Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Регулирование r

Схема предусматривает обязательное поэтапное решение пяти задач: от планирования до регулирования управляемых параметров. Такая обязательность отражается логическим произведением:

УПРАВЛЕНИЕ = ПЛАНИРОВАНИЕ * ОРГАНИЗАЦИЯ * КОНТРОЛЬ * ОЦЕНКА * РЕГУЛИРОВАНИЕ

или короче:

у = p_*o_*c_*e_*r, (6.1)

где p - planning (планирование); o - organization (организация);

c - control (контроль); e - estimation (оценка);

r - regulation (регулирование).

Такая запись означает, что если хотя бы одна из задач (например, контроль) не решается, то управления не получается; отсутствие контроля обозначается нулем, а наличие — единицей, отсутствие управления — тоже 0).

На схеме показаны лишь некоторые параметры управления:

λ — намечаемое снижение трудоемкости на период внедрения или создания объекта (изделия, продукта, процесса);

μ — намечаемое снижение фондоемкости (металлоемкости оборудования);

ω — намечаемое уменьшение энергоемкости;

ρ — намечаемое снижение материалоемкости;

У_к, У_п — уровни эффективности процесса контрольный и проектный:

P — производительность процесса или технологических машин;

L — численность исполнителей процесса;

R — расход материалов при производстве продукции.

Показанную схему можно рассматривать как условную мысленную модель процесса управления, то есть преобразования производственной информации. При этом непосредственный процесс производства представляется блоками организации и контроля, для которых входом информации является У_к, а выходом — У_п. Эти блоки отражают процессы производственного или проектного обеспечения заданного уровня эффективности.

Кратко рассмотрим объекты управления по указанным на схеме функциям решения задач.

К планированию относятся:

— производство продукции и составных частей на предприятиях и в подразделениях;

— объемы производства продукции;

— размеры необходимых ресурсов;

— подготовка производства продукции и др.

Основными задачами планирования являются:

— определение состава и сроков производства работ;

— распределение работ между технологическими подразделениями и производственными службами;

— установление оптимальной последовательности и рационального сочетания работ технологической подготовки производства (ТПП) для достижения наименьшей продолжительности цикла подготовки производства и др.

Планирование работ должно обеспечивать:

— наибольшее совмещение во времени выполняемых процессов;

— разработку единого документа для подготавливаемых к выпуску изделий по всем этапам ТПП;

Организация ТПП включает формирование и совершенствование организационной структуры служб, осуществляющих ТПП и взаимодействующих в соответствии с организационными положениями нормативно-технической документации предприятия. Организационная структура служб ТПП устанавливает их административное деление и состав специалистов, занятых в ТПП.

В организационных положениях указываются решаемые задачи. ответственные исполнители, их обязанности и взаимодействие.

Организация основывается на использовании типовых информационной модели ТПП, структурной схемы и организационных положений, установленных отраслевыми стандартами в соответствии с правилами и положениями Единой Системы ТПП (ЕСТПП).

Контроль выполнения работ по ТПП проводят для выявления отклонения фактических показателей от плановых и для формирования информации в целях оценки и регулирования процессов ТПП и производства.

Для контроля определяют:

— перечень показателей;

— периодичность контроля каждого параметра, определяющего качество и экономичность продукции;

— методы контроля этих показателей;

— порядок и методы сбора информации о характере и причинах отклонений.

Контроль проводится периодически в процессе проведения и после окончания каждого этапа работы. Периодичность контроля и перечень параметров, подлежащих контролю, устанавливается предприятием, подразделением или службой, осуществляющих ТПП.

Оценка результатов работ производится для принятия решения о регулировании или аттестации (сертификации) процессов производства.

Оценке подлежат:

— показатели технологичности и технико-экономического уровня разработанной продукции;

— показатели эффективности (в том числе технико-экономического уровня) технологических и производственных процессов.

При лучших проектных показателях по сравнению с плановыми объект разработки признается прогрессивным. Тогда он представляется к испытаниям для аттестации, а при худших производится регулирование результатов разработки.

Регулирование обеспечивает выполнение работ в соответствии с плановыми (или заданными) показателями. Оно является обратной связью, формирующей процесс управления.

Регулирование может проводиться двумя способами:

— путем корректировки принимаемых решений по преобразованию ресурсов для достижения плановых значений показателей,

— путем уточнения плановых значений показателей, если возможные технические, производственные или внешние экономические решения исчерпаны в настоящее время и если конъюнктура рынка сбыта продукции позволяет это сделать.

