5_Economics_27-11-09 (985070)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Экономика 27-11-09

Планирование на предприятии

Планирование – разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию, описание деятельности хоз объекта на ближайшую и отдаленную перспективу

Основные виды планирования в условиях рынка. Это непрерывность , то есть разработка долгосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов. Гибкость точность, принципы непрерывности заключаются в том, что процесс планирования должен осуществляться постепенно и планы непрерывно переходят на смену друг другу. Соблюдение этого принципа связано с неопределенностью и мобильностью внешней среды.

Гибкость связана с принципом непрерывности в случае возникновения непредвиденных обстоятельств.

Принцип срочности

Система планирование производственно-сбытовой деятельности вскл 3 подсистемы: стратегического, текущего мвдолвадлродлма

Стратегическое предст собой набор решений, предпр руководством, прдн достичь целей.

Стретагия – это определение основных долгосрочных целей и задач предпричтия, утверждение ресурсов для дост целей.

Методологической базой мтстратегического планирования явл.

Стратегическое планирование базируется на положениях:

1. Предприятие является сложной социально-экономической системой, которая создается для достижения определенных целей.

2. Предприятие является … факторов внешней среды.

3. Предприятие уникально, т. к. имеет особенности обусловленные технической базой, кадровым потенциалом.

4. Оправданным моментом стратегического планирование является видение,Ю миссия

Видение – руководящая философия бизнеса, обоснование существования предприятия

Миссия – основная генеральная цель существования предприятия, которая должна быть выполнена в плановом периоде

Цель – выражает конкретное направление в деятельности предприятия.

Стратегический анализ имеет 2 направления:

1. аналих воздействия факторов внешенй среды предприятия

2. анализ сильных и слабых сторон предприятия.

В распорядении предприятия имеются определенные стратегии: роста, выживания.

Стратегический выбор зависит от риска, знания прошлых стратегий, реакции на владельцев, фактора времени.

Контроль и оценка реализации стратегии проводится путем сравнения

Это обратная связь. Установить контроль позволяет контроллинг – это системиа управления процессом достиения конкретных результатов деятельности предприятия. Кпрадвение процессом достиения целей занимается стратегическиц, практический и оперативный контроль.

Структура и порядок разработки текущих планов.

Не существует. На предприятиях к этому.

Маркетингу. План каптиального строительства. Материально-техн обесп. Кадрам. План по изжержках производства и реализации продукции. Финансновый план, План природоохранных и экологических предприятий.

Оперативно-производственное планирование является завершающим жтапом планирования на предприятии.

<дальше не успел>

А также выполняет координирующую функцию, обеспслаж работу всех подразд предпр. Главная задача – бесперебойное производство продукции в здананных количествах и в сроки.

В качестве функции выделим обхемные расеты хзаргухки оборудования и площадей, цехов, опреативно управленческий учет. Опертивное ркгулирование , мер пои х устранению. Оперативно-произво дств

На первом этаже разработка оп планов – каледнарное планирование. Определяются ресурсы для выполнения пдана – раб сила, произв площадь. На втором этапе – учет. Контролт и регулирование планов. Отклонений от режима. В зависимости от масштаба разл межцеховое и внутрицеховое планирование. Межцеховое пл об разр выполнение рпоизв программ цехами, координирует связь между цехами и службами предприятия.

Содержание внутрецехового планирование – много чего – планирование раб мест. Задание планируется по времени запуска деталей.

В соответствии с типом производства есть след типы планирования:

Сквозная истема – для единичного производства – разработка графиков по каждому заказу и увязка этих графиков к разд объектам производсвта.

Система …. Произвосдвта. Опережение – календарный отерхок времени, каждая последующая часть которого должна опережать предыдущую по времени.

МАШИН, СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЕ КОМПЛЕКТНЫХЭ ДЕТАЛЕй

С У

С планирования подотделом поодерживает полуфабрикатов произвосдвта.

Я ТОЖЕ УМЕЮ БЫСТРО ЧИТАТЬ. ЛЯЛЯЛЯ. И ДЕЛАТЬ БОЛЬШИЕ ПАУЗЫ…

Диспетчерское регулирование – заключитальный жтап планирования.

Задача – непрерывный контроль изготовления деталей и предупреждения

Профилактика предупреждения парвпарвпыы

Ыпаокрпдп орукащпнк щшрвндгн у ещшпевщкшроущкшр цйщкоалурулоре

Диспе5тчерский контроль осуществляется непрерывно.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов лекций