентрализация власти;
7) мотивация труда и стабильность кадров;
8) разделение труда;
9) власть и ответственность;
10) справедливость оплаты;
11) контроль.
Школа человеческих отношений Мюнстерберг, Фоллетт. Основное внимание исследователей этой школы привлекали следующие проблемы:
1) социальная ответственность бизнеса перед работниками;
2) индивидуальная психология;
3) человеческие потребности;
4) мотивация работников;
5) конфликты функциональные и дисфункциональные;
6) обеспечение единства целей и усилий членов коллектива;
7) формальная и неформальная организация;
8) статусы и роли членов коллектива;
9) авторитет и лидерство в коллективе;
10) роль социальных, половых, возрастных, этнических и др. факторов влияющих на эффективность труда.
«Счастливый работник – это эффективный и производительный рабочий» так утверждали представители этой школы. Постепенно становилось ясно, что эффективность труда человека зависит не только от его психологии, но и от сложившихся групповых социальных взаимосвязей внутри организации.
Школа социальных систем. Мертон, Парсонс. Представители этой школы рассматривали соц. организацию как комплексную организованную систему с рядом составляющих:
1) индивид (человек);
2) формальная структура организации;
3) неформальная структура организации;
4) статусы и роли членов организации;
5) внешнее окружение;
6) технические средства труда;
Представители этой школы исследовали взаимодействие этих составляющих между собой.
Школа имперического направления (менеджеризм). Дейвис, Эппли – представители. Империки считают, что нужно создать единую теорию управленческой деятельности, что менеджмент должен быть построен на обобщении опыта прошлой работы с использованием методов экономических наук, психологии, социологии и т.д.
Новая школа управления 1950 г. В результате развития математики, кибернетики, вычислительной техники, экономико-математических методов управления. Форстер, Раппопорт. Внимание представителей этой школы было сфокусировано на:
1) сетевом планировании;
2) планировании расписании поступления и расходования ресурсов, запасов в ходе технологических процессов;
3) управлении и оптимизации запасов и ресурсов;
4) прогнозировании;
5) разработке макроэкономических моделей типа «затраты - выпуск»;
6) статистических методах анализа и оценки ситуации.
Наибольшую значимость приобрёл системный подход к управлению. Цель системного анализа заключается в оценке деятельности организации при, минимуме затраченных ресурсов.
Основные этапы системного анализа включают в себя:
1) формирование целей;
2) разработка вариантов реализации целей;
3) оценка альтернативных решений;
4) оценка эффекта и затрат для каждой альтернативы;
5) выбор нужного варианта, обеспечивающего минимум затрат при максимуме эффекта.
Таким образом, все учения об управлении можно разбить на 2-е большие группы:
I одномерные учения
II синтетические учения
Одномерные учения исследуют отдельные процессы труда, отдельно человека, отдельно администрирование и т.д. К ним относятся: классическая административная, школа человеческих отношений.
Синтетические учения исследуют управление, как многоплановое комплексное явление, связанное с внутренним и внешним окружением организации. К ним относятся:
1) школа социальных систем; 2) системный подход;
3) управление по целям Друкера;
4) ситуационные теории, когда методы управления меняются от ситуации, поэтому менеджмент считается искусством;
5) теория 7-S – в соответствии с этой теорией эффективная организация формируется на базе 7 взаимосвязанных составляющих. Изменение одной, из которых требует изменение остальных 6-ти.
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.