В процессе регулирования необходимо учитывать:

— затраты ресурсов на реализацию принимаемых решений,

— влияние принимаемых решений на работу смежных подразделений и служб,

— влияние этих решений на последующий ход процесса ТПП и производства.

6.4. Критерии эффективности

Для обеспечения сопоставимости конкурирующих образцов продукции и вариантов производства при недостаточности необходимой исходной информации нами использован индексный метод, соответствующий критерию эффективности развития общественного производства ¾ росту производительности общественного труда и позволяющий упростить прогнозирование развития производства на любом уровне управления им.

Для обобщенной оценки роста эффективности производства, технологических процессов, оборудования и других изделий критерий эффективности должен быть не только общим для разных объектов анализа, но и сквозным для разных уровней управления процессами разработки, производства и потребления продукции. Таким сопоставительным критерием в макроэкономике является динамический показатель - рост производительности общественного или совокупного труда (живого труда, энергии, материалов и др.), то есть количества продукции или работы (с учетом ее качества), производимой на единицу совокупных затрат в новом варианте производства по отношению к базовому.

На уровне микроэкономики вместо общественного используется совмещенный труд, т.е. совокупность тех частей живого и материализованного труда, которые совмещены во времени и в пространстве осуществления производственных, технологических, рабочих процессов и операций. Такая совокупность объединяет те же основные виды производственных ресурсов, что и в масштабе народного хозяйства. Поэтому математическая структура и метод определения терминологически различимых критериев являются едиными.

Рост эффективности (в отличие от прироста) отражается отношением обобщающих показателей эффективности нового и базового вариантов(q_н и q_б) или обратным отношением удельных затрат в этих вариантах (с_б и с_н) [2]

У = q_н/q_б = з_б/з_н = с_бk_н/с_нk_б = k/з, (6.2)

где з - удельные затраты на производство продукции, руб/ед. прод.;

k_н,б - показатель натурального качества новой и базовой продукции;

k ,з - уровни натурального качества и удельных затрат.

Показатель У называется уровнем эффективности (У_э), качества (У_к), конкурентоспособности (У_кс) или технико-экономическим уровнем (У_тэ) в зависимости от принятых цели и базы оценки. При оценке конкурентоспособности товара к расчету принимается цена его потребления, дополнительно включающая таможенные пошлины, стоимость транспортирования, и другие затраты, предусмотренные контрактом. Величина У обратна уровню удельной стоимости продукции: У = 1/У_с. При У > 1 новый вариант эффективнее базового, а при У < 1 убыточен. В последнем случае необходим анализ понижения уровня и разработка мер для его повышения.

Однако в практике производственной деятельности постоянно решаются задачи оценки и анализа результатов на данный (относительно статичный) момент времени. Например, определение финансового состояния предприятия: производственных затрат, рентабельности и цены продукции, размеров фондов накопления и потребления после выплаты налогов и др. Для этой цели критерием служит широко известный тоже относительный показатель - рентабельность (производства и продукции) [g] или чистый дисконтированный доход (ЧДД), который как текущий индикатор, необходим для оперативного управления производством. Табл. 6.1 показывает цели и соответствующие им критерии оценки эффективности технического прогресса и эффективности текущего производства.

Эти разные критерии относительны и унифицированы в затратно-ресурсной части расчетных моделей оценки, анализа, прогнозирования, планирования разных объектов и на разных уровнях управления производством и его развитием. Критерий уровня имеет три названия в зависимости от базы сравнения, принимаемой в соответствии с целью оценки. Численное значение критерия с любым из трех названий определяется по единой форме технологической функции парного сравнения разных вариантов производства. Критерием эффективности текущего производства считается его рентабельность g.

С целью выбора альтернативного варианта инвестиционного проекта с равными сроками жизненных циклов можно воспользоваться сопоставительным индексом ЧДД. Критерий роста эффективности У может использоваться для оценки, анализа и прогнозирования конкурентоспособности продукции и ее производства, так как он отражает не только показатели экономичности и качества, но и социальные, эргономические, экологические, рыночные факторы производства и реализации продукции.

Таблица 6.1

Критерии эффективности технического прогресса

и производства

Для унификации расчетов рекомендуется использовать технологическую функцию эффективности (ТФ). При этом для производства однородной продукции применяется ТФ новой техники, а для разнородной ¾ сводный показатель уровня конкурентоспособности производства.

Сводный показатель уровня конкурентоспособности производства основной продукции предприятия может быть представлен индексом ее качества:

_n

Характеристики

Список файлов лекций